전략적 리더쉽 교육자료 PDF

목차

1 리더십의 본질
2 비전과 목표수립
3 전략적 사고와 문제해결
4 효과적 커뮤니케이션
5 동기부여와 조직활성화
6 협상전략
7 변화관리
8 기업가 정신
9 글로벌 경영과 전략적 제휴
10 위기관리와 기업회생

 

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<주요내용>

1 리더십의 본질
 - 리더십은 조직의 목표를 성취해 내는 지도력이다. 
 - 리더십은 리더를 따르는 추종자가 있어야 한다. 
 - 리더십은 경영성과의 실현을 통해 평가된다. 
 - 리더십은 지위, 계급 또는 특권이 아니라 책임이다. 

2. 리더십 스타일의 유형과 효과
 - 강압형 : 조직이 위기에 처해 있거나 문제 있는 종업원을 다룰 때 효과적일 수 있으나 일반적으로 조직분위기에 부정직인 영향을 미친다. 
 - 비전형 : 조직이 새로운 방향을 모색하거나 변화를 추구를 추구하거나 효과적이다. 
 - 친화형 : 조직 내 갈등을 해소하고 구성원간의 새로운 화합을 추구할 때 효과적이다. 
 - 민주형 : 다양한 의견을 수렴하고 합의도출이 필요할 때 유효하다. 
 - 목표성취형 : 조직구성원의 의욕과 능력이 높을 경우 효과적이지만 그렇지 않을 경우 부작용을 유발할 수 있다.
 - 코치형 : 개인의 지도와 피드백을 통해 능력을 배양하고 의욕을 고취시키는데 효과적이며 일반적으로 조직분위기에 긍정적인 영향을 미친다. 


3. 비전이란 무엇인가?
 조직에 목표의식과 의미를 부여하고
 사업의 전략방향과 조직운영의 행동기준을 제공하며
 조직구성원의 동기부여와 조직활성화에 기여한다. 

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