장기 근속자를 대우하고 보상하는 최신 전략을 탐구합니다. 직원의 충성도와 동기 부여를 높이기 위한 실용적인 팁과 기법을 제공하며, 기업 문화를 강화하는 방법을 소개합니다. 직원이 회사에 장기간 근속하는 것은 회사에 있어 큰 자산이 됩니다. 장기 근속자는 그들의 경험과 회사에 대한 충성도로 인해 중요한 역할을 하며, 이러한 직원들을 적절히 대우하고 보상하는 것은 조직의 성공에 결정적인 요소가 될 수 있습니다. 본 기사에서는 장기 근속자를 효과적으로 대우하고 보상하기 위한 다양한 전략을 살펴보고, 이를 통해 직원의 만족도와 기업 문화를 개선하는 방법을 탐구합니다. 1. 장기 근속자의 가치 인식 장기 근속자의 가치 인식에 대한 확장된 논의는 조직의 지속 가능한 성장과 직원의 만족도 향상에 필수적입니다. 장기 ..
조직에서 다양성, 형평성, 포용성을 실현하기 위한 세 가지 실질적인 단계를 탐구하는 이번 포스팅은 무의식적 편견 인식, 다양한 채용 전략, 그리고 조직 내 DEI 그룹의 중요성을 강조합니다. 조직의 혁신과 성장을 촉진하며 모든 직원이 존중받고 가치를 인정받는 포용적인 작업 환경 조성을 위한 구체적인 방법과 전략을 제공합니다. 현대 사회에서 조직의 DEI, 즉 다양성(Diversity), 형평성(Equity), 포용성(Inclusion)은 단순한 유행어가 아닌 필수적인 조직 전략이 되었습니다. 다양한 배경을 가진 직원들이 모여 일하는 환경은 창의적인 아이디어와 혁신을 촉진하며, 기업의 성장과 성공에 중요한 역할을 합니다. 그러나 많은 조직이 이러한 환경을 조성하기 위해 어려움을 겪고 있습니다. 이 글에서는..
오늘날의 역동적인 비즈니스 환경에서 직원 성과를 평가하는 것은 개인과 조직 모두의 성장과 성공을 형성하는 필수 관행입니다. 공정하고 투명한 평가는 신뢰, 동기 부여 및 지속적인 개선의 문화를 조성합니다. 그들은 개인의 성과를 조직의 목표와 일치시켜 응집력 있고 생산적인 작업 환경을 조성합니다. 이번 기사에서는 관리자와 직원이 공정하고 공평한 성과 평가 프로세스를 보장하기 위해 구현할 수 있는 6가지 포괄적인 방법을 살펴봅니다. 현실적인 시나리오 상상에서 다양성 육성 및 최신 도구 활용에 이르기까지 이러한 전략은 번창하는 직장을 위한 길을 열어줍니다. 관리자용: 1. 실습 시나리오 구현: 가상 시나리오를 작성하면 관리자가 직원이 실제 상황을 처리하는 방법을 이해할 수 있습니다. 공감과 전략적 사고를 촉진하..
조직문화에서 자율성을 강조하는 것의 중요성을 알아보고, 애플, 넷플릭스와 같은 성공한 기업들이 어떻게 이를 실현했는지 살펴봅니다. 개개인의 성장과 능력 개발에 중점을 두는 DRI 개념을 소개하고, 이를 통해 인재 밀도가 높은 조직을 만드는 방법에 대해 알아봅니다. 조직문화는 기업이 우수한 인재를 유치하는 데 있어 중요한 역할을 합니다. 인재는 단순히 임금이나 복리후생, 직무 내용 등으로 기업을 선택하는 것이 아니라, 그 조직이 가진 독특한 문화, 그 안에서의 일하는 방식, 조직의 가치나 철학 등을 보고 결정합니다. 특히 MZ 세대인 현재의 젊은 인재들은 기업의 사회적 가치나 사회적 책임, 다양성 및 포용성 등을 중요하게 생각하며, 이런 가치를 가진 기업을 더욱 선호하는 경향이 있습니다. 그 중에서도 자율..
