기업진단 체크리스트 - 기획,경영 부문 pdf, 업무양식, 업무 매뉴얼

기업 진단을 위한 체크리스트 활용법! 기획 및 경영 부문에서 필수적인 전략 수립과 평가 항목을 체계적으로 분석하여 기업의 성과를 극대화하세요.

 

 

 오늘날 기업들은 끊임없이 변화하는 시장 환경에서 경쟁력을 유지하기 위해 다양한 전략과 계획을 수립해야 합니다. 특히 기획 및 경영 부문은 기업의 성과를 좌우하는 중요한 요소 중 하나입니다. 그렇다면, 여러분의 기업은 현재 얼마나 효과적으로 운영되고 있을까요? 이번 글에서는 기업 진단 체크리스트를 활용하여 기획 및 경영 부문의 주요 평가 항목을 분석하고, 이를 통해 기업의 경쟁력을 극대화할 수 있는 방법에 대해 살펴보겠습니다.

 

목차 

1. 경영전략
2. 경영(계획.능력)
3. 경영조직.사업성
4. 경영의신뢰성

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주요내용

1. 기획 관리: 기본 전략 강화

기획 관리 부문은 기업의 장기적인 방향성을 설정하고, 이를 실천하는 전략을 수립하는 과정에서 핵심적인 역할을 합니다. 다음의 체크리스트 항목을 통해 현재 기업의 기획 관리 수준을 평가해 보세요.

 기본 전략 수립과 평가

 기업이 설정한 기본 전략이 현재 시장 상황과 얼마나 적합한지 주기적으로 검토하고 분석해야 합니다. 특히 급격한 환경 변화에 대응하기 위해서는 유연한 전략 수정이 필요합니다. 이를 위해 다음 항목들을 점검해 보세요.

- 기존 전략의 강점 활용 여부
- 환경 변화에 따른 전략의 유연성 검토
- 신제품 개발 및 새로운 판매 방식 도입의 필요성 평가

 

신규 전략의 도입과 통합

 신제품 개발과 신기술 도입은 기업의 성장에 큰 영향을 미칩니다. 이를 위해서는 신규 전략을 철저히 검토하고, 기존 전략과 통합하여 종합적인 성장 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 체크리스트를 활용해 다음과 같은 사항을 점검하세요.

- 신제품 개발의 타당성 분석
- 기술 인력 및 자원 확보 방안 마련
- M&A 전략 검토 및 시장 개척 전략 수립

 

2. 경영 전략의 효과적 실행

 경영 전략은 단순한 계획 수립에 그치지 않고, 효율적으로 실행하는 것이 중요합니다. 이를 위해 다음과 같은 체크리스트 항목을 활용해 현재 경영 전략의 실행 수준을 평가해 보세요.

 

경영 자원의 확보와 활용

효과적인 경영 전략 실행을 위해서는 필수 자원의 적절한 확보가 선행되어야 합니다. 이때, 기술력, 영업력, 자금 등을 종합적으로 검토해야 합니다.

- 기술력: 정보통신기기 및 기계 설비의 도입 여부
- 영업력: 영업 담당자의 역량 및 유통 경로 분석
- 자금 관리: 설비 자금 및 운영 자금의 조달 방안

 

내부 통제 및 경영 조직 관리

 경영 조직이 체계적으로 운영되기 위해서는 내부 통제 시스템이 잘 구축되어야 합니다. 이는 조직 내에서 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방하고, 기업 운영의 투명성을 높이는 역할을 합니다.

- 경영 조직 내 권한과 책임의 명확한 규정 여부
- 내부 통제 제도와 보고 체계의 확립 여부
- 조직 문화와 전략의 조화 여부

3. 성장 전략 및 다각화

기업의 지속적인 성장을 위해서는 다각화 전략과 시장 침투 전략이 필수적입니다. 이를 통해 기업은 새로운 기회를 포착하고, 기존 사업을 확장할 수 있습니다.

 

다각화 전략의 수립

 기업의 성장 전략 중 하나는 다각화를 통해 리스크를 분산시키고, 시장 점유율을 높이는 것입니다. 다음 체크리스트를 활용해 다각화 전략을 검토해 보세요.

- 수평적 다각화: 기존 제품과 유사한 새로운 시장 개척
- 수직적 다각화: 공급망 통제를 통한 비용 절감
- 복합적 다각화: 다양한 사업 분야로의 확장

 

PPM 분석을 통한 자원 배분

 PPM(Product Portfolio Management)을 활용하여 사업 포트폴리오를 분석하면, 기업의 자원을 효율적으로 배분할 수 있습니다. 이를 통해 수익성 높은 사업에 집중하고, 저성장 사업은 과감히 정리할 수 있습니다.

 

핵심 질문 BEST 5

Q1. 기업 진단 체크리스트는 언제 활용하면 좋을까요?
A1. 정기적으로 기업의 전략과 운영 상태를 점검하고 싶을 때, 특히 경영 계획 수립 전후에 활용하면 효과적입니다.

Q2. 기획 부문에서 중요한 평가 항목은 무엇인가요?
A2. 기본 전략의 검토, 신제품 개발 계획, 신규 시장 개척 등이 기획 부문의 핵심 평가 항목입니다.

Q3. 경영 전략 실행 시 자주 발생하는 문제는 무엇인가요?
A3. 자원 확보의 어려움, 내부 통제의 미비, 그리고 전략과 조직 문화의 불일치가 주된 문제로 꼽힙니다.

 

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