TPS 도요타 생산방식 교육 자료

목차

1장. TPS(Toyota Production System)의 개요
 1. TPS란 무엇긴가?
 2. 왜 TPS인가?
 3. 도요타의 유전자 계승과 DNA
 4. 국내 TPS 도입 내역

2장. 이익을 내는 생산 방식
 1. 도요타의 원가 마인드
 2. 이익을 내기 위해선 낭비를 잡아라
 3. 도요타의 7대 낭비
 4. 낭비 제거와 원가 절감


3. TPS의 기본 사상과 도구
 1. TPS의 2대 기둥이란?
 2. TPS의 도구
 3. TPS를 적용한 일본의 활동
 4. 한국기업의 문제점과 요망 사항

 

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<주요내용>

1. TPS란 무엇인가? 
1-1. TPS 의 탄생 배경

1) 도요타 사키치 :「지혜 있는 자동화」사상 완성
- 도요타식 자동직기 발명, 경사 혹은 위사가 끊어지면 스스로 정지하고 작업자에게 알리는 시스템 개발

2) 도요타 기이치로 : 「Just In Time 」사상 완성
- 1921년 미국 방문 시 슈퍼마켓에서 ‘고객이 필요한 제품을 필요한 때에 필요한 만큼만 사 간다’는 데에서 힌트를 얻어 자동차 제조에 응용
- 1935년 미국의 산업생산성은 일본의 아홉 배, 1945년 8배 (구미 선진기업에 대항하기 위하여 생산성이 높고 제조원가가 낮은 생산방식이 필요)
- 「생산의 방법은 미국식의 대량생산방식에서 배우나, 그대로 흉내내는 것이 아니라 연구와 창조의정신을 살려 자국정세에 맞는 생산방식을 고안한다 」는 데서 출발.
- ‘필요한 물품을 필요한 때에 필요한 만큼만’ 라인사이드에 도착하도록 하는 Just In Time 개념을정리한 두께 10센티 정도의 공정별 매뉴얼- TPS(도요타 생산방식)의 기원. 1938년 가동한 고로모 공장에 Just In Time 사상을 적용. 창고를 짓지 않음.


1-2. TPS (Toyota Production System)란
- 도요타 생산시스템은 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다.
- 도요타 생산시스템은 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대
화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이다.


2. 왜 TPS인가? 

2-1. TOYOTA의 강점
 1) Quality : 최고의 품질
 : 「초기품질」、「내구품질」、「매력품질」、「고객만족」에서 항상 Top
 2) Time to market : 최단의 개발기간
 3) Finance/Cost : 최강의 재무 체질
 4) 선배로부터 후배에게 지식의 계승과 발전  : 면면히 이어져 가는 문화
 5) 전사가 한 덩어리가 된 도전 : 외고집적인 목표달성 집단
 6) 대국적、장기적、시스템적、이론적、본질적인 접근 : 과학적 경영


3. 도요타의 유전자 계승과 DNA

3-1. 도요타의 맥을 잇는 전통
• 모든 시행을 경쟁력에 결부시켜서 생각하는 발상 패턴
• 처음에 실패해도 결국 어떻게 해서라도 이루어내는 강한 끈기
• 성공을 위해서는 이용할 수 있는 모든 것은 이용하는 성실함
• 소비자를 중시한 판매활동의 연구
• 대량생산을 위한 제조기술의 구축
• 기초연구의 중시
• 다양한 기술혁신과 상품화에 대한 도전

3-2. 문서화의 기능
• 계승과 같은 방침의 연속성 확보
• 도요타 만이 가지고 있는 경영사상의 연속성을 종업원에게 강조하는 구조
• 공식 규칙 체계의 바람직한 보존 방법

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