불확실성 시대에 기업 리더십, 전략적 의사결정, 조직 내 혁신 및 동기 부여 방법에 대한 깊이 있는 분석과 가이드를 제공합니다. 리더들이 위기를 기회로 전환하고 지속 가능한 성장을 도모하기 위한 핵심 전략과 실행력에 대해 설명합니다. 목차 1. 불확실성 시대, 변화와 기회를 리드하라 2. 성경과 역사가 말하는 선견지명의 힘 3. 현대 기업이 직면한 도전과 해결책 4. 경영진의 현대적 과제 5. 불확실성 속 리더십의 핵심 6. 불확실성 시대의 경영 원칙 7. 불확실성 시대, 새로운 전략과 실행력 8. 불확실성 속 조직의 열정과 동기 부여 9. 불확실성 극복을 위한 핵심 전략 10. 불확실성 속 리더의 역할 PreView 주요내용 1. 불확실성 시대의 변화와 기회 - 현재의 비즈니스 환경은 빠르게 변화하고 ..
품질 계획 절차서는 제품 개발부터 생산 준비, 양산까지의 과정을 보증하고 팀간 협조 체계를 수립하는 내용이 포함되어 있습니다. 목차 1. 표지 2. 목차 3. 품질 계획 절차서 개정 이력 4. 품질 계획 절차서 5. 용어 정의 6. 참고 문헌 7. 부록 PreView 주요내용 "품질 계획 절차서"는 제품의 품질을 보증하기 위한 다양한 절차와 역할에 대한 상세한 내용을 다루고 있습니다. 문서는 제품의 생산 및 개발 단계에서의 품질 보증을 위해 필요한 계획과 프로세스를 제시하고 있습니다. 주요 내용으로는 다음과 같은 항목들이 포함되어 있습니다: - 제품 개발 계획서의 작성 및 승인 과정 - 부품 기능 절차서 및 지침서 작성 - 설계 계획서 및 제품 보증 계획서 작성 - FMEA(Failure Mode and..
'품질비용 관리 절차' 에 관한 내용을 담고 있습니다. 품질경영 활동의 효과를 파악하고 문제점을 발견하여 개선하는 방법에 대해 다루고 있습니다. 이 파일을 통해 품질경영 활동의 경제성과 효과를 높일 수 있는 방법을 알아보세요. 목차 1.목적 2.적용 범위 3.용어의 정의 4.품질비용 관리 절차 5.품질비용 산출 항목 및 산출 방법 6.관련 기록 7.관련 문서 PreView 주요내용 품질비용 관리 절차서로, 품질경영 활동을 위해 사용되는 제반비용을 기간원가로 계산하여 품질경영 활동의 개별효과를 파악하고 분석함으로써 품질경영 활동상의 문제점을 발견하고 분석결과 발견된 문제점들에 대한 개선대책을 강구함으로써 품질경영 활동의 경제성과 효과를 증대시키고자 합니다. 이 문서는 개정 이력, 목적, 적용 범위, 용어의..
각 직위자의 위임전결 권한과 그 행사 방법을 정하여 업무의 간소화와 신속화로 능률 향상을 도모하고 직책졀 권한과 책임을 명확하게 함을 목적으로 합니다. 이 문서를 통해 업무 처리에 대한 명확한 지침을 얻을 수 있습니다. 문서 내용은 목적 및 적용범위, 전결의 효력, 시행자의 명의, 기타사항 등으로 구성되어 있습니다. 목차 01. 목적 및 적용범위 02. 적용 범위 03. 용어의 정의 04. 각 직급 책임자 구분 05. 전결 사항 06. 전결권한의 대행 07. 합의 사항 08. 전결의 효력 09. 시행자의 명의 10. 기타사항 11. 결재권한의 행사 12. 첨부 - 위임 전결 LIST PreView 주요내용 이 파일은 어떤 목적으로 작성되었나요? 이 파일은 각 직위자의 위임전결 권한과 그 행사 방법을 정하..
