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HR19

장기 근속자를 위한 대우 및 보상 전략 장기 근속자를 대우하고 보상하는 최신 전략을 탐구합니다. 직원의 충성도와 동기 부여를 높이기 위한 실용적인 팁과 기법을 제공하며, 기업 문화를 강화하는 방법을 소개합니다. 직원이 회사에 장기간 근속하는 것은 회사에 있어 큰 자산이 됩니다. 장기 근속자는 그들의 경험과 회사에 대한 충성도로 인해 중요한 역할을 하며, 이러한 직원들을 적절히 대우하고 보상하는 것은 조직의 성공에 결정적인 요소가 될 수 있습니다. 본 기사에서는 장기 근속자를 효과적으로 대우하고 보상하기 위한 다양한 전략을 살펴보고, 이를 통해 직원의 만족도와 기업 문화를 개선하는 방법을 탐구합니다. 1. 장기 근속자의 가치 인식 장기 근속자의 가치 인식에 대한 확장된 논의는 조직의 지속 가능한 성장과 직원의 만족도 향상에 필수적입니다. 장기 .. 2024. 4. 15.
조직의 형평성, 다양성, 포용성을 향상시키기 위한 방법 조직에서 다양성, 형평성, 포용성을 실현하기 위한 세 가지 실질적인 단계를 탐구하는 이번 포스팅은 무의식적 편견 인식, 다양한 채용 전략, 그리고 조직 내 DEI 그룹의 중요성을 강조합니다. 조직의 혁신과 성장을 촉진하며 모든 직원이 존중받고 가치를 인정받는 포용적인 작업 환경 조성을 위한 구체적인 방법과 전략을 제공합니다. 현대 사회에서 조직의 DEI, 즉 다양성(Diversity), 형평성(Equity), 포용성(Inclusion)은 단순한 유행어가 아닌 필수적인 조직 전략이 되었습니다. 다양한 배경을 가진 직원들이 모여 일하는 환경은 창의적인 아이디어와 혁신을 촉진하며, 기업의 성장과 성공에 중요한 역할을 합니다. 그러나 많은 조직이 이러한 환경을 조성하기 위해 어려움을 겪고 있습니다. 이 글에서는.. 2024. 2. 7.
직원 성과를 평가하는 6가지 공정한 방법 오늘날의 역동적인 비즈니스 환경에서 직원 성과를 평가하는 것은 개인과 조직 모두의 성장과 성공을 형성하는 필수 관행입니다. 공정하고 투명한 평가는 신뢰, 동기 부여 및 지속적인 개선의 문화를 조성합니다. 그들은 개인의 성과를 조직의 목표와 일치시켜 응집력 있고 생산적인 작업 환경을 조성합니다. 이번 기사에서는 관리자와 직원이 공정하고 공평한 성과 평가 프로세스를 보장하기 위해 구현할 수 있는 6가지 포괄적인 방법을 살펴봅니다. 현실적인 시나리오 상상에서 다양성 육성 및 최신 도구 활용에 이르기까지 이러한 전략은 번창하는 직장을 위한 길을 열어줍니다. 관리자용: 1. 실습 시나리오 구현: 가상 시나리오를 작성하면 관리자가 직원이 실제 상황을 처리하는 방법을 이해할 수 있습니다. 공감과 전략적 사고를 촉진하.. 2023. 8. 21.
조직문화의 자율성을 강조하기 경영자가 먼저 해야 할 일 조직문화에서 자율성을 강조하는 것의 중요성을 알아보고, 애플, 넷플릭스와 같은 성공한 기업들이 어떻게 이를 실현했는지 살펴봅니다. 개개인의 성장과 능력 개발에 중점을 두는 DRI 개념을 소개하고, 이를 통해 인재 밀도가 높은 조직을 만드는 방법에 대해 알아봅니다. 조직문화는 기업이 우수한 인재를 유치하는 데 있어 중요한 역할을 합니다. 인재는 단순히 임금이나 복리후생, 직무 내용 등으로 기업을 선택하는 것이 아니라, 그 조직이 가진 독특한 문화, 그 안에서의 일하는 방식, 조직의 가치나 철학 등을 보고 결정합니다. 특히 MZ 세대인 현재의 젊은 인재들은 기업의 사회적 가치나 사회적 책임, 다양성 및 포용성 등을 중요하게 생각하며, 이런 가치를 가진 기업을 더욱 선호하는 경향이 있습니다. 그 중에서도 자율.. 2023. 6. 23.
술자리는 정말 업무의 연장선인가? 전 세계 많은 지역, 특히 한국과 일본과 같은 국가에서는 오랫동안 회식이 기업 문화의 일부로 자리 잡았습니다. 일본에서는 흔히 '노미네이션'이라고 불리는 퇴근 후 술자리를 통해 관계를 구축하고 긴장을 풀며 보다 캐주얼한 분위기에서 업무에 대해 논의하는 플랫폼으로 인식되고 있습니다. 하지만 이러한 문화는 아시아 국가뿐만 아니라 서구 비즈니스 환경에서도 사교적인 술자리가 흔한 활동입니다. 많은 중요한 비즈니스 거래가 술자리에서 성사되었으며, 네트워킹 이벤트에는 종종 어떤 형태로든 사교적인 술자리가 포함됩니다. '회식'은 주로 회사나 조직의 구성원들이 모여 식사를 하면서 상호 소통하고, 팀워크를 강화하는 모임을 말합니다. 이는 일종의 공식적인 모임으로 볼 수 있으며, 보통 일과 후에 이루어지고 종종 술이 함께.. 2023. 6. 5.
