생산 전략 개론 PDF

목차

  1. 생산전략의 정의
  2. 생산전략모형
  3. 생산전략의 유형
  4. 국제생산전략
  5. 집중화 생산전략

 

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<주요내용>

1. 생산전략의 정의
 ■ 조직수준별 경영전략
 - 기업전략
 - 사업전략
 - 기능별 전략
 ■ 기업전략
 - 기업 전체적인 수준에서의 기업의 목적과 목표의 설정,
   사업의 선택 및 이를 위한 자원의 획득과 배분에 관한 전략
 ■ 사업전략
 - 기업전략의 하위전략으로서 사업부 수준에서의 사업영역의
   정의, 목표의 설정, 경쟁우위의 성취방안에 관한 전략
 - 사업전략의 3대 형태
   · 저원가전략 (cost leadership)
   · 차별화전략 (differentiation)
   · 집중화전략 (focus)

 ■ 기능별 전략
  - 사업전략의 하위전략으로서 각 기능부문 수준에서의
  목표의 설정과 경쟁력 제고방안에 관한 전략
  - 기능별 전략：생산전략, 마케팅전략, 재무전략 등

 ■ 생산전략

  - 생산전략이란 기업의 기능별 전략의 하나로서 생산의사
  결정의 전반적인 방향을 설정하는 비전 또는 지침
  - 생산전략은 기업전략이나 사업전략과 부합해야 하며, 생산
  전략의 결과는 일관된 생산의사결정과 경쟁우위의
  달성으로 나타나야 함



2. 생산전략모형
  ■ 생산전략의 4가지 핵심 구성요소
  - 생산의 사명
  - 차별적 능력
  - 생산목표
  - 생산정책

 ■ 생산의 사명
 - 생산의 사명에서는 생산기능의 목적을 정의하고, 생산
   관리의 4대 목표인 원가, 품질, 납품 및 유연성간의
   상대적인 우선순위를 명시해야 함.

  - 예：어느 기계설비 제조업체의 생산의 사명

   “우리 생산부문의 사명은 제품을 고객의 개별적 요구에
     맞추어 만들고, 합리적인 가격으로 진보된 특별한 제품
     특성을 제공하며, 신제품의 신속한 개발로 경쟁우위를
     획득하는 것이다.”

   · 신속한 신제품 개발, 고품질, 제품의 고객화를 통한 차별화 사업전략에 적절
   · 생산관리의 목표로는 유연성과 품질을 강조 : 원가는 상대적으로 중요성이 낮음.


 ■ 차별적 능력(distinctive competence)
 - 경쟁자에 비해 특별한 능력 또는 우월한 능력；
   핵심역량(core competence)과 비슷한 개념
 - 차별적 능력은 생산의 사명과 부합해야 함.
 - 차별적 능력은 경쟁우위를 가져오기 때문에 생산전략의
   핵심임.
 - 차별적 능력은 생산목표상의 능력(가장 낮은 원가,
   최상의 품질, 가장 신속한 납품, 최고의 유연성), 또는
   자원상의 능력(가장 우수한 인력, 원자재의 독점 공급자,
   최고의 기술 등)으로 나타남.

 ■ 생산목표
 - 생산목표는 생산의 사명을 계량적이고도 측정 가능한
   용어로 나타낸 것임.

 ■ 생산정책
  - 생산정책이란 생산목표의 달성 방법임.
  - 생산정책은 생산공정, 생산능력, 재고, 노동인력 및 품질의
     5가지 생산의사결정분야의 각각에 대해 개발되어야 함.
  - 설정된 생산관리의 목표, 즉 경쟁우선순위에 따라 생산 정책 선택


4. 국제생산전략
  ■ 글로벌 비즈니스
  - 교통 및 통신의 발달과 무역장벽의 철폐
    → 글로벌 시장과 글로벌 제품
    → 비즈니스와 생산도 글로벌화되고 있음.
  ■ 글로벌 기업
  - 글로벌 차원에서 공장 입지 선택
  - 글로벌 차원에서 자재 및 서비스 조달
  - 전세계적인 제품설계와 공정기술 사용
  - 수요는 전세계적인 차원에서 고려
  - 로지스틱스와 재고통제시스템도 글로벌화
  - 마케팅, 연구개발, 생산기능 등은 범세계적으로
    해당 기능을 책임지도록 조직
  ■ 글로벌 생산전략
  - 비즈니스의 글로벌화에 따라 생산전략도 글로벌
   차원에서 수립되어야 함.
  - 생산의 사명, 생산의 목표, 차별적 능력 및 생산정책을
   글로벌 차원에서 개발해야 함.
  - 글로벌 생산전략에 따라 제품설계, 공정설계, 설비의 입지,
   노동인력정책 등 모든 생산의사결정이 영향을 받음.

5. 집중화 생산전략
  ■ 집중화 생산 또는 집중화 공장
   - 각 공장이나 설비에 단 하나의 사명만을 부여하고
    이에 초점을 맞추어 생산활동을 수행함으로써 경쟁력을
    높이자는 개념임.
   - 집중화 공장의 개념은 공장내 공장으로 구체화됨.
  ■ 공장 집중화의 사례연구 : 컴프레서 공장
  ■ 공장 집중화의 기준
   - 제품특성 및 요건     - 공정유형
   - 기술유형   - 수요의 크기 및 특성
   - 재고생산/주문생산 등
 ■ 서비스업의 집중화 생산전략
  -병 원
   · 심장센터, 암센터, 재활센터 등 특수질환별 특성에
    초점을 맞추어 의료서비스를 제공할 수 있도록 조직
  - 백화점
   · 제품이나 서비스의 특성, 고객의 유형에 따라 주문,
    제품배열, 매장 내 흐름 및 판매전략을 갖도록 매장을
    조직(여성복 매장, 남성복 매장, 주방기구 매장,
    가전제품 매장 등)


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