지속적인 개선 절차서 PDF 업무 절차서, 업무 프로세서

지속적인 개선 절차는 기업이 품질, 비용, 납기 및 생산성 등 다양한 측면에서 경쟁력을 유지하고 발전시킬 수 있는 중요한 전략입니다. 이 글에서는 지속적인 개선 절차의 목적, 적용 범위, 책임 및 권한, 개선 활동 관리 등에 대해 상세히 다룹니다.  목차 1. 목적 2. 적용 범위 3. 용어의 정의 4. 책임 및 권한 5. 개선 활동 대상선정 6. 지속적 개선 활동 관리 7. 지속적인 개선을 위한 기술 8. 관련 기록 9. 관련 문서 PreView (SAMPLE) 주요내용1. 지속적인 개선 절차의 목적  지속적인 개선 절차의 궁극적인 목적은 기업이 제공하는 모든 서비스와 제품의 품질을 향상시키고, 고객의 기대를 초과하는 가치를 제공하는 것입니다. 이는 단순히 품질 개선에 국한되지 않으며, 서비스 기한, ..

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• · 2024. 8. 12.
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물류 안전 매뉴얼 PDF 업무매뉴얼 교육자료

이 매뉴얼은 물류창고 관리자와 현장 근무자들이 숙지해야 할 안전 관리 사항을 정리한 것입니다. 물류창고 안전 관리를 위해 휴대하시어 활용하시기 바랍니다.목차물류창고 관리자1.1 화재 사고 안전 관리1.2 물류 작업 안전 관리1.3 주요 설비 및 장비 작업 안전 관리물류창고 현장 근무자2.1 화재 사고 안전 관리2.2 물류 작업 안전 관리2.3 주요 설비 및 장비별첨별첨 1: 일일 소방 점검표별첨 2: 월간 소방 점검표 PreView주요 내용이 매뉴얼은 물류창고에서 발생할 수 있는 다양한 안전 문제를 예방하고 관리하기 위한 구체적인 지침을 제공합니다. 관리자는 화재 사고 및 작업 안전 관리에 대한 월간/일간 계획을 수립하고, 소방 안전 점검과 같은 예방 조치를 철저히 수행해야 합니다. 현장 근무자들은 화재..

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• · 2024. 6. 4.
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IE 와 공정 개선 PDF 교육자료, 업무매뉴얼

산업공학(Industrial Engineering, IE)의 기본 개념, 표준시간 설정, 공정분석, 작업관리, 관리부문과의 관계, 그리고 공정개선의 접근 방법에 대해 상세히 다룹니다. 효율적인 생산 시스템 설계와 개선을 위한 전략적 지침을 제공하며, 제조업과 서비스업에서의 응용 가능성을 탐색합니다. 목차 1. IE (Industrial Engineering) 개요 2. IE Methodology 3. 표준시간 설정의 구조    - 3-1. 표준시간의 구성    - 3-2. 작업의 일반적 분류    - 3-3. PTS 특성비교 4. 공정분석의 구조 5. 작업관리의 구조    - 5-1. 작업관리 시스템 6. 관리부문과 IE의 관계 7. 공정개선의 IE 접근방법 PreView (SAMPLE) 주요내용1. I..

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• · 2024. 5. 3.
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공장 경영 셀프 체크 PDF 업무 매뉴얼

공장 경영에 필요한 다양한 전략과 원칙들을 포괄적으로 다룹니다. 공장장의 역할, 제조업의 기본 원칙, 물건 만들기의 마음가짐과 자세, 그리고 형식이 포함됩니다. 또한, 경영체질의 개혁, 공장장의 능력 및 자질, 경영 및 관리의 기본 사상과 체계, 제품 생명 주기, 그리고 시장 변화에 대응하는 전략 등이 상세히 설명됩니다. 공장 경영에 있어서 중요한 요소들을 체계적으로 제시하며, 효율적인 경영을 위한 실질적인 지침을 제공합니다. 목차 1. 매뉴얼 소개 2. 물건만들기 기술지도 3. 3현주의에 충실한 사고방식 (현장 현물 현실) 4. 문제를 해결하는 기본적인 사고방식 5. 공장장의 기본소양 6. 제조업의 물건만들기 (마음가짐, 자세, 형식) 7. 새로운 시대의 공장장 역할 8. 경영체질의 개혁진수 9. 공장..