체계적 직무분석 방법론 동영상 강의 - 총 50 강, HR특강 강의 목록 NO Preview 제목 (클릭하세요) 1 1 직무분석의 정체 대략적으로 파악하기 2 2 오타니쇼헤이의 목표관리표를 통해 알아보는 직무분석의 개념 3 3 직무분석은 어떻게 회사와 개인의 성과를 향상시키는가 4 4 [성과란 무엇인가] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 1 직무성과목표 5 5 [핵심성공요인이란] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 2 핵심성공요인CSF 6 6 [행동지표란 무엇인가] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 3 행동지표 7 7 [직무역량과 직무자격의 개념] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 4 직무역량과 직무자격 8 8 [KPI의 개념] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 5. KPI 9 9 [1강~8강 내용정리] 직무분석이란 무엇인가? 10 10 [직무분석 .. 2023. 4. 13.
조직내에 전문가가 필요한 이유? (feat. 발굴육성방안) 전문가는 여러 가지 이유로 직장에서 소중한 자산입니다. 팀에 전문가가 있으면 다음과 같은 이점이 있습니다. 1. 효율성 향상: 전문가는 작업에 풍부한 지식과 경험을 제공하여 보다 효율적이고 효과적으로 작업할 수 있습니다. 이를 통해 조직의 생산성과 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 2. 향상된 의사 결정: 전문가는 해당 분야를 깊이 이해하고 모든 관련 요소를 고려할 수 있으므로 의사 결정과 관련하여 귀중한 통찰력과 관점을 제공할 수 있습니다. 이것은 더 나은 정보에 입각한 결정과 성공의 더 큰 기회로 이어질 수 있습니다. 3. 문제 해결: 전문가는 종종 해당 분야에서 경험이 적은 사람들보다 더 빠르고 효과적으로 문제를 식별하고 해결할 수 있습니다. 이는 복잡하거나 위험이 큰 상황에서 특히 중요할 수 있.. 2022. 12. 22.
강건한 조직 문화 구축 가이드 pdf 목차 1. 왜 강건한 조직 문화가 필요한가? 2. 강건한 조직문화 구축의 3대 포인트 3. 강건한 조직문화 구축 단계 PreView 1. 왜 강건한 조직 문화가 필요한가? - 성공하는 기업의 요건 : 좋은 사업전략과 기업에 유리한 사업환경은 성공하는 기업이 가지는 특성이기는 하지만,강력한 조직문화를 가지고 있는 기업은 열악한 사업환경조차 극복하고 성공할 수 있다. - 강건한 조직문화란? : 조직문화 – 구성원들의 공감을 바탕으로 형성된 ‘공유가치’로써 그들의 사고와 행동을 지배 : 강건한 조직문화는 구성원의 열정과 에너지를 하나의 구심점으로 결집시키고, 기업경영에 대한 가치와 신념을 창조함으로써 성공하는 기업의 조직적 기반의 역할을 담당 2. 강건한 조직문화 구축의 3대 포인트 - 조직가치 정립 : 조직.. 2022. 8. 18.
핵심인재관리와 HR과제 PDF 목차 I. 핵심 인재 관리, HR Challenges II. 핵심인재 확보 및 채용시스템 1) 채용 제도 2) 외부인재 확보(영입) III. 핵심인재 육성전략과 육성 프로그램 운영방안 1) Job Posting 2) 순환보직 3) 일을 통한 육성 4) 글로벌 리더 육성 IV. 핵심인재 유지ㆍ관리 시스템 운영방안 1) 핵심인재 정보 공개의 효과 및 부작용 여부 2) 핵심인재 관리 이슈 3) 핵심인재 평가ㆍ보상 시스템 4) 저성과 핵심인재 Outflow 방안 Ⅴ. Succession Planning 1) 개념 및 기대 효과 2) 접근 방식 3) SP 프로그램 구축 프로세스 VI. 주요 기업 사례 VII. Leadership Pipeline 1) 개념 2) 주요이슈 PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정.. 2022. 6. 29.
효율적 경영시스템 운영을 위한 프로세스 접근방법의 적용 PDF 목차 1.프로세스란? 2. 프로세스 구분 3. 프로세스 구축 전략 Roadmap 4. 프로세스 파악 및 구조 분석 사례 5. Process Description 작성 사례 6. As-Is 프로세스의 파악 및 Gap 분석 작성 사례 7. 프로세스 지표 관리 모델 8. 품질기능전개를 통한 성과지표 및 모니터링 지표의 연계 9. 프로세스의 모니터링 및 관리 10. Production Process(COP) 구축 사례 11. 프로세스 핵심성과지표(Key Performance Indicator) 별첨1. 고객(Customer) PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 .. 2022. 6. 20.
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