전 세계 많은 지역, 특히 한국과 일본과 같은 국가에서는 오랫동안 회식이 기업 문화의 일부로 자리 잡았습니다. 일본에서는 흔히 '노미네이션'이라고 불리는 퇴근 후 술자리를 통해 관계를 구축하고 긴장을 풀며 보다 캐주얼한 분위기에서 업무에 대해 논의하는 플랫폼으로 인식되고 있습니다. 하지만 이러한 문화는 아시아 국가뿐만 아니라 서구 비즈니스 환경에서도 사교적인 술자리가 흔한 활동입니다. 많은 중요한 비즈니스 거래가 술자리에서 성사되었으며, 네트워킹 이벤트에는 종종 어떤 형태로든 사교적인 술자리가 포함됩니다. '회식'은 주로 회사나 조직의 구성원들이 모여 식사를 하면서 상호 소통하고, 팀워크를 강화하는 모임을 말합니다. 이는 일종의 공식적인 모임으로 볼 수 있으며, 보통 일과 후에 이루어지고 종종 술이 함께..
강의 목록 NO Preview 제목 (클릭하세요) 1 1 직무분석의 정체 대략적으로 파악하기 2 2 오타니쇼헤이의 목표관리표를 통해 알아보는 직무분석의 개념 3 3 직무분석은 어떻게 회사와 개인의 성과를 향상시키는가 4 4 [성과란 무엇인가] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 1 직무성과목표 5 5 [핵심성공요인이란] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 2 핵심성공요인CSF 6 6 [행동지표란 무엇인가] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 3 행동지표 7 7 [직무역량과 직무자격의 개념] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 4 직무역량과 직무자격 8 8 [KPI의 개념] 직무분석을 통해 도출해야 하는 결과물 5. KPI 9 9 [1강~8강 내용정리] 직무분석이란 무엇인가? 10 10 [직무분석 ..
전문가는 여러 가지 이유로 직장에서 소중한 자산입니다. 팀에 전문가가 있으면 다음과 같은 이점이 있습니다. 1. 효율성 향상: 전문가는 작업에 풍부한 지식과 경험을 제공하여 보다 효율적이고 효과적으로 작업할 수 있습니다. 이를 통해 조직의 생산성과 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 2. 향상된 의사 결정: 전문가는 해당 분야를 깊이 이해하고 모든 관련 요소를 고려할 수 있으므로 의사 결정과 관련하여 귀중한 통찰력과 관점을 제공할 수 있습니다. 이것은 더 나은 정보에 입각한 결정과 성공의 더 큰 기회로 이어질 수 있습니다. 3. 문제 해결: 전문가는 종종 해당 분야에서 경험이 적은 사람들보다 더 빠르고 효과적으로 문제를 식별하고 해결할 수 있습니다. 이는 복잡하거나 위험이 큰 상황에서 특히 중요할 수 있..
목차 1. 왜 강건한 조직 문화가 필요한가? 2. 강건한 조직문화 구축의 3대 포인트 3. 강건한 조직문화 구축 단계 PreView 1. 왜 강건한 조직 문화가 필요한가? - 성공하는 기업의 요건 : 좋은 사업전략과 기업에 유리한 사업환경은 성공하는 기업이 가지는 특성이기는 하지만,강력한 조직문화를 가지고 있는 기업은 열악한 사업환경조차 극복하고 성공할 수 있다. - 강건한 조직문화란? : 조직문화 – 구성원들의 공감을 바탕으로 형성된 ‘공유가치’로써 그들의 사고와 행동을 지배 : 강건한 조직문화는 구성원의 열정과 에너지를 하나의 구심점으로 결집시키고, 기업경영에 대한 가치와 신념을 창조함으로써 성공하는 기업의 조직적 기반의 역할을 담당 2. 강건한 조직문화 구축의 3대 포인트 - 조직가치 정립 : 조직..
목차 I. 핵심 인재 관리, HR Challenges II. 핵심인재 확보 및 채용시스템 1) 채용 제도 2) 외부인재 확보(영입) III. 핵심인재 육성전략과 육성 프로그램 운영방안 1) Job Posting 2) 순환보직 3) 일을 통한 육성 4) 글로벌 리더 육성 IV. 핵심인재 유지ㆍ관리 시스템 운영방안 1) 핵심인재 정보 공개의 효과 및 부작용 여부 2) 핵심인재 관리 이슈 3) 핵심인재 평가ㆍ보상 시스템 4) 저성과 핵심인재 Outflow 방안 Ⅴ. Succession Planning 1) 개념 및 기대 효과 2) 접근 방식 3) SP 프로그램 구축 프로세스 VI. 주요 기업 사례 VII. Leadership Pipeline 1) 개념 2) 주요이슈 PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정..
