MRP(자재소요계획)란 무엇인지, 기업의 생산 및 재고 관리를 어떻게 최적화하는지 알아보세요. 자재조달계획의 개념부터 실제 적용 사례까지 상세히 설명합니다. 오늘은 제조업과 생산 관리에서 핵심적인 역할을 하는 'MRP(자재소요계획)'에 대해 자세히 알아볼게요. 공장에서 필요한 부품이 적시에 도착하지 않아 생산이 중단되는 상황, 혹은 너무 많은 재고로 창고 비용이 치솟는 문제를 겪어보셨나요? 이런 문제들을 해결하는 데 MRP가 얼마나 중요한 역할을 하는지, 그리고 어떻게 기업의 생산성과 효율성을 높이는지 함께 살펴보겠습니다. MRP(자재소요계획)의 정의와 기본 개념MRP(Material Requirements Planning, 자재소요계획)는 생산에 필요한 자재의 수량과 시기를 계획하고 관리하는 시스템입..
CAPA 분석은 제조업의 생산 능력을 평가하고 최적화하는 필수적인 도구입니다. 이 글은 신입사원이 CAPA 분석을 이해하고 실제 업무에 적용하는 데 도움이 되는 기초 매뉴얼로, 분석의 개념, 방법론, 도구 사용법 등을 체계적으로 설명합니다. 목차1. 서론 2. CAPA 분석의 기본 개념 3. CAPA 분석 방법론 4. CAPA 분석 데이터 수집 5. CAPA 분석 도구 및 기법 6. CAPA 분석 결과 해석 7. CAPA 분석 결과의 활용 8. CAPA 분석의 실제 적용 사례 9. CAPA 분석의 한계 및 주의사항 10. 결론 및 향후 발전 방향 [부록] CAPA 분석 용어 정리 PreView주요 내용CAPA 분석이란 무엇인가? 생산관리 업무에서 가장 중요한 요소 중 하나는 바로 생산능력(CAPA..
고효율제조 시스템 강화를 위한 생산혁신 Manual입니다. 이 파일을 통해 기업분화와 관리점부터 생산현장을 보는 시각, 생산현장 밀착관리와 관리지표, 그리고 5S 정의 및 IMAGE MAP 등 다양한 내용을 학습하실 수 있습니다. 이 파일을 활용하여 생산성을 높이고, 효율적인 생산체계를 구축해보세요! 주요 목차 1. 기업분화와 관리점 2. 공장관리 및 개선스텝 3. 생산시스템 체계도 4. 생산현장을 보는 시각 5. 생산현장 밀착관리와 관리지표 6. 관리감독자의 임무 지표 및 요건 7. 현장관리업무 8. 감독자 일상 업무표 9. 현장관리 지표 및 관리포인트 10. 조장일과표 11. 조회 실시 요령 12. 조회용 체크시트 13. 대치작업자 순회법 14. 대치작업자 체크표 15. 배회와 순회 16. 현장순회표..
컨베이어 작업 안전 및 기계 안전 조치에 대해 설명합니다. 컨베이어는 작업장 내에서 원자재, 기계 부품 및 포장 화물을 운반하는 데 사용되는 기계입니다. 컨베이어를 원래 용도 이외의 용도로 사용하지 않기, 작업 공간을 깔끔하고 청결하게 유지하기, 컨베이어에 과부하가 걸리지 않도록 하기 등 컨베이어 사용 시 주의 사항을 제공합니다. 벨트 컨베이어 등 다양한 유형의 컨베이어에 대한 안전 조치도 설명하며, 화물이 떨어지거나 쏟아지는 것을 방지하는 장치를 설치하고 컨베이어의 최적 작동 상태를 유지하는 등 컨베이어에 대한 안전 조치에 대해서도 설명합니다. 또한, 전복 및 반동을 방지하는 장치 설치, 감전 방지를 위한 누전 차단기 연결, 사용 시 바퀴 고정 등 이동식 벨트 컨베이어에 대한 안전 조치에 대해서도 설명..
목차 1.서 론 – 예방 품질관리의 개념 2. FMEA 2-1.FMEA 개요 ■ 설계 FMEA (Design Failure Mode and Effects Analysis) 설계 FMEA 개요 설계 FMEA 작성 요령 ■ 공정 PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis) 공정 FMEA 개요 공정 FMEA 작성 요령 # 참고 자료 PreView 1. 예방 품질과 설계/품질기법 의 도입 배경 국가별 제조업 품질 비용 비교 개발단계 업무 의 FROONT LOADING 개발단계 업무 의 비중 및 효과 , 목적 및 효과 - 제품개발 시점에 따른 품질 향상 이익 FROONT LOADING ■ 품질공학의 발전추세 6 시그마를 위한 품질도구 개발단계 예측대응(APQP)과 양산..
목차 1.생산 및 생산성의 개념 및 본질 1-1. 생산의 개념 1-2. 생산성의 개념 1-3. 생산 및 생산성의 정의 1-4. 생산성의 본질 1-5. 생산성 향상의 착안점 1-6. 생산성 향상의 사고방식(1,2) 1-7. 생산성의 구성과 IE 활동 1-8. 생산성의 저해요인과 M.P.U 1-9. 생산성 향상 단계 2. 표준시간의 개념 및 설정 방법 2-1. 표준시간의 정의 2-2. 표준시간의 필요성 2-3. 표준시간의 용도 2-4. 표준시간의 구비 조건 2-5. 표준시간의 구성 2-6. 표준시간의 설정방법 2-7. 표준시간 설정의 일반적 수준 2-8. 표준시간의 설정 3. 제조 현장의 개선활동 3-1. 제조현장의 Loss 파악 3-2. 제조 현장의 Loss 종류와 개선 관점 3-3. 제조 현장의 생산성 ..
목차 1. 생산전략의 정의 2. 생산전략모형 3. 생산전략의 유형 4. 국제생산전략 5. 집중화 생산전략 PreView 1. 생산전략의 정의 ■ 조직수준별 경영전략 - 기업전략 - 사업전략 - 기능별 전략 ■ 기업전략 - 기업 전체적인 수준에서의 기업의 목적과 목표의 설정, 사업의 선택 및 이를 위한 자원의 획득과 배분에 관한 전략 ■ 사업전략 - 기업전략의 하위전략으로서 사업부 수준에서의 사업영역의 정의, 목표의 설정, 경쟁우위의 성취방안에 관한 전략 - 사업전략의 3대 형태 · 저원가전략 (cost leadership) · 차별화전략 (differentiation) · 집중화전략 (focus) ■ 기능별 전략 - 사업전략의 하위전략으로서 각 기능부문 수준에서의 목표의 설정과 경쟁력 제고방안에 관한 전..