반응형 업무용 자료18 3정 5행 추진 계획서 xls 양식, 업무 서식 각 부서별(공정별) 3정5행 관리에 대한 추진 계획 및 실적을 점검하는 양식입니다. PreView 주요내용 3정 5행은 일본에서 시작된 관리 방식으로, 작업 환경 및 사무 환경에서 낭비 제거 및 작업 환경 개선을 위하여 행하는 활동을 말합니다. 3정은 정품, 정량, 정위치를 뜻하며 5행은 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화를 뜻합니다.1. 3정정품: 사용상 문제점이 전혀 없는 제품으로, 품질에 하자가 없는 양질의 제품을 뜻합니다. 정량: 사용할 만큼의 양을 규격화 시킨 것을 뜻합니다. 정위치: 원래 있던 자리에 사용 후 원위치 시켜놓는 것을 가리킵니다. 2. 5행정리: 필요 없는 물건은 과감히 버리는 것을 뜻합니다. 정돈: 모든 사람이 찾기 쉽도록 구분하여 관리하는 것을 뜻합니다. 청소: 작업장 내 불결.. 2024. 4. 26. 간부 교육 자료, 미래를 이끄는 리더의 길 PDF 업무 매뉴얼 불확실성 시대에 기업 리더십, 전략적 의사결정, 조직 내 혁신 및 동기 부여 방법에 대한 깊이 있는 분석과 가이드를 제공합니다. 리더들이 위기를 기회로 전환하고 지속 가능한 성장을 도모하기 위한 핵심 전략과 실행력에 대해 설명합니다. 목차 1. 불확실성 시대, 변화와 기회를 리드하라 2. 성경과 역사가 말하는 선견지명의 힘 3. 현대 기업이 직면한 도전과 해결책 4. 경영진의 현대적 과제 5. 불확실성 속 리더십의 핵심 6. 불확실성 시대의 경영 원칙 7. 불확실성 시대, 새로운 전략과 실행력 8. 불확실성 속 조직의 열정과 동기 부여 9. 불확실성 극복을 위한 핵심 전략 10. 불확실성 속 리더의 역할 PreView 주요내용 1. 불확실성 시대의 변화와 기회 - 현재의 비즈니스 환경은 빠르게 변화하고 .. 2024. 4. 9. 품질 계획 절차서 PDF 업무 매뉴얼 품질 계획 절차서는 제품 개발부터 생산 준비, 양산까지의 과정을 보증하고 팀간 협조 체계를 수립하는 내용이 포함되어 있습니다. 목차 1. 표지 2. 목차 3. 품질 계획 절차서 개정 이력 4. 품질 계획 절차서 5. 용어 정의 6. 참고 문헌 7. 부록 PreView 주요내용 "품질 계획 절차서"는 제품의 품질을 보증하기 위한 다양한 절차와 역할에 대한 상세한 내용을 다루고 있습니다. 문서는 제품의 생산 및 개발 단계에서의 품질 보증을 위해 필요한 계획과 프로세스를 제시하고 있습니다. 주요 내용으로는 다음과 같은 항목들이 포함되어 있습니다: - 제품 개발 계획서의 작성 및 승인 과정 - 부품 기능 절차서 및 지침서 작성 - 설계 계획서 및 제품 보증 계획서 작성 - FMEA(Failure Mode and.. 2024. 3. 5. 품질비용 관리 절차서 PDF 업무 매뉴얼 '품질비용 관리 절차' 에 관한 내용을 담고 있습니다. 품질경영 활동의 효과를 파악하고 문제점을 발견하여 개선하는 방법에 대해 다루고 있습니다. 이 파일을 통해 품질경영 활동의 경제성과 효과를 높일 수 있는 방법을 알아보세요. 목차 1.목적 2.적용 범위 3.용어의 정의 4.품질비용 관리 절차 5.품질비용 산출 항목 및 산출 방법 6.관련 기록 7.관련 문서 PreView 주요내용 품질비용 관리 절차서로, 품질경영 활동을 위해 사용되는 제반비용을 기간원가로 계산하여 품질경영 활동의 개별효과를 파악하고 분석함으로써 품질경영 활동상의 문제점을 발견하고 분석결과 발견된 문제점들에 대한 개선대책을 강구함으로써 품질경영 활동의 경제성과 효과를 증대시키고자 합니다. 이 문서는 개정 이력, 목적, 적용 범위, 용어의.. 2024. 2. 5. 위임 및 전결 업무 지침서 PDF, 업무지침서, 업무프로세서 각 직위자의 위임전결 권한과 그 행사 방법을 정하여 업무의 간소화와 신속화로 능률 향상을 도모하고 직책졀 권한과 책임을 명확하게 함을 목적으로 합니다. 이 문서를 통해 업무 처리에 대한 명확한 지침을 얻을 수 있습니다. 문서 내용은 목적 및 적용범위, 전결의 효력, 시행자의 명의, 기타사항 등으로 구성되어 있습니다. 목차 01. 목적 및 적용범위 02. 적용 범위 03. 용어의 정의 04. 각 직급 책임자 구분 05. 전결 사항 06. 전결권한의 대행 07. 합의 사항 08. 전결의 효력 09. 시행자의 명의 10. 기타사항 11. 결재권한의 행사 12. 첨부 - 위임 전결 LIST PreView 주요내용 이 파일은 어떤 목적으로 작성되었나요? 이 파일은 각 직위자의 위임전결 권한과 그 행사 방법을 정하.. 2023. 