목차 1.프로세스란? 2. 프로세스 구분 3. 프로세스 구축 전략 Roadmap 4. 프로세스 파악 및 구조 분석 사례 5. Process Description 작성 사례 6. As-Is 프로세스의 파악 및 Gap 분석 작성 사례 7. 프로세스 지표 관리 모델 8. 품질기능전개를 통한 성과지표 및 모니터링 지표의 연계 9. 프로세스의 모니터링 및 관리 10. Production Process(COP) 구축 사례 11. 프로세스 핵심성과지표(Key Performance Indicator) 별첨1. 고객(Customer) PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 ..
자기소개서 돋보이는 방법 벼룩시장은 겨우 문구하나 달랑 굵은 글자로 키워주고 왜 더 돈을 받을까? 그것은 바로 눈에 잘띄기 때문이다. 굵은 글자로 키워주는 데 5000원을 내라고 한다. 조금만 손품을 팔면 공짜로 자기소개서를 튀게 만들 수 있다. 강조하고 싶은 부분을 굵은 글자로 쓰거나 밑줄을 그어주자. 빨간색, 파란색 등으로 글자색을 바꾸면 염색머리 튀듯 더 튄다. 그러나 자기소개서는 백화점 광고지가 아니므로, 현란한 색채와 복잡한 구성으로 과잉치장하는 것은 오히려 싸구려 이미지를 줄 수 있다. 색채를 쓴다면 3색 포스터 정도로 하여 명시도를 높이는 선에서 그치도록 하자. 조금 더 고난이도의 기술을 갖춘 사람이라면 자신의 사진을 배경으로 잔잔히 깔고 글을 써도 좋겠다. 그냥 하얀 종이보다는 부드러운 인..
목차 Ⅰ. 남과 다르게 일하는 일의 기법과 테크닉 Ⅱ. 반드시 알아 두어야 할 일의 기본 Ⅲ. 인맥 만들기의 포인트 Ⅳ. 직장내의 매너, 이것만 알아두면 문제 없다. Ⅴ. 회의를 통해 자신을 한층 돋보이게! Ⅵ. 스스로 학습하는 법을 터득하여 한 단계 높은 자신을 지향하라. PreView Ⅰ. 남과 다르게 일하는 일의 기법과 테크닉 1. 목표설정방법 목표설정—일 하는데 있어 우선 목표를 정하라 - SMART 기법 ① Specific 목표는 구체적으로 ② Measurable 목표는 측정 가능해야 ③ Action-Oriented 행동위주의 사항을 나열 ④ Realistic 목표의 실현 가능여부 점검 ⑤ Timely 정확한 목표달성 기간 - WISE 기법 ① Will Power 강한 의지력 ② Initiati..
목차 1. 핵심인재 정의 및 관리 방향 수립 2. 핵심인재 외부사례 및 동향분석 3. 타사사례(GE, 삼성전자, LG 전자, 유한킴벌리, 도요타) PreView 1. 핵심인재 관리의 목적 : 핵심인재의 관리는 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 인재를 적기에 확보/육성/유지하기 위한 체계를 구축하는데 있다. * 핵심인재 관리의 필요성 Talent Pool 강화 : - 주요 Position 공석 시 준비된 인재의 적기 확보 - 글로벌 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 신속한 역량 확보 Talent Retention - 체계적 인재 관리 프로그램을 통한 Retention 강화 - 선택과 집중을 통한 인재관리 효과 극대화 * 핵심인재 관리의 목적 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할..
목차 1. 핵심인재 정의 및 관리 방향 수립 2. 핵심인재 외부사례 및 동향분석 3. 타사사례(GE, 삼성전자, LG 전자, 유한킴벌리, 도요타) PreView 1. 핵심인재 관리의 목적 : 핵심인재의 관리는 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 인재를 적기에 확보/육성/유지하기 위한 체계를 구축하는데 있다. * 핵심인재 관리의 필요성 Talent Pool 강화 : - 주요 Position 공석 시 준비된 인재의 적기 확보 - 글로벌 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 신속한 역량 확보 Talent Retention - 체계적 인재 관리 프로그램을 통한 Retention 강화 - 선택과 집중을 통한 인재관리 효과 극대화 * 핵심인재 관리의 목적 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할..
