총 4편에 걸쳐 업로드할 '구매,외주관리 혁신' 제 1 장 - 구매·외주관리 개요 입니다.
목차
01. 구매 관리의 정의
02. 구매 관리의 목적
03. 구매 기능의 영역
04. 구매 업무의 흐름
05. 구매 관리의 5원칙
06. 공급선의 결정
07. 자재비 절감의 10대 방안
08. 원가 절감의 열쇠는 자재비
09. 외주 관리의 의의
10. 외주 관리의 목적
11. 외주 관리의 12원칙
12. 기대하는 협력 회사상
13. 구매 업무 Flow Chart
PreView
<주요내용>
1. 구매 관리의 정의
생산 계획의 달성을 위해 생산에 필요한 자재를 적정한 거래처로부터 적정한 품질을 확보하여
적정한 시기에 적정한 수량을 최소의 비용으로 입수하기 위한 일련의 모든 활동이다.
2. 구매 관리의 목적
기업의 목적이 이윤 추구라면 기업이 행하는 구매의 목적도 동일하고 생산 활동과 밀접히
관련되어 구매 관리 그 자체에 목적이 있는 것이 아니라 생산 활동의 흐름 속에서 생산계획을
차질없이 달성하는데 목적이 있다.
3. 구매 기능의 영역
ㅇ 시장개척, 판매 예측에 도움이 되는 경제 동향 파악
ㅇ 신제품의 탐구에 노력
ㅇ 신제품의 아이디어를 포착
ㅇ 장래의 자재 코스트에 관해서 조언
ㅇ 경쟁 상태, 거래 관계 평가
ㅇ 원가 절감 실행
ㅇ 회사의 이익 창조에 기여하는 중요한 회의체에 참가
4. 구매 업무의 흐름
구입 요구 → 견적 의뢰 → 견적 검토 → 구입 가격, 구입선의 결정 → 발주 절차
납기 확보 → 납품 → 검사 → 입고 → 지급
5. 구매 관리의 5원칙
ㅇ 적정한 거래처 평가 선정
ㅇ 적정한 품질 확인 확보
ㅇ 적정한 수량 확인 확보
ㅇ 적정한 납기 확보
ㅇ 적정한 가격 결정 이행
6. 공급선의 결정
ㅇ 경영자의 적합성 ㅇ 설비 기계의 정밀도 우수
ㅇ 재무 내용 건전성 ㅇ 기술력 축적
ㅇ 종업원의 자질 향상 ㅇ 노사간 분쟁
ㅇ 관리자 의욕적 ㅇ 책임과 권한 (후계자 육성)
7. 자재비 절감의 10대 방안
① 경제적 설계 ② VA / VE 수법의 활용
③ 표준화 ④ 자원 절약
⑤ 대응 대체재의 개발 ⑥ 내·외작의 적절한 결정
⑦ 사내의 생산분업 체제 확립 ⑧ 재고 자산 회전율 향상
⑨ 유리 구매의 철저 ⑩ 적정한 거래처 선정과 확보
본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.
'참고자료 > 개발,원가,구매' 카테고리의 다른 글
| 물가정보와 구매전략 PDF (구매,외주관리 혁신 - 제3장) (1) | 2022.11.18 |
|---|---|
| 구매,외주절차 및 방법 PDF (구매,외주관리 혁신 - 제2장) (1) | 2022.11.16 |
| 수불의 이해 교육자료 PDF, 신입사원 교육자 (2) | 2022.11.15 |
| SCM 용어해설집 PDF (0) | 2022.10.05 |
| 구매담당을 위한 협상력 강화 교육 자료 (2) | 2022.07.21 |
댓글