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• · 2023. 12. 11.
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조직 및 업무 분장 절차서 PDF 업무 매뉴얼

이 문서는 조직의 효율적인 운영과 업무 분장에 대한 체계적인 지침을 제공합니다. 목적은 조직 내 책임과 의무를 명확히 하여 합리적인 운영을 지원하는 것입니다. 적용 범위는 전체 조직에 걸쳐 있으며, 조직 구조, 역할, 책임, 권한 및 업무 프로세스에 대한 상세한 정보를 포함합니다. 문서는 조직의 관리자 및 직원들에게 필수적인 지침을 제공하여 조직 내의 투명한 의사소통과 효율적인 업무 수행을 돕습니다. 이는 조직 구조의 이해, 업무 할당, 내부 교육, 갈등 해결 및 내부 감사에 필수적인 자료로 활용될 수 있습니다. 주요 목차 1. 목적 2 적용범위 3 용어의 정의 4 책임과 권한 5 업무절차 6 직책에 대한 권한과 책임 7 관련문서 PreView 주요내용 이 문서는 조직 운영과 업무 분장에 관한 광범위한 ..

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• · 2023. 11. 27.
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플라스틱 이론 및 제품설계 pdf 교육 자료

플라스틱 재료의 이론과 설계에 대해 설명합니다. 플라스틱의 종류, 장단점 및 제품 디자인에 대한 참고 자료를 제공합니다. 플라스틱은 고분자 재료로 만들어진 합성 고체이며 가공 용이성, 경량성 및 좋은 절연 특성과 같은 장점이 있지만 기계적 강도가 낮고 손상 및 오염에 취약한 단점이 있습니다 목차 1. PLASTIC 2. PLASTIC의 종류-열가소성 3. PLASTIC의 종류-충전 열가소성 4. 제품설계 참고 자료 PreView 주요내용 플라스틱의 장점과 단점은 무엇인가요? 종류에 따라 다르지만, 일반적으로 플라스틱의 장점은 가벼우며, 내구성이 높고, 내식성이 좋으며, 저렴하게 생산할 수 있다는 것입니다. 또한, 디자인의 자유도가 높아 다양한 모양과 크기로 제작할 수 있습니다. 하지만, 플라스틱의 단점은..

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• · 2023. 6. 21.
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방침 관리 절차서

본 절차서는 경영목표를 효율적으로 달성하기 위하여 일 관 된 방향으로 계층별 방침을 설정 , 전개하고 관리함으로써 경영 합리화에 이바지함을 목적으로 합니다. 또한, 방침의 설정, 전개, 실시, 관리, 조치에 관한 중요사항과 기본 절차에 대하여 규정합니다. 목차 1.목적 2.적용 범위 3.용어의 정의 4.책임과 권한 5.년도 방침안의 입안 6.년도 방침의 확정 7.방침의 전개방법 8.방침의 전달 9.관리방법 10.방침의 실적진단 11.방침의 수정 12.관련 문서 PreView 1. 방침, 지침, 목표, 시책에 대한 정의가 어떻게 되나요? 이 파일에서 방침, 지침, 목표, 시책에 대한 정의는 다음과 같습니다: - 방침: 장래에 대한 경영의 비전을 달성하기 위하여 일정기간의 경영활동 진행방향과 도달할 목표를 ..

