업무용 참고 자료
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- · 2024. 4. 29.
이 문서는 교정의 중요성, 올바른 교정 방법, 교정 성적서의 요소, 그리고 KOLAS 공인 교정기관의 역할에 대해 설명하고 있습니다. 신뢰성 있는 측정 도구 관리를 위한 필수 지침과 교정 절차의 기준을 제공하여 산업 현장의 품질 관리 및 법규 준수를 지원합니다. 목차 1. 교정의 중요성 2. 신뢰할 수 있는 교정성적서 확인 방법 3. 올바른 교정의 조건 4. KOLAS 공인교정기관 5. 교정의 자주 묻는 질문(FAQ) 6. 부록 PreView 주요내용"올바른 교정의 이해"는 교정(Calibration)의 중요성과 올바른 교정 방법에 대해 다루고 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다: 1. 교정의 정의 및 필요성: 교정은 측정기의 정밀도와 정확도를 유지하기 위해 필수적이며, 각종 법령과 ISO 심사에서..
고객의 요구 사항을 철저하게 검토하고 조정할 수 있는 절차를 제정하여 관리하는 문서입니다. 목차 1. 목적 2. 적용 범위 3. 책임 및 권한4. 개발품5. 계약 변경 6. 관련 기록 7. 관련 문서 8. 첨부 PreView (SAMPLE) 주요내용고객의 요구 사항을 철저하게 검토하고 조정할 수 있는 절차를 제정하여 관리하는 문서입니다. 이 문서를 통해 영업, 생산, 품질 관리 등 각 부서의 역할과 책임을 명확히 하여 고객 만족도를 극대화하고 효율적인 프로젝트 관리를 도모합니다.1. 목적 및 적용 범위: 고객과의 계약을 통해 당사의 생산품을 구매하는 과정에서 각 팀별 업무 분장과 검토 절차를 적용하고 관리합니다. 2. 책임 및 권한: - 영업 팀장: 고객 요구사항의 신속한 검토와 진행, 개발품 가..
IATF 16949:2016 표준의 개요와 세부 사항을 체계적으로 다룹니다. 이 강의는 한국제조혁신연구원이 주관하며, 자동차 부품 제조업계에서 품질 관리 시스템을 이해하고 적용하는 데 필수적인 내용을 담고 있습니다. 강의는 기본 개요부터 세부 조항, 프로세스 관리, 리스크 관리 및 문서화에 이르기까지 다양한 주제를 포괄합니다.IATF 16949:2016란? IATF 16949:2016은 국제 자동차 작업반(International Automotive Task Force, IATF)에서 발행한 품질 경영 시스템 표준입니다. 이 표준은 ISO 9001을 기반으로 하여 자동차 산업의 특정 요구 사항을 추가로 반영하고 있으며, 전 세계 자동차 공급망에 일관된 품질 관리 시스템을 도입하고자 합니다. IATF 16..
품질 관리, 전자공학, 기계공학, 자동차 제조업 등 다양한 분야에서 사용되는 용어와 약어에 대한 해설을 제공합니다. 목차 1. 품질용어 2. 약어 3. 전자용어 4. 기계용어 5. 르노용어 6. GM용어 PreView (SAMPLE) 주요내용품질 관련 용어에 대한 해설을 제공하고 있습니다. 주요 항목으로는 다음과 같은 내용이 포함되어 있습니다: - %Study: 전체변동에 대한 Gage 변동비를 말하며, 부품의 좋고 나쁨을 판단하는 데 사용됩니다. - %Tolerance: 규격대비 Gage 변동비를 의미하며, 부품 간의 변동은 고려하지 않습니다. - 4M: 생산 시스템의 투입요소 중 주요 4요소를 나타내며, 작업자 (Man), 기계 (Machine), 재료 (Material), 방법 (Method)를 포..
사출 성형에 관한 정보를 제공합니다. 사출성형의 개요, 수지의 종류와 특성, 사출기의 구조, 사출 성형의 공정 등을 다루고 있습니다. 목차 1. 사출성형의 개요 2. 수지의 종류 및 특성 3. 사출기의 구조 4. 사출기의 종류 5. 사출 성형의 공정 6. 사출 Trouble Shooting PreView (SAMPLE) 주요내용1. 사출성형의 개요: 사출성형은 플라스틱 소재를 열을 가하여 녹인 용융된 재료를 정해진 틀로 주입하여 원하는 형상의 제품을 얻는 생산 방식이다. 이는 고 부가가치의 상품을 개발할 때 유리하며 대량 생산에 적합하다. 전에 확인해야 할 사항으로는 성형품에 사용되는 수지의 기본 특성, 대상 금형의 구조와 특성, 그리고 성형기의 특성이 있다. 2. 사출기의 구조: 사출기의 구조에는..
