경영 혁신 활동 진행에 따른 생산성 향상 교육 PDF

목차

1.생산 및 생산성의 개념 및 본질
  1-1. 생산의 개념
  1-2. 생산성의 개념
  1-3. 생산 및 생산성의 정의
  1-4. 생산성의 본질
  1-5. 생산성 향상의 착안점
  1-6. 생산성 향상의 사고방식(1,2)
  1-7. 생산성의 구성과 IE 활동
  1-8. 생산성의 저해요인과 M.P.U
  1-9. 생산성 향상 단계


2. 표준시간의 개념 및 설정 방법
  2-1. 표준시간의 정의
  2-2. 표준시간의 필요성
  2-3. 표준시간의 용도
  2-4. 표준시간의 구비 조건 
  2-5. 표준시간의 구성
  2-6. 표준시간의 설정방법
  2-7. 표준시간 설정의 일반적 수준
  2-8. 표준시간의 설정


3. 제조 현장의 개선활동
  3-1. 제조현장의 Loss 파악
  3-2. 제조 현장의 Loss 종류와 개선 관점
  3-3. 제조 현장의 생산성 향상 단계
  3-4. Method 개선 활동 개념
  3-5. 개선안 착상

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<주요내용>

1.생산 및 생산성의 개념 및 본질

1-1. 생산의 개념
 :생산이란 원재료 (Material:사용가치가 없는 자연 그대로의 상태)에 사람(Man),  설비(Machine)를 투입하여 제품 혹은 Service(사용가치가 있는 상태) 로  변환시켜 나가는 과정(Process)이다.

1-2. 생산 및 생산성의 정의
생산의 3요소 : 사람(노동력), 재료(자재), 기계(설비)

1-3. 생산성의 본질
 - 생산성은 정신상태이며 현존하는 것보다 진보, 또는 부단한 개선을 지향하는 정신상태이다.
 - 이는 오늘보다 내일, 어제보다 나은 오늘이 될 수 있는 확신이다.
 - 생산성 향상 운동은 산업 합리화 운동만이 아니다.
 - 생산성의 이념은 인간존중을 근본으로 노사협동을 축으로 한 복지사회의 실현이다.


1-4. 생산성 향상의 착안점
 - 가동률 향상
 - 배치인원 적정화
 - Cycle Time 단축


2.표준 시간의 개념 및 설정 방법

2-1. 표준시간 이란 ?
 - 정해진 방법과 설비를 이용해서
 - 정해진 작업 조건하에서
 - 그 일에 요구되는 숙련도를 가진 작업자가
 - 그 일에 대해 훈련되고 육체적으로 적합하게 되어  그 일을 충분히 수행할 수 있는 상태에서
 - 표준의 속도로 일할 때

   어느 1단위의 작업량을 달성하는데 필요한 시간

2-2. 표준시간의 필요성
 : 표준시간은 기업의 가치를 증대 시키기 위한 가장 원초적 자료이다.  그러므로 기업에 있어서는 절대 필요 요소 !!

2-3. 표준시간의 용도
 : 각종 경영활동 계획의 기초로서, 성과측정과 평가의 척도로서, 개선활동의 기초자료로서 활용됨.

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