위임 및 전결 업무 지침서 PDF, 업무지침서, 업무프로세서

  각 직위자의 위임전결 권한과 그 행사 방법을 정하여 업무의 간소화와 신속화로 능률 향상을 도모하고 직책졀 권한과 책임을 명확하게 함을 목적으로 합니다. 

 

 이 문서를 통해 업무 처리에 대한 명확한 지침을 얻을 수 있습니다. 문서 내용은 목적 및 적용범위, 전결의 효력, 시행자의 명의, 기타사항 등으로 구성되어 있습니다.

목차

01. 목적 및 적용범위
02. 적용 범위
03. 용어의 정의
04. 각 직급 책임자 구분
05. 전결 사항
06. 전결권한의 대행
07. 합의 사항
08. 전결의 효력
09. 시행자의 명의
10. 기타사항
11. 결재권한의 행사
12. 첨부 - 위임 전결 LIST

 

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주요내용

이 파일은 어떤 목적으로 작성되었나요?
 이 파일은 각 직위자의 위임전결 권한과 그 행사 방법을 정하여 업무의 간소화와 신속화로 능률 향상을 도모하고 직책졀 권한과 책임을 명확하게 함을 목적으로 작성되었습니다.

각 직위자의 전결사항에 대해 어떤 규정이 적용되나요?
 각 직위자의 전결사항에 대해서는 해당 직위자의 전결 권한과 그 행사 방법이 본 지침서에 정해져 있으며, 전결권자의 결정은 최고경영자로부터 점차 차하위 직책 소유자에게로 위임됩니다. 단, 중요하거나 이례적인 사항에 대해서는 상위 직급자의 결재를 받아야 합니다. 일반적인 사항에 대한 전결사항 결재권한의 행사는 위임 전결 LIST에 따릅니다.  

긴급조치를 요하는 사안에 대해서는 어떤 처리 방법이 제시되어 있나요?
 각 직위자는 우발 사항 등 긴급조치를 요하는 사안에 대하여는 권한외의 사항일지라도 전결 처리할 수 있으며, 조치 후 그 결과를 결재권자에게 보고하거나 후결 받아야 합니다. 

업무 중요도에 따라 작성 및 결재하는 사항에 대해 어떤 내용이 제시되어 있나요?
 업무 중요도에 따라 작성 및 결재하는 사항은 다음과 같이 구분됩니다.
- 경미한 사항: 각 팀원이 결재 가능합니다.
- 중요한 사항: 각 팀장이 결재 가능합니다.
- 매우 중요한 사항: 각 부사장이 결재 가능합니다. 

어떤 경우에는 관련팀의 협조가 필요한가요?
그러나, 직무 대행자가 전결 처리할 때, 위임전결 리스트에서 정하지 않는 사항이나 해석상 난해한 사항이 있을 경우, 해당 팀원은 경영기획팀장과 협의하여 결정해야 합니다. 또한, 인사이동, 승진, 채용, 휴직, 퇴직, 상벌관련사항 등과 같은 일부 업무에 대해서는 팀장이나 공장장 등 다른 팀의 협조가 필요할 수 있습니다.  

이 문서에서 다루는 내용은 어떤 종류의 회사나 조직에 적용될까요?
따라서, 이 파일은 기업이나 조직 내에서 업무를 처리하는 데 필요한 위임 및 전결 업무에 대한 지침을 제공하므로, 기업이나 조직 내에서 적용될 수 있습니다.  

위임 및 전결 업무 지침서.pdf

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