산업공학(Industrial Engineering, IE)의 기본 개념, 표준시간 설정, 공정분석, 작업관리, 관리부문과의 관계, 그리고 공정개선의 접근 방법에 대해 상세히 다룹니다. 효율적인 생산 시스템 설계와 개선을 위한 전략적 지침을 제공하며, 제조업과 서비스업에서의 응용 가능성을 탐색합니다. 목차 Why? 원가절감을 해야 하는가?과연 원가는 어떻게 산출되는가?Who/What? 원가절감을 하는가?How? 원가절감을 할 수 있는가?5S란 무엇인가? PreView (SAMPLE) 주요내용원가 절감의 필요성: 왜? '원가절감의 핵심이해' 문서는 기업들이 왜 원가를 절감해야 하는지에 대해 이야기하고 있습니다. 글로벌 경쟁 시대의 도래, 고객 요구의 다양화, 제품 수명 주기의 단축 등으로 인해 기업들은 원가..
직장 내에서 변화를 효과적으로 관리하고 실행하는 다양한 전략과 그 중요성에 대해 설명합니다. 리더십의 역할, 효과적인 커뮤니케이션 전략, 그리고 직원 교육 및 개발을 통한 변화 수용 방법에 대해 자세히 알아봅니다. 현대 사회와 비즈니스 환경은 끊임없이 변화하고 있습니다. 기술의 급속한 발전, 시장의 변동성, 그리고 글로벌 경제의 불확실성이 모든 조직에게 지속적인 변화를 강요하고 있습니다. 이런 배경에서 변화 관리는 조직의 성공과 지속 가능한 발전을 위해 필수적인 요소로 자리매김하고 있습니다. 1. 변화 관리의 필요성 변화 관리는 조직이 외부 환경의 변화에 효과적으로 대응하고, 내부 목표와 전략을 성공적으로 실행할 수 있도록 지원하는 과정입니다. 이는 단순히 새로운 정책이나 기술을 도입하는 것 이상의 의미..
산업공학(Industrial Engineering, IE)의 기본 개념, 표준시간 설정, 공정분석, 작업관리, 관리부문과의 관계, 그리고 공정개선의 접근 방법에 대해 상세히 다룹니다. 효율적인 생산 시스템 설계와 개선을 위한 전략적 지침을 제공하며, 제조업과 서비스업에서의 응용 가능성을 탐색합니다. 목차 1. IE (Industrial Engineering) 개요 2. IE Methodology 3. 표준시간 설정의 구조 - 3-1. 표준시간의 구성 - 3-2. 작업의 일반적 분류 - 3-3. PTS 특성비교 4. 공정분석의 구조 5. 작업관리의 구조 - 5-1. 작업관리 시스템 6. 관리부문과 IE의 관계 7. 공정개선의 IE 접근방법 PreView (SAMPLE) 주요내용1. I..
인사팀 업무메뉴얼로서, 조직 내에서 필요한 인사 관련 모든 절차와 서식을 포함하여, 채용, 휴가, 출장, 인사위원회 운영 등 다양한 인사 업무를 효율적으로 수행하기 위한 상세 지침을 제공합니다.목차 1. 정규직 채용 업무메뉴얼 - 채용 계획 결정 - 모집 공고 및 원서 접수 - 서류 전형 및 면접 전형 - 최종 합격자 선정 및 입사 절차 2. 휴가신청 업무메뉴얼 - 휴가 종류별 기준 - 휴가 신청 절차 - 결재 및 휴가 관리 3. 출장 신청 업무메뉴얼 - 국내출장 신청 및 정산 - 국외출장 신청 및 정산 - 출장 결과 보고 4. 인사위원회 운영 업무메뉴얼 - 인사위원회 구성 및 운영 - 인사위원회 주요 심의 사항 5. 포상 및 징계 절차 업..
