VE 교육 매뉴얼 (원가담당 교육자료)

 

 가치공학(VE)에 대한 개념, 역사, 필요성, 절차, 대상, 활동의 사고방식, 효과 등을 다루고 있습니다. VE는 최소의 코스트로 필요한 기능을 확실하게 달성하기 위한 제품이나 서비스의 기능 연구에 쏟는 조직적인 노력입니다

목차

제1절 VE 개념
제2절 VE 탄생
제3절 VE 역사
제4절 VE 필요성
제5절 VE 정의
제6절 VE 대상
제7절 VE 활동의 사고방식
제8절 VE 효과
제9절 VE 절차
제10절 도입시 문제점
원가 절감 사례

 

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주요내용

1. VE를 실시하는데 필요한 조직적인 노력이란 무엇인가요?
 VE를 실시하는데 필요한 조직적인 노력은 VE의 추진 담당자의 열의와 신념, 그리고 톱 매니지먼트의 이해와 지원입니다. VE는 조직적인 접근이 불가결하기 때문에, Top의 이해와 지지가 필요합니다. 성공 사례를 만들어 Top을 설득하고, 사외의 세미나, 강습회, 연구회 등을 통해 VE에 관한 사고방식, 전개방법, 지식, 구체적인 테크닉 등을 올바르게 이해하고 홍보하는 것도 중요합니다.  
 

2. VE의 대상은 어떤 것들이 있나요?
 VE의 대상은 제품, 서비스, 공정, 설계, 시스템 등 다양한 것들이 있습니다. 이러한 대상들은 VE를 통해 최소의 코스트로 필요한 기능을 확실하게 달성할 수 있도록 개선될 수 있습니다.
 

3. VE를 통해 어떤 효과를 얻을 수 있나요?
 VE를 통해 얻을 수 있는 효과는 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 제품 또는 서비스의 기능 개선으로 인한 고객 만족도 증가와 시장 경쟁력 강화입니다. 두 번째는 제품 또는 서비스의 총 소유 비용(Total Cost of Ownership, TCO) 절감으로 인한 경제적 이익입니다. 이러한 효과들은 VE를 실시하는 조직에 따라 다르겠지만, 일반적으로 VE를 통해 기능 개선과 비용 절감을 동시에 달성할 수 있습니다. 

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