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• · 2023. 3. 24.
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경영 검토 절차서

경영검토 절차서에 관한 내용을 담고 있습니다. 이 문서를 통해 효율적인 경영목표를 달성하는 방법과 용어의 정의 등을 알아볼 수 있습니다. 또한, 경영검토 계획수립, 경영검토 항목통보, 자료접수 및 검토, 경영검토 보고자료 작성, 경영검토 개선요청 등의 절차가 설명되어 있습니다. 목차 1. 목적 및 적용 범위 2. 용어의 정의 3. 책임과 권한 4. 프로세스 FLOW CHART 5. 주요 요구사항 6. 성과 지표 7. 기록 관리 8. 관련 문서 PreView 1. 이 절차서는 어떤 목적을 가지고 작성되었나요? 경영방침, 품질방침, 품질목표 등이 일관된 방향으로 진행되기 위한 경영검토에 관한 기준 및 운영절차를 제시하여 효율적인 경영목표를 달성하는 것을 목적으로 작성되었습니다. 2. 경영 회의와 경영 검토의..

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• · 2023. 3. 24.
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VE 추진절차와 시행

VE(가치공학)의 추진 절차와 역사, 그리고 VE의 정의와 목표에 대해 설명합니다. VE는 최저의 라이프 사이클 코스트로 필요한 기능을 확실히 달성하기 위한 분석기법으로, 기업의 목표와 대상에 따라 VE를 추진할 수 있습니다. 이 파일에서는 VE의 추진 절차와 VE의 대상, 수단 등에 대해 자세히 다루고 있습니다. 목차 1. VE 개요 2. 테마의 선정 2. 테마의 선정 3. 정보수집 4. 기능의 분석 5. 기능의 평가 6. 개선안의 작성 7. 개선안의 시행과 평가 8. 제안 및 실시 9. 사례연구 PreView 주요내용 1. VE를 추진하는 기업의 대상은 무엇인가요? VE를 추진하는 기업의 대상은 제품이나 서비스의 기능적 연구에 조직적 노력을 쏟아 최저의 라이프 사이클 코스트로 필요한 기능을 확실히 달..

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• · 2023. 3. 13.
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PDF를 PPT로 변환하는 온라인 서비스 BEST 5

요즘은 문서를 공유하고 교환하는 데 PDF가 일반적으로 사용됩니다. PDF는 보안과 호환성 등 많은 이점으로 본 블로그를 포함하여 대부분의 경우(편집이 불필요한)에 자료의 공유는 PDF를 사용합니다. 하지만 PDF 편집에 상당한 제약이 따른다는 치명적(?)인 불편함이 있는데요. 특히 PDF 파일의 정보를 사용하여 프레젠테이션을 만들어야 할 때는 더욱 그렇습니다. 다행히도 여러 온라인 서비스에서 PDF to PPT 변환기능을 제공하는데요. 이번 포스팅에서는 온라인 PDF를 PPT로 변환하는 사이트와 함께 이러한 웹사이트의 간단한 사용법에 대해서도 소개를 합니다. 1. 온라인 PDF - PPT 변환기 사용의 이점 a. 시간과 노력 절약 PDF를 PPT로 수동으로 변환하는 것은 시간이 많이 걸리고 지루한 작업..

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• · 2023. 3. 6.
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위기관리계획(Crisis Management Plan) 절차서

목차 1.개요 2.지배구조 (책임과 권한) 3.위기관리 절차 4.비상대응계획 5.재해복구계획 6.업무재개계획 7.위기관리 커뮤니케이션 계획 8.유지관리 9.문서개정이력 PreView 1.개요 1.1. 정의 ①위기관리계획(Crisis Management Plan)은 000(주)에 위기가 발생 했을 때 이에 효과적으로 대응하고 그 영향을 최소화 하기 위하여 필요한 전사 차원의 비상대응 관리계획. ②사업연속성계획(BCP)은 업무영향분석을 통해 파악된 핵심 업무, 사업연속성관리 전략 등을 기초로 재해 발생 시 당사의 사업연속성을 확보하기 위한 계획을 문서화한 것임 ③사업연속성계획(BCP)은 재해로 인한 업무중단 발생 시 이에 대해 단계적으로 대응하고 지휘 총괄하기 위한 위기관리조직‘ 업무중단 발생시 그 영향을 ..