경영진단 실천 매뉴얼을 통해 조직의 효율성을 극대화하고, 문제 해결 및 전략적 의사결정을 지원하는 방법을 소개합니다. 경영진단 프로세스, 팀 구성, 환경 분석 및 설문 조사 방법 등을 상세하게 다룹니다.목차 1. 경영진단의 목적 2. 경영진단 프로세스 3. 경영진단 TFT (Task Force Team) 4. 경영층 미팅 5. 환경 분석 6. 1차 경영진단팀 워크샾 7. 대상자 선정 및 사전제출 자료 공지 8. 설문 조사 및 분석 9. 2차 경영진단팀 워크샾 10. 경영진단(본진단) 세부일정계획 11. Checklist 12. 경영진단 결과 분석 및 3차 워크샾 13. 종합보고 및 Feedback PreView 주요내용 조직 내 경영진단 프로세스를 구체적으로 설명하고 있습니다. 경영진단은 조직의 현재 상..
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각 부서별(공정별) 3정5행 관리에 대한 추진 계획 및 실적을 점검하는 양식입니다. PreView 주요내용 3정 5행은 일본에서 시작된 관리 방식으로, 작업 환경 및 사무 환경에서 낭비 제거 및 작업 환경 개선을 위하여 행하는 활동을 말합니다. 3정은 정품, 정량, 정위치를 뜻하며 5행은 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화를 뜻합니다.1. 3정정품: 사용상 문제점이 전혀 없는 제품으로, 품질에 하자가 없는 양질의 제품을 뜻합니다. 정량: 사용할 만큼의 양을 규격화 시킨 것을 뜻합니다. 정위치: 원래 있던 자리에 사용 후 원위치 시켜놓는 것을 가리킵니다. 2. 5행정리: 필요 없는 물건은 과감히 버리는 것을 뜻합니다. 정돈: 모든 사람이 찾기 쉽도록 구분하여 관리하는 것을 뜻합니다. 청소: 작업장 내 불결..
재고관리 및 창고관리에 대한 종합적인 가이드입니다. 재고 관리의 기본 개념, 목적, 효과, 그리고 창고 관리의 주요 기능 및 최적화 방법을 다루며, 효율적인 재고와 창고 운영을 위한 전략과 기법을 제공합니다.목차 1. 재고관리의 이해 2. 자재관리와 재고 3. 창고관리 및 입출고 ..
제조 환경에서 사용되는 금형의 관리, 유지보수, 검증, 이관 및 폐기에 대한 상세한 절차와 지침을 제공합니다. ISO 9001 품질경영시스템에 따라 구성된 이 절차서는 금형의 효율적 관리를 통해 제품의 품질과 생산능력을 최적화하는 데 목적이 있습니다. 목차 1. 목적 및 적용 범위 2. 프로세스 기반 3. 생산 및 서비스 제공의 관리 4. 고객 요구사항 5. 법/규제 요구사항 6. 주요 업무 절차 7. 관련 프로세스/절차서서 8. 프로세스 분석 9. ISO 9001 품질 경영시스템 도입에 따른 최초 제정 PreView 주요내용 "금형 관리 절차서"는 금형의 제작, 관리, 유지 및 폐기에 관한 체계적인 절차와 지침을 제공합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다: 1. 목적 및 적용 범위: 금형 이력 관리를 통..
독일 자동차 산업의 품질 관리 규격인 VDA 6.3 표준에 대해 설명하며, 이를 통해 공급업체 평가 및 내부 품질 감사 프로세스를 체계적으로 이해할 수 있도록 도와줍니다. 이 문서는 VDA 6.3 평가방법, 평가유형, 평가 점수 시스템 및 각 단계별 요구사항을 상세히 설명합니다.목차 1. VDA 소개 2. VDA QM 시스템 발전 과정 3. VDA 6.3 평가방법 4. VDA 평가유형 5. VDA 일반기준 & 프로세..
장기 근속자를 대우하고 보상하는 최신 전략을 탐구합니다. 직원의 충성도와 동기 부여를 높이기 위한 실용적인 팁과 기법을 제공하며, 기업 문화를 강화하는 방법을 소개합니다. 직원이 회사에 장기간 근속하는 것은 회사에 있어 큰 자산이 됩니다. 장기 근속자는 그들의 경험과 회사에 대한 충성도로 인해 중요한 역할을 하며, 이러한 직원들을 적절히 대우하고 보상하는 것은 조직의 성공에 결정적인 요소가 될 수 있습니다. 본 기사에서는 장기 근속자를 효과적으로 대우하고 보상하기 위한 다양한 전략을 살펴보고, 이를 통해 직원의 만족도와 기업 문화를 개선하는 방법을 탐구합니다. 1. 장기 근속자의 가치 인식 장기 근속자의 가치 인식에 대한 확장된 논의는 조직의 지속 가능한 성장과 직원의 만족도 향상에 필수적입니다. 장기 ..
