원가와 원가관리 PDF

목차

1. 원가의 이해
 1-1. 원가의 기초
 1-2. 제조원가의 흐름(재무회계목적)
 1-3. 원가계산의 기초
 1-4. 원가계산의 종류
 1-5. 경영환경의 변화가 원가관리의 필요성
 1-6. 손익분기점과 CVP분석


2. 원가관리와 원가절감
 2-1. 원가절감의 개요
 2-2. 코스트테이블
 2-3. VE
 2-4. 부품 반감화
 2-5. 코스트 종합 생산성
 2-6. 경쟁입찰제도
 2-7. 목표 원가

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<주요내용>

1. 원가의 이해
 1-1. 원가의 기초
  * 원가의 의의
   - 기간원가 : 기업전체 또는 특정제품의 제조에 필요한 일정기간 중의 총 비용
   - 제품원가:제품 1개당의 제조에 필요한 비용
  
  * 원가 관리의 정의
   - 기업 이익 관리의 일환으로서, 기업의 안정적 발전에 필요한 원가 달성 목표를 결정하고 목표달성을 위한 추직계획 수립 및 점검을 통해 지속적인 원가절감 및 개선을 하는 일체의 관리활동이다.

  * 원가 관리의 필요성
   - 기업의 장단기 생산 및 판매, 투자계획을 분석하여 이익계획을 수립
   - 목표이익 결정에 따라 기업이 지출하여야 할 최소비용인 목표원가가 결정됨.
   - 목표원가를 달성하기 위해 각 부문 및 단위조직에 대한 합리적 원가관리 필요

  * 원가계산의 일반 원칙
   - 진실성의 원칙-진실한 내용 반영
   - 객관성의 원칙-객관적 계산
   - 일관성의 원칙-기간별 비교가능성
   - 직접부과 원칙-가능한 한 직접부과
   - 중요성의 원칙-중요한 자료의 채택
   - 원가수익대응
   - 간접비 배부기준 선택에서 관계성 필요
 

  * 원가의 분류와 정의
   - 직접원가 : 특정원가 대상에 대하여 발생한 원가의 추적이 가능한 것으로 인과관계가 분명한 것.
   - 간접원가 : 물량추적이 어렵고 개별적이며 구체적인 인과관계의 식별이 불가능한 원가

   - 고정비 : 조업도의 변화에 관계없이 고정적으로 발생하는 원가.
   - 변동비 : 조업도의 변화에 따라 변동하는 원가

   - 실제원가 : 실제로 투입된 인적, 물적 자원이 발생한 원가 
   - 표준원가 : 예산편성 및 피드백 시스템의 기초를 제공하는 것으로 실제원가에 비해 다양한 의사결정에 유용

   - 사전원가 : 제품개발 및 생산전 산출된 원가.
   - 사후원가 : 제품개발 및 생산후 산출된 원가.

   - 제품원가 : 일정한 생산단위에 관련된 것으로 재고화 가능 원가
   - 기간원가 : 일정기간의 수익에 대응하여 발생하는 것으로 흔히 자산화 또는 재고화 될 수 없는 비용(판관비)

   - 직접원가 : 직접재료비, 직접 노무비, 직접경비의 합계로서 특정제품에 직접 부과하여 산출한다.
   - 제조원가 : 직접원가에 제조간접비(간접재료비, 간접노무비, 간접경비)를 합한 내용
   - 총원가 : 제품의 제조 판매를 위해 소비된 원가를 말하며 제조원가에 판매비 및 일반관리비를 합하여 계산함.
   - 판매가격 : 총원가에 이익을 합한 금액.

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