최상의 성과를 창출하는 전략적 계획 유형

 대부분의 조직은 아래 세 가지 유형의 전략 계획 중 하나를 사용하지만 어떤 접근 방식이 가장 효과적인지 결정하는 것은 원하는 결과와 RISK의 감수 수준에 따라 달라진다.

일반적으로 계획은 항상 성과에서 시작되며, 조직은 이러한 성과 향상을 위해 계획을 수립한다.

그러나 어떤 성과를 개선할지에 대해서는 이해 관계자간에서도 성과에 대한 정의가 다르기 때문에 이르 결정하는 것이 까다로운 문제가 될 수가 있다.

다음은 조직에서 시도하는 일반적인 3가지 전략적 계획 유형이다.

사업계획 
예측된 변환 계획 
혁신적인 변환계획

 사업계획은 단순히 더 나은 방식으로 동일한 작업을 수행하여 성과를 유지하기 위한 세 가지 중에서 가장 보수적 방법이다. 이것은 일반적으로 낭비를 제거하고 자산 활용 방식을 개선하여 효율성을 높이는 데 중점을 둔다. 사업계획의 단점은 상상력을 통합하거나 다른 접근 방식을 시작하지 않고 같은 방식으로만 작동한다는 것이다.

 조직이 사업계획만 수행하면 시장의 변화를 따라가지 못하여 서비스 기반의 비지니스에는 적합하지 않다.

예측된 변환 계획은 성능에 영향을 줄 수있는 미래 추세를 예측하기 위해 다양한 패턴을 고려하여 과거의 성과를 분석하고 앞을 내다 본다.

 혁신적 변환 계획은 산업을 재정의하고 조직의 이점을 재생성함으로써 본질적으로 미래를 창조한다는 점에서 훨씬 더 대담한 접근 방식이다. 혁신적 사고 방식을 포용하는 조직은 종종 미래를 형성하고 지시하는 데 신속하고 열정을 가지고 운영된다.

 혁신적인 계획의 대표적인 예로는 이전에 들어 보지 못한 새로운 기술 발전을 도입하여 사람들이 일상적으로 의사소통하는 방식을 계속 변화시키는 모바일 휴대 전화의 출현이 있다.

 혁신적인 계획은 위험이 가장 크지만 보상에 대한 잠재력도 가장 높다. 투자자들이 혁신적인 접근 방식을 취하는 조직을 좋아하는 주된 이유는 이러한 기업이 새로운 영역을 개척하고 잠재적으로 전체 산업을 재창조 할 수있는 아이디어를 도입하기 때문이다.

 

 대담하고 미래 지향적인 조직의 주된 특징은 취한 조치가 성공할 것이라는 확신이다. 이러한 목적의 명확성은 직장과 그 팀이 긍정성을 수용하고 원하는 결과를 달성하도록 정보를 제공하고 변화시킬 수 있다.

 일부 회사에서는 직원들이 경영진과 협력하여 매주 실질적인 결과를 산출하는 우선 순위를 식별하여 직원들이 진행상황을 직접 확인할 수 있도록하는 방법을 설명한다고 한다. 또한, 이 회사는 종종 월별 평가를 수행하여 생산성이 기대치와 같지 않은 영역을 식별하여 필요한 팀워크를 강화하고 노력을 다시 집중하기위한 논의 및 조정도 정기적으로 수행한다고 한다.

 전략적 계획은 성공을위한 필수 구성 요소이며 조직이 현재 성과를 유지하거나 미지의 영역을 채굴하고 새로운 것을 창출하기 위해 대담한 위험을 감수하는 데 사용할 수있는 도구이다.

경로가 무엇이든, 원하는 결과가 달성될 수 있고 달성될 것이라고 확신하는 팀이 완벽하게 실행하는 올바른 계획을 통해서 목적지에 도달 할 수 있다.