신뢰성 높은 제품 개발을 위한 'FMEA 운용 절차서' 입니다.. 제품 설계부터 생산까지 품질 관리 및 개선 방법, D-FMEA와 P-FMEA의 차이점, 그리고 FMEA 문서 검토 요령까지, 모든 과정을 상세히 설명합니다. 목차 1. 목적 2. 적용 범위 3. 용어의 정의 4. 책임 및 권한 5. FMEA 운용 요건 6. FMEA의 운용 절차 7. FMEA의 검토 8. 관련 문서 9. 첨부 PreView 주요내용 "FMEA 운용 절차서"는 조립품 및 각 부품의 문제점을 초기 단계에서 식별하고 개선함으로써 고객의 기대를 충족시키는 신뢰성 높은 제품을 개발하기 위한 체계적인 방법론을 제공합니다. 1. 목적: 이 절차서는 제품 설계와 개발 초기 단계에서 시작하여, 제품이 고객에게 전달되기 전까지 품질 문제를 ..
불확실성 시대에 기업 리더십, 전략적 의사결정, 조직 내 혁신 및 동기 부여 방법에 대한 깊이 있는 분석과 가이드를 제공합니다. 리더들이 위기를 기회로 전환하고 지속 가능한 성장을 도모하기 위한 핵심 전략과 실행력에 대해 설명합니다. 목차 1. 불확실성 시대, 변화와 기회를 리드하라 2. 성경과 역사가 말하는 선견지명의 힘 3. 현대 기업이 직면한 도전과 해결책 4. 경영진의 현대적 과제 5. 불확실성 속 리더십의 핵심 6. 불확실성 시대의 경영 원칙 7. 불확실성 시대, 새로운 전략과 실행력 8. 불확실성 속 조직의 열정과 동기 부여 9. 불확실성 극복을 위한 핵심 전략 10. 불확실성 속 리더의 역할 PreView 주요내용 1. 불확실성 시대의 변화와 기회 - 현재의 비즈니스 환경은 빠르게 변화하고 ..
ESG 경영은 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로서, 기업이 재무적 성과뿐만 아니라 환경 보호, 사회적 책임, 투명한 지배 구조 등 비재무적 요소를 중시하는 경영 방식을 말합니다. ESG 경영을 도입하는 기업들은 지속 가능한 발전을 추구하며, 장기적으로 기업 가치와 이해관계자의 이익을 증대시키고자 합니다. 환경(Environmental) 환경 분야는 기업 활동이 자연 환경에 미치는 영향을 평가합니다. 이는 기후 변화, 자원 사용, 폐기물 관리, 오염 방지 등을 포함합니다. 예를 들어, 탄소 배출을 줄이기 위한 노력, 재생 가능 에너지 사용 증가, 효율적인 자원 사용 등이 있습니다. 사회(Social) 사회적 책임 분야는 기업이 사회와의 관계를 어..
당신이 소속된 기업의 문화가 무엇인지 알고 계신가요? 이 글에서는 기업 문화의 중요성과 그것을 어떻게 파악하고, 발전시킬 수 있는지에 대해 알아봅니다. 기업 문화는 조직의 성공에 결정적인 역할을 합니다. 하지만 많은 사람들이 자신이 속한 기업의 문화가 정확히 무엇인지, 그리고 그것이 왜 중요한지를 깊이 이해하지 못하고 있습니다. 기업 문화란 간단히 말해, "우리는 여기에서 일을 이렇게 합니다"라는 조직의 무형의 규칙과 가치를 말합니다. 이는 기업의 사명, 비전, 가치관을 통해 구성원들이 어떻게 행동하고, 의사결정을 내리며, 외부와 소통해야 하는지를 결정짓는 기준이 됩니다. 성공적인 기업 문화는 직원들이 자신의 일에 더 큰 만족과 의미를 느끼게 하고, 이는 곧 높은 생산성과 효율성으로 이어집니다. 또한, ..