COST혁신과 IE(산업공학) PDF

 

  상품 만들기 환경이 힘들어지는 현대 사회에서도 Cost Down을 통해 수익을 유지하고 발전하는 방법을 알려주는 파일입니다. 새로운 발전을 도모하며 상품력을 강화하고 수익을 확대하는 방법을 확인할 수 있습니다.

주요 목차

1. COST DOWN 실태조사결과
2. Cost Down의 필요성
3. Cost 혁신 활동의 역사, 변천
4. IE 발전 과정
5. 제조구조와 IE적 사고의 필요성
6. 원가구조와 노무비의 실체
7. 업무구조상의 4대 Loss(A, B, C, D)
8. 생산System개선의 개선Level : Global Technique

 

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주요내용

이 파일에서 소개하는 Cost Down 방법은 어떤 방식으로 이루어지나요?
 Cost Down을 위한 3가지 혁신 축을 소개하고 있습니다. 첫째, Cost Design Approach로 일부문주체의 Cost Down 활동에서 전부문연계형 Cost 개발활동으로 바꾸는 것입니다. 둘째, Variety 대응 · 종류삭감으로 Cost Down을 이루는 것입니다. 셋째, 기능Cost를 중심으로 한 Loss 삭감입니다. 이러한 방식들을 통해 Cost Down을 이룰 수 있습니다. (참조 페이지: 6)

JIT와 같은 Cost 혁신체제를 적용하면 어떤 장점이 있나요?
 JIT와 같은 Cost 혁신체제를 적용하면 재고량을 줄이고, 생산성을 높일 수 있습니다. 또한, 생산 과정에서 발생하는 낭비를 최소화하고, 제품의 품질을 향상시킬 수 있습니다. 이러한 장점들을 통해 기업은 비용을 절감하고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. (참조 페이지: 6)

상품 만들기 환경이 힘들어지는 이유는 무엇인가요?
 이 파일에서는 '90년대 이후 판가는 일관되게 하락하고 있으며, 매출이 늘지 않는 가운데 필사의 Cost Down 활동으로 이익을 확보하고 있는 흔적이 보인다'고 언급하고 있습니다. 또한, '다시금 엄격한 사업환경이 부각되고 있다'고도 언급하고 있습니다. 이러한 내용으로 보아, 경쟁이 치열해지면서 제품의 가격 경쟁력을 유지하기 위해 기업들은 Cost Down 활동에 주력하게 되어 매출 증가에 한계를 느끼게 되었으며, 이로 인해 엄격한 사업환경이 부각되어 상품 만들기 환경이 힘들어진 것으로 추측됩니다. (참조 페이지: 2)

JIT는 무엇을 의미하나요?
 JIT는 Just-In-Time의 약자로, 생산 과정에서 필요한 부품이나 원자재 등을 제때에 제공하여 재고를 최소화하고 생산성을 높이는 방법론입니다. 이는 생산 과정에서 발생하는 비용을 줄이고, 품질 향상과 낭비 감소를 도모하기 위한 전략 중 하나입니다. (참조 페이지: 4)

Cost Down에서 어떤 방법들이 사용되나요?
 Cost Down에서는 Cost Design Approach, VE(Value Engineering), QC(Quality Control), IE(Industrial Engineering), TPM(Total Productive Maintenance), VRP(Vendor Rating Program) 등의 방법이 사용됩니다. 이들 방법은 Variety 대응, 기능Cost를 중심으로 한 Loss 삭감, 종류 삭감 등을 통해 Cost Down을 이루기 위한 전략입니다. (참조 페이지: 4, 6)

'혁신목표달성 Image'가 무엇인가요?
 '혁신목표달성 Image'는 혁신을 추진하는 조직에서 혁신 목표를 달성하기 위한 이미지나 명확한 목표 설정을 의미합니다. 이는 조직 내에서 혁신에 대한 공감대를 형성하고, 목표 달성을 위한 노력을 집중할 수 있도록 도와줍니다. (참조 페이지: 10)

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