8. 28. 위임 및 전결 업무 절차서 PDF, 업무절차서, 업무프로세서 각 직위자의 전결사항을 규정하여 업무의 간소화와 신속화로 능률의 향상을 도모하고 각 직위별 권한과 책임을 명확하게 하는 것을 목적으로 합니다. 전결이란 위임 받은자가 결재하는 것이며, 대결이란 결재권자가 부재 중일 때 직무 대행자가 결재하는 것입니다. 후결이란 긴급히 시행을 요하는 문서로써 결재 불능시 그 직무를 대행할 수 있는 자의 결재로서 시행하고 후에 결재권자의 결재를 받는 것입니다. 목차 01 목적 02 적용범위 03 용어의 정의 04 각 직급 책임자 구분 05 전결 사항 06 책임 및 권한 07 전결권한의 대행 08 합의사항 09 전결의 효력 10 시행자의 명의 11 결재요령 12 관련문서 PreView 주요내용 이 문서는 어떤 목적으로 작성되었나요? 이 문서는 각 직위자의 전결사항을 규정하여 .. 2023. 8. 28. 고객 만족 절차서 (사내 절차서 샘플 양식 PDF) 본 문서는 고객 만족 절차서입니다. 이 파일을 통해 고객의 요구사항을 파악하고, 불만족을 해소하며, 고객 만족도를 높이는 방법을 알아보실 수 있습니다. 목차 목적 적용범위 용어의 정의 책임과 권한 업무절차 인증(등록)기관 통지 관련기록 관련문서 업무flow PreView 주요내용 이 절차서를 적용하는 제품 범위는 어떻게 정해지나요? 고객 만족 절차서는 "당사에서 생산, 판매한 제품에 대하여 고객만족 경향과 불만족의 주요 지표들을 통하여 만족도를 평가하는 절차에 대하여 적용한다"고 명시되어 있습니다. 따라서 이 절차서는 해당 회사에서 생산하고 판매하는 모든 제품에 적용됩니다. 라인중단이란 무엇인가요? "라인중단"은 "고객이 요구한 일정장소에 공급하지 못하여 생산라인을 중단함으로써 발생되는 시간 및 금액손실.. 2023. 7. 6. COST혁신과 IE(산업공학) PDF 상품 만들기 환경이 힘들어지는 현대 사회에서도 Cost Down을 통해 수익을 유지하고 발전하는 방법을 알려주는 파일입니다. 새로운 발전을 도모하며 상품력을 강화하고 수익을 확대하는 방법을 확인할 수 있습니다. 주요 목차 1. COST DOWN 실태조사결과 2. Cost Down의 필요성 3. Cost 혁신 활동의 역사, 변천 4. IE 발전 과정 5. 제조구조와 IE적 사고의 필요성 6. 원가구조와 노무비의 실체 7. 업무구조상의 4대 Loss(A, B, C, D) 8. 생산System개선의 개선Level : Global Technique PreView 주요내용 이 파일에서 소개하는 Cost Down 방법은 어떤 방식으로 이루어지나요? Cost Down을 위한 3가지 혁신 축을 소개하고 있습니다. 첫째.. 2023. 5. 8. VE 5단계 운영 매뉴얼 pdf, 교육자료, 업무용 자료 VE(Value Engineering)를 체계적으로 실시하기 위한 5단계를 설명하고 있습니다. 기능 중심의 개선 기법으로 기능을 분석하고 조합하면서 창조해 나가는 과정관리가 필요하며, VE의 목표는 불필요한 기능을 찾아내어 없애거나 개선하는 것입니다. VE를 더욱 효과적으로 실시할 수 있도록 도움을 주는 문서입니다. 주요 목차 0. VE (Value Engineering) 기초 1. 정보수집단계 (information phase) 2. 창조 단계 (creation phase) 3. 분석단계 (analysis phase) 4. 개발단계 (development phase) 5. 실시단계 (implement phase) PreView 주요내용 VE를 실시하는데 필요한 기초적인 지식이 무엇인가요? VE를 실시하.. 2023. 4. 11. 현장의 원가절감 31가지 목차 POINT 1. 돈벌이가 되는 경영 POINT 2. 이익을 증가시키는 메카니즘 POINT 3. 회사의 존재 가치는 이익 창조에 있다 POINT 4. 돈을 벌기 위해서는 “혁신”이 전제 조건 POINT 5. “아무리 해도 안 된다”라는 생각으로는 돈벌이가 안 된다. POINT 6. 돈벌이는 “전원의 의욕”이 원점 POINT 7. 원가절감의 진행방법과 그 기본이 되는 사고방식 POINT 8. 단순한 “비용의 절감”만이 원가절감은 아니다. POINT 9. 지금 추진해야 할 원가 개선 활동의 표적 POINT 10. 경비가 드는 일은 중지할 것 PreView POINT 1. 돈벌이가 되는 경영 돈벌이가 안되는 회사에는 돈벌이가 안 되는 이유를 뒷받침하는 관리자가 있다. 여기서 돈벌이를 할 수 없는 관리자의 .. 2023. 2. 9. 이전 1 2 다음 반응형