각 직위자의 전결사항을 규정하여 업무의 간소화와 신속화로 능률의 향상을 도모하고 각 직위별 권한과 책임을 명확하게 하는 것을 목적으로 합니다. 전결이란 위임 받은자가 결재하는 것이며, 대결이란 결재권자가 부재 중일 때 직무 대행자가 결재하는 것입니다. 후결이란 긴급히 시행을 요하는 문서로써 결재 불능시 그 직무를 대행할 수 있는 자의 결재로서 시행하고 후에 결재권자의 결재를 받는 것입니다. 목차 01 목적 02 적용범위 03 용어의 정의 04 각 직급 책임자 구분 05 전결 사항 06 책임 및 권한 07 전결권한의 대행 08 합의사항 09 전결의 효력 10 시행자의 명의 11 결재요령 12 관련문서 PreView 주요내용 이 문서는 어떤 목적으로 작성되었나요? 이 문서는 각 직위자의 전결사항을 규정하여 ..
본 문서는 고객 만족 절차서입니다. 이 파일을 통해 고객의 요구사항을 파악하고, 불만족을 해소하며, 고객 만족도를 높이는 방법을 알아보실 수 있습니다. 목차 목적 적용범위 용어의 정의 책임과 권한 업무절차 인증(등록)기관 통지 관련기록 관련문서 업무flow PreView 주요내용 이 절차서를 적용하는 제품 범위는 어떻게 정해지나요? 고객 만족 절차서는 "당사에서 생산, 판매한 제품에 대하여 고객만족 경향과 불만족의 주요 지표들을 통하여 만족도를 평가하는 절차에 대하여 적용한다"고 명시되어 있습니다. 따라서 이 절차서는 해당 회사에서 생산하고 판매하는 모든 제품에 적용됩니다. 라인중단이란 무엇인가요? "라인중단"은 "고객이 요구한 일정장소에 공급하지 못하여 생산라인을 중단함으로써 발생되는 시간 및 금액손실..
상품 만들기 환경이 힘들어지는 현대 사회에서도 Cost Down을 통해 수익을 유지하고 발전하는 방법을 알려주는 파일입니다. 새로운 발전을 도모하며 상품력을 강화하고 수익을 확대하는 방법을 확인할 수 있습니다. 주요 목차 1. COST DOWN 실태조사결과 2. Cost Down의 필요성 3. Cost 혁신 활동의 역사, 변천 4. IE 발전 과정 5. 제조구조와 IE적 사고의 필요성 6. 원가구조와 노무비의 실체 7. 업무구조상의 4대 Loss(A, B, C, D) 8. 생산System개선의 개선Level : Global Technique PreView 주요내용 이 파일에서 소개하는 Cost Down 방법은 어떤 방식으로 이루어지나요? Cost Down을 위한 3가지 혁신 축을 소개하고 있습니다. 첫째..
VE(Value Engineering)를 체계적으로 실시하기 위한 5단계를 설명하고 있습니다. 기능 중심의 개선 기법으로 기능을 분석하고 조합하면서 창조해 나가는 과정관리가 필요하며, VE의 목표는 불필요한 기능을 찾아내어 없애거나 개선하는 것입니다. VE를 더욱 효과적으로 실시할 수 있도록 도움을 주는 문서입니다. 주요 목차 0. VE (Value Engineering) 기초 1. 정보수집단계 (information phase) 2. 창조 단계 (creation phase) 3. 분석단계 (analysis phase) 4. 개발단계 (development phase) 5. 실시단계 (implement phase) PreView 주요내용 VE를 실시하는데 필요한 기초적인 지식이 무엇인가요? VE를 실시하..
목차 POINT 1. 돈벌이가 되는 경영 POINT 2. 이익을 증가시키는 메카니즘 POINT 3. 회사의 존재 가치는 이익 창조에 있다 POINT 4. 돈을 벌기 위해서는 “혁신”이 전제 조건 POINT 5. “아무리 해도 안 된다”라는 생각으로는 돈벌이가 안 된다. POINT 6. 돈벌이는 “전원의 의욕”이 원점 POINT 7. 원가절감의 진행방법과 그 기본이 되는 사고방식 POINT 8. 단순한 “비용의 절감”만이 원가절감은 아니다. POINT 9. 지금 추진해야 할 원가 개선 활동의 표적 POINT 10. 경비가 드는 일은 중지할 것 PreView POINT 1. 돈벌이가 되는 경영 돈벌이가 안되는 회사에는 돈벌이가 안 되는 이유를 뒷받침하는 관리자가 있다. 여기서 돈벌이를 할 수 없는 관리자의 ..