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• · 2023. 2. 7.
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2023년 경제정책방향 브로셔

목차 1. 거시경제 안정관리 거시정책 조합 금융시장 안정 잠재리스크 대응 부동산 시장 연착륙 에너지 위기 대응 2. 민생경제 회복지원 물가 안정 생계비 부담 경감 약자복지 확충 고용 안정 소상공인 지원 강 3. 민간중심 활력제고 수출 활성화 투자촉진·규제혁신 신성장 4.0 전략 추진 중소·벤처 활성화 공정시장 구현 4. 미래대비 체질개선 3대 구조개혁 인구·기후위기 대응 3대 경제혁신 경제안보 강화 상생·지역균형 발전 PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.

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• · 2022. 12. 28.
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조직내에 전문가가 필요한 이유? (feat. 발굴육성방안)

전문가는 여러 가지 이유로 직장에서 소중한 자산입니다. 팀에 전문가가 있으면 다음과 같은 이점이 있습니다. 1. 효율성 향상: 전문가는 작업에 풍부한 지식과 경험을 제공하여 보다 효율적이고 효과적으로 작업할 수 있습니다. 이를 통해 조직의 생산성과 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 2. 향상된 의사 결정: 전문가는 해당 분야를 깊이 이해하고 모든 관련 요소를 고려할 수 있으므로 의사 결정과 관련하여 귀중한 통찰력과 관점을 제공할 수 있습니다. 이것은 더 나은 정보에 입각한 결정과 성공의 더 큰 기회로 이어질 수 있습니다. 3. 문제 해결: 전문가는 종종 해당 분야에서 경험이 적은 사람들보다 더 빠르고 효과적으로 문제를 식별하고 해결할 수 있습니다. 이는 복잡하거나 위험이 큰 상황에서 특히 중요할 수 있..

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• · 2022. 12. 22.
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SCM 용어해설집 PDF

목차 1 2일(3일) 확정생산 체제 2 3 PL Third Party Logistics 3 동기화 생산 4 사내 이전가(Transfer Price) 5 확정 구간(Frozen Period) 6 AATP Allocated Available To Promise 7 ACCOUNT(or Account) 8 Allocation 9 AM Area Manager 10 AP1 Allocation Party 1 11 AP2 Allocation Party 2 12 APS Advanced Planning & Scheduling System 13 ASP Average Sales Price 14 ATP Available To Promise 15 ATO Assemble To Order 16 B/O Back Order 17 BOD..

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• · 2022. 10. 5.
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Q-COST관리 교육자료

목차 Ⅰ. COQ 개념과 본질 Ⅱ. COQ 분류 체계 및 경제성 평가 Ⅲ. COQ 시스템 체계 PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.

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• · 2022. 9. 27.
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생산성 향상과 생산구조

목차 1. 생산성 향상의 필요성 2. 자동차 산업 환경 변화 3. 생산성 향상과 올바른 개선 4. 생산관리와 생산성 5. 공수관리 시스템 설계 6. 설비생산성 지표 설계 7. 생산성 향상의 진행 포인트 PreView 1. 생산성 향상의 필요성 1) 환경변화에 따른 경영활동의 변화 a. 시장 대응 시스템의 변화 요구 · 소비자 중심 · 경쟁심화 · 다품종소량 · 시장개방 · 외부(고객)지향 · 제품간 경쟁 · 제품경쟁력 향상 b. 시장 대응 시스템의 변화 요구 · Top-Down방식의 목표전개 · 종합적, 체계적 접근 · 중점적 배분 · 전체혁신중심의 발상 · 확신에 의한 관리 2) 이익을 관리하는 경영 a.왜 TOP만 이익을 관리하는가? - 관리체계의 확립 - 왜 이익을 관리해야 하는가? - 모-협은 동..

