목차
1. 생산성 향상의 필요성
2. 자동차 산업 환경 변화
3. 생산성 향상과 올바른 개선
4. 생산관리와 생산성
5. 공수관리 시스템 설계
6. 설비생산성 지표 설계
7. 생산성 향상의 진행 포인트
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<주요내용>
1. 생산성 향상의 필요성
1) 환경변화에 따른 경영활동의 변화
a. 시장 대응 시스템의 변화 요구
· 소비자 중심
· 경쟁심화
· 다품종소량
· 시장개방
· 외부(고객)지향
· 제품간 경쟁
· 제품경쟁력 향상
b. 시장 대응 시스템의 변화 요구
· Top-Down방식의 목표전개
· 종합적, 체계적 접근
· 중점적 배분
· 전체혁신중심의 발상
· 확신에 의한 관리
2) 이익을 관리하는 경영
a.왜 TOP만 이익을 관리하는가?
- 관리체계의 확립
- 왜 이익을 관리해야 하는가?
- 모-협은 동반자 관계/공생조직
b. 환경 변화 대응력
- 경쟁력 확보를 위해 노력하는 협력회사의 모습
- TOP은 회사의 생산성 혁신을 주도해야 한다
- 관리체계 확립이란 생산성 향상 활동을 일상 업무 속으로 넣는 것을 의미한다
c. 사업계획을 제대로 세워라
- 계획을 세웠으면 계획대로 실행할 수 있는 체제를 갗춰라
- 실행과정과 결과를 문서로 반드시 확인하라
- 성과 . 능력 중심의 보상문화를 만들라
- 지속적임을 천명하라.
2. 자동차 산업환경 변화
1) 자동차산업 성숙화에 따른 공급과잉 현상
- 자동차산업은 성장률이 낮은 대표적 성숙산업임
- 세계 자동차 총생산량은 ‘2000년 8,000만대, 판매는 6,000만대 전망
- 자동차산업 증가율은 신규수요 보다 대체수요에 의거, 지속되고 있슴
2) 세계 자동차산업 구조조정 가속화
-‘2005년경 세계 자동차산업은 6개 거대메이커로 통합될 전망
- 세계 자동차산업은 2원 구조로 재편
- 거대메이커의 M&A, 전략적 제휴, 합작(지분참여), 계열군 편입의 특성
3) 정보통신을 활용한 GLOBAL-NETWORK 및 GLOBAL SOURCING의 확대
- 자동차산업의 전세계적인 GLOBAL NET-WORK 형성&구축
- 전세계를 대상으로 한, Out-Sourcing 구매전략의 확대&시행
6. 생산성의 개요
1) 생산량과 생산성
간혹 생산량의 증가와 생산성 향상을 똑같은 개념으로 생각하는 경우가 있다. 그러나 생산량이 증가 하였다고 반드시 생산성이 향상 되었다고 볼 수 없다. 생산량이 증가하였다 하더라도 단위 투입량당 산출량이 그전과 비교해 볼 때 증가하지 않았다면 그것은 생산성 향상이 아닌 생산량 증가일 뿐이다
예를 들어 설명하면 전에는 10시간을 투입하여 500개를 생산한 것을 지금은 20시간 투입하여 1000개 생산한다고 할 때 10시간으로 500개 생산하는 것과 20시간에 1000개 생산하는 것은 시간당 50개 생산으로 같기 때문에 생산성 향상이 이루어진 것이 아니고 단지 생산량이 증가했을 뿐이다.
2) 생산성의 종류
① 물적생산성과 가치생산성
- 물적생산성:산출량을 물량으로 표시(생산능률이나 기술수준을 파악하는데 적합)
- 가치생산성:산출량을 화폐금액으로 표시(타 회사와 비교시 유효)
② 노동생산성과 자본생산성
- 노동생산성=산출÷노동 ; 임금문제와 직결
- 자본생산성=산출÷자본 ; 기업의 유지,발전을 좌우
- 노동생산성=(산출÷자본)×(자본÷노동)=자본생산성×노동장비율
③ 부가가치노동생산성
- 매출액의 구성: a. 외부구입가치(조달가치)-원재료,동력,연료,외주비,경비
b. 조부가가치=순부가가치+감가상각비
- 부가가치 :매출액에서 외부구입가치를 뺀,즉 사내에서 가공을 통해 가치를 향상시킨 것
- 순부가가치:종업원에 대한 임금,경영자에 대한 보수,주주에 대한 배당,세금,금리,사내적립금 등
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