반응형 KPI3 BSC 성과관리 매뉴얼 PDF 목차 1. 성과관리란? 2. 미션(Mission) 설정 3. 비전(Vision) 설정 4. 전략맵 PreView 1. 성과관리란? - 조직의 변화 모델 : 조직의 변화모델은 거시적 환경 변화와 내부적인 대응체계를 어떻게 최적화할 수 있는가에 따라 선택 되어져야 함 - 조직변화의 시스템적 사고 : 조직 혁신이 효과적으로 수행되기 위해서는 상호영향을 미치고 있는 요인들간의 체계적인 변화가 수반되어야 함. -평가체계와 인사관리 : 전략적 인사관리(SHRM:Strategic Human Resource Management)는 조직의 비전/전략을 토대로 하여, 이를 구현시킬 수 있는 인재를 평가/보상하고 육성, 활용, 유지하는데 초점이 맞추어져야 하고 이를 위해서는 공정하고 합리적인 평가를 통해서 각 부문이 통합되.. 2022. 2. 14. 경영목표 달성을 위한 KPI 도출과 활용방안 PDF 목차 1. KPI 이슈와 개념 2. 조직 및 전략의 이해와 확인 3. 관점(Perspective) 설정 4. CSF (핵심성공요인) 도출 5. KPI (핵심성과지표) 도출 6. 목표설정 7. 커뮤니케이션(피드백) PreView 1. KPI 이슈 - KPI는 평가의 척도인가, 성과달성을 위한 실행도구인가. - KPI는 어떤 과정으로 설계하는 것이 바람직한가. - KPI는 어떤 직무까지 적용시킬 것인가. - KPI의 바람직한 설계는. - KPI의 적정한 목표치는 무엇인가. 2. 조직 및 전략의 이해와 확인 : 전략의 상호충돌을 방지하고 종합적인 시너지를 유도하여 전체적인 최적목표 실현이 가능하도록 기업-사업부-부서별 전략을 정렬할 것 - 전사 전략으로부터 도출된 상위조직의 목표를 하위단위로 Cascading.. 2022. 1. 26. 최상의 성과를 창출하는 전략적 계획 유형 대부분의 조직은 아래 세 가지 유형의 전략 계획 중 하나를 사용하지만 어떤 접근 방식이 가장 효과적인지 결정하는 것은 원하는 결과와 RISK의 감수 수준에 따라 달라진다. 일반적으로 계획은 항상 성과에서 시작되며, 조직은 이러한 성과 향상을 위해 계획을 수립한다. 그러나 어떤 성과를 개선할지에 대해서는 이해 관계자간에서도 성과에 대한 정의가 다르기 때문에 이르 결정하는 것이 까다로운 문제가 될 수가 있다. 다음은 조직에서 시도하는 일반적인 3가지 전략적 계획 유형이다. 사업계획 예측된 변환 계획 혁신적인 변환계획 사업계획은 단순히 더 나은 방식으로 동일한 작업을 수행하여 성과를 유지하기 위한 세 가지 중에서 가장 보수적 방법이다. 이것은 일반적으로 낭비를 제거하고 자산 활용 방식을 개선하여 효율성을 높이.. 2022. 1. 10. 이전 1 다음 반응형