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• · 2022. 8. 29.
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강건한 조직 문화 구축 가이드 pdf

목차 1. 왜 강건한 조직 문화가 필요한가? 2. 강건한 조직문화 구축의 3대 포인트 3. 강건한 조직문화 구축 단계 PreView 1. 왜 강건한 조직 문화가 필요한가? - 성공하는 기업의 요건 : 좋은 사업전략과 기업에 유리한 사업환경은 성공하는 기업이 가지는 특성이기는 하지만,강력한 조직문화를 가지고 있는 기업은 열악한 사업환경조차 극복하고 성공할 수 있다. - 강건한 조직문화란? : 조직문화 – 구성원들의 공감을 바탕으로 형성된 ‘공유가치’로써 그들의 사고와 행동을 지배 : 강건한 조직문화는 구성원의 열정과 에너지를 하나의 구심점으로 결집시키고, 기업경영에 대한 가치와 신념을 창조함으로써 성공하는 기업의 조직적 기반의 역할을 담당 2. 강건한 조직문화 구축의 3대 포인트 - 조직가치 정립 : 조직..

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• · 2022. 8. 18.
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중소기업 핵심성과지표(KPI) 핸드북 PDF

목차 1. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 개요 2. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 Pool 3. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 PreView 1. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 개요 본 조사연구는 중소기업 쿠폰제컨설팅 지원사업에서 해당 중소기업의 KPI 현황 조사와 중소기업 KPI 유형에 대한 분석을 실시해 보고자 2007년 동안 중소기업을 대상으로 수행된 쿠폰제컨설팅 과제를 대상으로 조사하였다. 2. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 Pool 중소기업의 업종을 크게 5가지 제조, 제조서비스(운송․의류업), 지식서비스, 도․소매업, 종합건설 기업으로 분류하였고, 테마별로 8가지의 세부 KPI를 추출하여 마케팅, 재무, 인사, 전략, 조직, 운영, 생산, 정보기술의 KPI ..

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• · 2022. 1. 26.
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문서의 작성과 관리 실무 교육자료 PDF

목차 1. 문서의 작성 2. 문서의 관리 3. 기타 참고자료 PreView 1. 문서의 작성 1-1.문서작성의 필요성 - 조직내의 중요한 경영활동 정책 결정의 수단 - 각종 경영활동의 기록 및 보존 - 체계화된 업무진행 및 책임소재의 명확화 - 회람 및 대외 전달 수단 1-2. 용어의 정의 - 문서 : 회사 업무활용에 관련된 기안,공문,보고서 등의 일반서류 (영수증,전표,회계장부,규정,지침,전산자료,각종 통계자료 등 포함) - 결정 : 해당사안에 대해 조직체의 의사결정을 할 수 있는 자가 그 의사를 결정하는 것. * 전결 : 위임전결 규정상 최종 결정권자의 결정 * 대결 : 결재권자의 부재 시 그 직무를 대행하는 차 상급자가 대신 결재하는 것. * 후결 : 전결권자의 부재 시 하위직급의 직무대행자가 결재..

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• · 2022. 1. 20.
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100PPM의 개념 교육자료 PDF

목차 1. 100PPM 개요 2. 종전의 사고와 100PPM 사고 3. 불량률 관리와 불량수량 관리 4. 100PPM 추진 목적 5. 협력업체지도 추진계획 6. 100PPM 추진방향 7. 공정불량률 개선이 근본개선이다. 8. 100PPM 추진단계 9. Check System 4단계 10. Check System 1단계 (Six Tool) 11. 100PPM 달성판정 12. 100PPM 총합 불량률의 계산(예) PreView 1. 불량 100PPM 이란? : 100% 양품을 만든다는 개념부터 출발해야 한다. 1) 불량 100PPM의 의미 - 품질수준의 의미 = 부품 1,000,000개중 100개 (즉 10,000개중 1개)의 비율로 불량이 발생되는 품질 수준을 말한다. - 약자의미 = PPM이란 Parts..

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• · 2022. 1. 17.
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