핵심인재 육성을 위한 관리방안과 사례분석 PDF

목차

1. 핵심인재 정의 및 관리 방향 수립
2. 핵심인재 외부사례 및 동향분석
3. 타사사례(GE, 삼성전자, LG 전자, 유한킴벌리, 도요타)

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<주요내용>

1. 핵심인재 관리의 목적
 : 핵심인재의 관리는 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 인재를 적기에 확보/육성/유지하기 위한 체계를 구축하는데 있다.

 * 핵심인재 관리의 필요성
  Talent Pool 강화 : 
   - 주요 Position 공석 시 준비된 인재의 적기 확보
   - 글로벌 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 신속한 역량 확보

  Talent Retention
   - 체계적 인재 관리 프로그램을 통한 Retention 강화 
   - 선택과 집중을 통한 인재관리 효과 극대화

 * 핵심인재 관리의 목적
   미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 지닌 인재의 적기 확보/육성/ 유지 체계 구축


2. 핵심인재 유형 정의 Approach
  : 중장기 전략, 내부 니즈, 조직 특성, 외부 사례 등을 고려하여 핵심인재 유형을 정의하고 규모를 산정할 수 있다.


3. 핵심인재 유형 도출
  : 핵심인재의 유형은 1) 경영자후보, 2) 차세대 리더, 3) R&D 핵심기술 인재 그룹의 3가지로 정의할 수 있다.


4. 핵심인재 범위 정의
  : 핵심인재는 1) 회사 목표 달성에 있어서의 전략적 중요도, 2) 대체 리스크의 2가지 기준을 검토하여 수평적/ 수직적 범위를 설정할 수 있다.

5. 핵심인재 관리 방향 도출 Approach
  : 내부 인력 운영 현황 및 사례분석을 통해 핵심인재 관리를 위한 운영 방향성을 도출한다.

 

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