통계적 품질관리, 동영상 강의, 교육자료

통계적 품질관리와 통계적 분석은 제품과 서비스의 품질을 향상시키기 위한 필수적인 도구입니다. 통계적 품질관리, 관리도, 공정능력분석, 실험계획법, 추정과 가설검정, 분산분석, 회귀분석, 그리고 다구찌의 강건설계까지 다양한 통계적 기법들을 폭넓게 다루는 유튜브 무료 강의영상을 소개합니다.  주요 내용통계적 품질관리는 데이터를 기반으로 공정의 변동성을 분석하고, 이를 개선하는 기법입니다. 품질관리의 기본 절차는 문제 정의, 데이터 수집, 분석, 그리고 관리도 작성을 포함합니다. 관리도는 공정의 변동을 시각적으로 표현하여 문제를 조기에 발견하고 개선하는 데 중요한 도구입니다.공정능력분석(Cp, Cpk)은 공정이 주어진 사양 내에서 얼마나 안정적으로 운영되는지 평가하는 과정으로, 관리도와 함께 사용됩니다. 실험..

위임 및 전결 업무 지침서 PDF, 업무지침서, 업무프로세서

각 직위자의 위임전결 권한과 그 행사 방법을 정하여 업무의 간소화와 신속화로 능률 향상을 도모하고 직책졀 권한과 책임을 명확하게 함을 목적으로 합니다. 이 문서를 통해 업무 처리에 대한 명확한 지침을 얻을 수 있습니다. 문서 내용은 목적 및 적용범위, 전결의 효력, 시행자의 명의, 기타사항 등으로 구성되어 있습니다. 목차 01. 목적 및 적용범위 02. 적용 범위 03. 용어의 정의 04. 각 직급 책임자 구분 05. 전결 사항 06. 전결권한의 대행 07. 합의 사항 08. 전결의 효력 09. 시행자의 명의 10. 기타사항 11. 결재권한의 행사 12. 첨부 - 위임 전결 LIST PreView 주요내용 이 파일은 어떤 목적으로 작성되었나요? 이 파일은 각 직위자의 위임전결 권한과 그 행사 방법을 정하..

위임 및 전결 업무 절차서 PDF, 업무절차서, 업무프로세서

각 직위자의 전결사항을 규정하여 업무의 간소화와 신속화로 능률의 향상을 도모하고 각 직위별 권한과 책임을 명확하게 하는 것을 목적으로 합니다. 전결이란 위임 받은자가 결재하는 것이며, 대결이란 결재권자가 부재 중일 때 직무 대행자가 결재하는 것입니다. 후결이란 긴급히 시행을 요하는 문서로써 결재 불능시 그 직무를 대행할 수 있는 자의 결재로서 시행하고 후에 결재권자의 결재를 받는 것입니다. 목차 01 목적 02 적용범위 03 용어의 정의 04 각 직급 책임자 구분 05 전결 사항 06 책임 및 권한 07 전결권한의 대행 08 합의사항 09 전결의 효력 10 시행자의 명의 11 결재요령 12 관련문서 PreView 주요내용 이 문서는 어떤 목적으로 작성되었나요? 이 문서는 각 직위자의 전결사항을 규정하여 ..

위기관리계획(Crisis Management Plan) 절차서

목차 1.개요 2.지배구조 (책임과 권한) 3.위기관리 절차 4.비상대응계획 5.재해복구계획 6.업무재개계획 7.위기관리 커뮤니케이션 계획 8.유지관리 9.문서개정이력 PreView 1.개요 1.1. 정의 ①위기관리계획(Crisis Management Plan)은 000(주)에 위기가 발생 했을 때 이에 효과적으로 대응하고 그 영향을 최소화 하기 위하여 필요한 전사 차원의 비상대응 관리계획. ②사업연속성계획(BCP)은 업무영향분석을 통해 파악된 핵심 업무, 사업연속성관리 전략 등을 기초로 재해 발생 시 당사의 사업연속성을 확보하기 위한 계획을 문서화한 것임 ③사업연속성계획(BCP)은 재해로 인한 업무중단 발생 시 이에 대해 단계적으로 대응하고 지휘 총괄하기 위한 위기관리조직‘ 업무중단 발생시 그 영향을 ..