조직 내에서 비즈니스 목표를 설정하는 것은 모든 비즈니스가 전 세계적으로 공유하는 일반적인 관행이다. 경영진은 동기 부여와 결단력을 높이는 데 도움이되는 비즈니스 목표는 물론 교육 목적으로 중요한 학습 전략을 제공하는 비즈니스 목표를 설정하고 전개해야한다. 그러나 비즈니스 환경에 맞는 구체적인 목표 설정 지식과 리더십 교육이 없다면 경계가 없는 모호한 목표를 설정할 수 있으므로 주의해야 한다. 목표 평가를 지금 막 시작 했든 재평가 과정에 있든 성공적인 목표 설정을 위해 다음 6 단계를 참고하기를 권장한다. 1. 정량화 가능한 목표 정의 비즈니스 목표를 설정하는 첫 번째 단계는 달성하려는 목표를 정확히 결정하는 것이다. 우선 추진 목표가 노력할 가치가 있는지 확인을 해야한다. 그 다음으로 목표가 성공할 ..
목차 1 리더십의 본질 2 비전과 목표수립 3 전략적 사고와 문제해결 4 효과적 커뮤니케이션 5 동기부여와 조직활성화 6 협상전략 7 변화관리 8 기업가 정신 9 글로벌 경영과 전략적 제휴 10 위기관리와 기업회생 PreView 1 리더십의 본질 - 리더십은 조직의 목표를 성취해 내는 지도력이다. - 리더십은 리더를 따르는 추종자가 있어야 한다. - 리더십은 경영성과의 실현을 통해 평가된다. - 리더십은 지위, 계급 또는 특권이 아니라 책임이다. 2. 리더십 스타일의 유형과 효과 - 강압형 : 조직이 위기에 처해 있거나 문제 있는 종업원을 다룰 때 효과적일 수 있으나 일반적으로 조직분위기에 부정직인 영향을 미친다. - 비전형 : 조직이 새로운 방향을 모색하거나 변화를 추구를 추구하거나 효과적이다. - 친..
목차 1. 나는 아침형 인간인가? 2. 나도 아침형 인간 이고 싶다. 3. 아침형 인간의 업무 시간표 4. 시간 Trouble 해결 Point 1~13 PreView 1. 나는 아침형 인간인가? 인간은 본래 “아침형 인간” 이다 ? 열심히 일 하는데 성과가 오르지 않는다….’의욕’ 또는 ‘컨디션’ 때문 ? : 체내에 존재하는 시계 때문일 수도 아침형 인간 : 아침에 일찍 일어나고 오전에 머리가 맑은 사람 저녁형 인간 : 오후에 컨디션이 좋은 사람 집중형 인간 : 아침에 일찍 일어나고 시간에 구애 받지 않고 집중하는 사람 - 건강은 …..? 현재 대부분 세계적으로 아침형 인간에 맞추어 업무를 하고 있다. 2. 나도 아침형 인간 이고 싶다. 저녁형을 아침형 으로 - 샤워 : 뜨거운 물에 샤워 (체온 상승) ..
목차 1 시간관리의 개념 및 중요성 2 시간관리 스킬 3 시간관리와 생애설계 PreView 1. 시간관리의 개념 및 중요성 - 시간이란? : 과거에서부터 현재를 거쳐 미래로 이어지는 크고 작은 사건들(Events)의 연속적인 체계이다. - 시간의 특성과 시간관리이란? : 자기 자신을 관리하는 것 : 인생·생애를 계획하는 것 : Events Control 하는 것 - 현대사회에서의 경영문제 : 조직경영과 思考의 중요성 일본의 혼다의 조사에 따르면 관리자의 업무 중 사고가 필요한 업무는 56%인 반면,사고를 할 수 있는 시간은 30%라고 알려짐. - 시간관리를 통한 성과물 : 더 신속하고 우수한 결과로 목표를 달성할 수 있다. : 창조적인 아이디어를 내기 위해 필요한 여유를 얻을 수 있다. : 스트레스를 의..
잠재력이 높은 직원의 기준은 무엇일까? 누구에게 물어 보느냐에 따라 다르겠지만 일반적으로는 높은 기여도를 보이는 회사의 상위 3 ~ 5 %를 그들로 간주한다. 그리고 모든 조직이 그 정의에 대해 나름대로의 기준을 가지고 있을 수 있지만, 이러한 3~5%에 그룹은 언제나 수요가 있다는 데 동의한다. 그렇다면 왜 많은 기업들이 성과가 좋은 직원을 채용하는 데 많은 노력을 투자하지만 이들을 오래 유지하는 데는 거의 노력하지 않을까? 인재가 매우 중요한시기에 조직은 비즈니스에 가장 가치있는 사람을 잃지 않도록 전략을 마련해야한다. 오늘 생각해야 할 성과가 좋은 직원을 유지하기위한 다섯 가지 전략이 여기에 있다. 1. 효과적인 멘토와 연결 Homer 's Odyssey에서 Mentor는 삶을 변화시키는 지혜를 전..