목차 1 최근 세계경제의 흐름 2 내년도 세계경제 흐름의 주요 특징 3 세계경제의 주요 리스크 요인 4 종합평가 PreView Ⅰ. 최근 세계경제의 흐름 : 세계경제는 금년 초 우크라이나 전쟁 등에 따른 에너지·원자재 가격 상승 등으로 물가상승 압력이 크게 증대된 가운데 이에 대응한 주요국의 통화긴축강화와 유럽 에너지 위기 심화, 중국경제 부진 등으로 하반기 들어 성장세가 빠르게 둔화 Ⅱ. 내년도 세계경제 흐름의 주요 특징 ① 【주요국 경기 동반 위축에 따른 회복세 둔화】 최근 세계 3대 경제권(미국·유럽·중국)에서 발생한 충격이 지속되면서 주요국 경기가 동반 위축되고 회복흐름도 둔화 주요국의 통화긴축 강화 및 경기 위축은 주변국의 금리인상 압력과 수출 둔화 요인으로 작용하며 경기 부담을 가중 ② 【신흥..
PreView [가] ▷가동율 물건을 만드는데 필요한 시간과 실제로 물건이 만들어지는데 소요된 시간의 비율 ▷가동 LOSS 물건을 만드는데 필요한 시간과 실제로 물건이 만들어지는데 소요된 시간과의 차이 ▷검정(Test) -모집단의 모수의 값이나 확률분포에 대하여 어떤 가설을 설정하고, 이 가설이 옳은가의 여부를 샘플의 데이터로 판단하여 통계적인 결정을 내리는 것 ▷결점(Defect) -검사단위가 규격·도면 등의 요구사항에서 벗어나 있는 부분. ▷결함기회(DO: Defect Opportunity ) - 불량 발생으로 야기될 수 있는 모든 조치(Action)나 사건(Event) 예) 배상요구 양식의 란(Field) ▷경결점(Minor Defect) -검사 단위의 실용성 또는 유효사용, 조작 등에는 거의 지장..
공정 관리 프로세스 엑셀 파일로 공유합니다. 필요하신 분들은 회사사정에 맞게 수정하여 사용하시기 바랍니다. 목적 : 생산 계획에 안정된 제조 공정관리 및 양산 제품의 품질을 유지 관리하기 위한, 전 생산공정의 설비, 재공품 등 제조공정 관리에 적용한다. PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.
목차 1. 사업계획서란? 2. 사업계획서의 작성 3. 사업계획서 작성시 주의사항 PreView 1. 사업계획서란? : 향후 추진하려는 사업 및 관련 업무와 관련된 제반 사항을 사전에 일관성 있고 체계적으로 기 술한 문서 1-1. 목적적합성 : 계획서의 목적(용도) 및 대상(Target)을 고려한 작성 외부 제출용 : 심사기관의 접수 의도를 반영 정부 사업용 : 공공성과 신뢰성이 중요 회사 내부용 : 의사결정권자의 의도와 성향이 중요 1-2. 사업계획서의 중요성(필요성) 시행착오의 감소 사업의 지침서 투자자 설득 유능한 인재 영입 이해관계자의 관심 유도와 설득 사업의 인.허가 습득 1-3. 사업계획서의 용도 내부관리용 : 경영관리, 사업지침, 업무분담 외부제출용 : 사업인허가, 자금조달, 허가신청 1-4...