신입사원도 회의 씹어먹는 팁, 회의의 모든 것

관리부문 업무분장표 (인사,총무,회계) PDF

PreView 1. 공통 사업계획 - 부서 사업계획 수립(사업계획 수립보고서 작성, 사업방침 수립) - 부서 사업계획 편성(중점사업계획, 인원계획,예산편성등) 예산편성 - 부서업무의 예산요구안 작성 - 부서예산요구안 종합조정 - 부서예산 집행계획 업무개선 - 부서업무 전산화 계획 및 개발 - 부서 업무개선 사업보고 - 주간업무회의 결과보고 - 주간업무회의 자료 작성 2. 인사(HR) 인사기획 - 연간 인력운영 및 인건비 계획 수립 및 집행 /채용 - 인사제도 입안 및 개선 - 각종 인사제도 규정 및 지침의 제(개)정 업무 - 신입,경력사원 및 아르바이트 채용 Process 진행 업무(모집/선발/배치) - 채용 Process 개선 업무 - 연봉계약 체결 성과평가 - 성과평가시스템 설계 및 도입 - 성과 평..

생산성 향상과 생산구조

목차 1. 생산성 향상의 필요성 2. 자동차 산업 환경 변화 3. 생산성 향상과 올바른 개선 4. 생산관리와 생산성 5. 공수관리 시스템 설계 6. 설비생산성 지표 설계 7. 생산성 향상의 진행 포인트 PreView 1. 생산성 향상의 필요성 1) 환경변화에 따른 경영활동의 변화 a. 시장 대응 시스템의 변화 요구 · 소비자 중심 · 경쟁심화 · 다품종소량 · 시장개방 · 외부(고객)지향 · 제품간 경쟁 · 제품경쟁력 향상 b. 시장 대응 시스템의 변화 요구 · Top-Down방식의 목표전개 · 종합적, 체계적 접근 · 중점적 배분 · 전체혁신중심의 발상 · 확신에 의한 관리 2) 이익을 관리하는 경영 a.왜 TOP만 이익을 관리하는가? - 관리체계의 확립 - 왜 이익을 관리해야 하는가? - 모-협은 동..

사업계획서의 이해 PDF

목차 1. 사업계획서란? 2. 사업계획서의 작성 3. 사업계획서 작성시 주의사항 PreView 1. 사업계획서란? : 향후 추진하려는 사업 및 관련 업무와 관련된 제반 사항을 사전에 일관성 있고 체계적으로 기 술한 문서 1-1. 목적적합성 : 계획서의 목적(용도) 및 대상(Target)을 고려한 작성 외부 제출용 : 심사기관의 접수 의도를 반영 정부 사업용 : 공공성과 신뢰성이 중요 회사 내부용 : 의사결정권자의 의도와 성향이 중요 1-2. 사업계획서의 중요성(필요성) 시행착오의 감소 사업의 지침서 투자자 설득 유능한 인재 영입 이해관계자의 관심 유도와 설득 사업의 인.허가 습득 1-3. 사업계획서의 용도 내부관리용 : 경영관리, 사업지침, 업무분담 외부제출용 : 사업인허가, 자금조달, 허가신청 1-4...

안전교육 산업안전일반 교육자료 PDF

목차 1. 안전의 사전적 의미 2. 산업재해의 정의 3. 산업재해의 발생원리 4. 산업재해의 유형 5. 불안전한 행동의 유발요인 6. 입사근속기간별 재해사례 7. 산업재해예방대책 8. 작업에 임하는 마음가짐 PreView 1. 안전의 사전적 의미 安 : 편안할 안 (편안하다, 즐기다, 좋아하다, 즐거움에 빠지다) 全 : 온전할 전 (온전하다, 온전하게 하다, 완전히) 安全 : 편안하고 온전하며, 탈이 없는 상태 2. 산업재해의 정의 -근로자가 직장에서 근무시간에 설비나 재료, 작업환경 등의 원인이 되어 일어나는 사고에 의해서 부상을 당하거나 질병에 이환(罹患) 되는 것을 말한다. 3. 산업재해의 발생원리 - 사회적 환경 및 선천적 결함 - 개인적 결함 - 불안전한 행동, 불안전한 상태 (산업재해의 직접원..