목차 1. 안전의 사전적 의미 2. 산업재해의 정의 3. 산업재해의 발생원리 4. 산업재해의 유형 5. 불안전한 행동의 유발요인 6. 입사근속기간별 재해사례 7. 산업재해예방대책 8. 작업에 임하는 마음가짐 PreView 1. 안전의 사전적 의미 安 : 편안할 안 (편안하다, 즐기다, 좋아하다, 즐거움에 빠지다) 全 : 온전할 전 (온전하다, 온전하게 하다, 완전히) 安全 : 편안하고 온전하며, 탈이 없는 상태 2. 산업재해의 정의 -근로자가 직장에서 근무시간에 설비나 재료, 작업환경 등의 원인이 되어 일어나는 사고에 의해서 부상을 당하거나 질병에 이환(罹患) 되는 것을 말한다. 3. 산업재해의 발생원리 - 사회적 환경 및 선천적 결함 - 개인적 결함 - 불안전한 행동, 불안전한 상태 (산업재해의 직접원..
목차 1. 나는 아침형 인간인가? 2. 나도 아침형 인간 이고 싶다. 3. 아침형 인간의 업무 시간표 4. 시간 Trouble 해결 Point 1~13 PreView 1. 나는 아침형 인간인가? 인간은 본래 “아침형 인간” 이다 ? 열심히 일 하는데 성과가 오르지 않는다….’의욕’ 또는 ‘컨디션’ 때문 ? : 체내에 존재하는 시계 때문일 수도 아침형 인간 : 아침에 일찍 일어나고 오전에 머리가 맑은 사람 저녁형 인간 : 오후에 컨디션이 좋은 사람 집중형 인간 : 아침에 일찍 일어나고 시간에 구애 받지 않고 집중하는 사람 - 건강은 …..? 현재 대부분 세계적으로 아침형 인간에 맞추어 업무를 하고 있다. 2. 나도 아침형 인간 이고 싶다. 저녁형을 아침형 으로 - 샤워 : 뜨거운 물에 샤워 (체온 상승) ..
목차 1 시간관리의 개념 및 중요성 2 시간관리 스킬 3 시간관리와 생애설계 PreView 1. 시간관리의 개념 및 중요성 - 시간이란? : 과거에서부터 현재를 거쳐 미래로 이어지는 크고 작은 사건들(Events)의 연속적인 체계이다. - 시간의 특성과 시간관리이란? : 자기 자신을 관리하는 것 : 인생·생애를 계획하는 것 : Events Control 하는 것 - 현대사회에서의 경영문제 : 조직경영과 思考의 중요성 일본의 혼다의 조사에 따르면 관리자의 업무 중 사고가 필요한 업무는 56%인 반면,사고를 할 수 있는 시간은 30%라고 알려짐. - 시간관리를 통한 성과물 : 더 신속하고 우수한 결과로 목표를 달성할 수 있다. : 창조적인 아이디어를 내기 위해 필요한 여유를 얻을 수 있다. : 스트레스를 의..
목차 1. 생산전략의 정의 2. 생산전략모형 3. 생산전략의 유형 4. 국제생산전략 5. 집중화 생산전략 PreView 1. 생산전략의 정의 ■ 조직수준별 경영전략 - 기업전략 - 사업전략 - 기능별 전략 ■ 기업전략 - 기업 전체적인 수준에서의 기업의 목적과 목표의 설정, 사업의 선택 및 이를 위한 자원의 획득과 배분에 관한 전략 ■ 사업전략 - 기업전략의 하위전략으로서 사업부 수준에서의 사업영역의 정의, 목표의 설정, 경쟁우위의 성취방안에 관한 전략 - 사업전략의 3대 형태 · 저원가전략 (cost leadership) · 차별화전략 (differentiation) · 집중화전략 (focus) ■ 기능별 전략 - 사업전략의 하위전략으로서 각 기능부문 수준에서의 목표의 설정과 경쟁력 제고방안에 관한 전..
내 블로그 - 관리자 홈 전환 |
Q
Q
|
---|---|
새 글 쓰기 |
W
W
|
글 수정 (권한 있는 경우) |
E
E
|
---|---|
댓글 영역으로 이동 |
C
C
|
이 페이지의 URL 복사 |
S
S
|
---|---|
맨 위로 이동 |
T
T
|
티스토리 홈 이동 |
H
H
|
단축키 안내 |
Shift + /
⇧ + /
|
* 단축키는 한글/영문 대소문자로 이용 가능하며, 티스토리 기본 도메인에서만 동작합니다.