FMEA (잠재적 고장형태 및 영향분석) 교육자료 PDF

목차 1.서 론 – 예방 품질관리의 개념 2. FMEA 2-1.FMEA 개요 ■ 설계 FMEA (Design Failure Mode and Effects Analysis) 설계 FMEA 개요 설계 FMEA 작성 요령 ■ 공정 PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis) 공정 FMEA 개요 공정 FMEA 작성 요령 # 참고 자료 PreView 1. 예방 품질과 설계/품질기법 의 도입 배경 국가별 제조업 품질 비용 비교 개발단계 업무 의 FROONT LOADING 개발단계 업무 의 비중 및 효과 , 목적 및 효과 - 제품개발 시점에 따른 품질 향상 이익 FROONT LOADING ■ 품질공학의 발전추세 6 시그마를 위한 품질도구 개발단계 예측대응(APQP)과 양산..

OJT 운영 매뉴얼 PDF

목차 1. OJT의 개념 및 목적 2. OJT 프로세스 및 흐름 3. OJT 단계별 중점사항 PreView 1. OJT의 개념 및 목적 1-1. OJT(On the Job Training)의 개념 각 부서의 관리자 책임하에 업무수행과정 중 필요한 능력(지식, 스킬, 태도)을 중점적으로 지도, 육성하기 위한 계획적이고 지속적이며 의도적인 교육과정 1-2. OJT의 목적 ① 조직 구성원으로서의 자세 및 태도 확립 → 조직몰입도 향상 ② 직무연구를 통한 업무능력 심화 발전 → 개인 경쟁력 강화 ③ 직무를 수행하면서 학습하는 학습조직 구축 → 조직 경쟁력 강화 2. OJT 프로세스 및 흐름 2-1. OJT 프로세스 : 계획 - 실행 - 평가 2-2. OJT 리더 선정 고려사항 ① OJT 리더의 선정은 부서 자체..

전략적 리더쉽 교육자료 PDF

목차 1 리더십의 본질 2 비전과 목표수립 3 전략적 사고와 문제해결 4 효과적 커뮤니케이션 5 동기부여와 조직활성화 6 협상전략 7 변화관리 8 기업가 정신 9 글로벌 경영과 전략적 제휴 10 위기관리와 기업회생 PreView 1 리더십의 본질 - 리더십은 조직의 목표를 성취해 내는 지도력이다. - 리더십은 리더를 따르는 추종자가 있어야 한다. - 리더십은 경영성과의 실현을 통해 평가된다. - 리더십은 지위, 계급 또는 특권이 아니라 책임이다. 2. 리더십 스타일의 유형과 효과 - 강압형 : 조직이 위기에 처해 있거나 문제 있는 종업원을 다룰 때 효과적일 수 있으나 일반적으로 조직분위기에 부정직인 영향을 미친다. - 비전형 : 조직이 새로운 방향을 모색하거나 변화를 추구를 추구하거나 효과적이다. - 친..

자재관리와 구매관리 교육자료 PDF

목차 1. 자재구매계획 2. 경제적 주문량 3. 자재의 ABC 관리 4. 구매관리 5. 학습정리 PreView 1. 자재 구매 계획 ◈자재 구매 계획의 단계 생산계획 - 원단위 산정 - 사용계획 - 재고계획 -구매계획 - 주문 ◈자재 재고 계획의 기본 목적 적시, 적량의 재고로 고객에 대한 Service 수준을 최대화하고, 이에 수반되는 경비를 최소화함. ◈자재관리의 합리화 목표 -3S : Standardization(표준화), Simplification(단순화), Specialization (전문화) -3現主義: 현장(現場), 현물(現物), 현상(現狀) -3정(定) : 정품(定品), 정위(定位), 정량(定量) 재고 계획생산계획원 단위 산정 사용계획구매계획 주문 2. 경제적주문량 ◈ EOQ : Econo..

원가와 원가관리 PDF

목차 1. 원가의 이해 1-1. 원가의 기초 1-2. 제조원가의 흐름(재무회계목적) 1-3. 원가계산의 기초 1-4. 원가계산의 종류 1-5. 경영환경의 변화가 원가관리의 필요성 1-6. 손익분기점과 CVP분석 2. 원가관리와 원가절감 2-1. 원가절감의 개요 2-2. 코스트테이블 2-3. VE 2-4. 부품 반감화 2-5. 코스트 종합 생산성 2-6. 경쟁입찰제도 2-7. 목표 원가 PreView 1. 원가의 이해 1-1. 원가의 기초 * 원가의 의의 - 기간원가 : 기업전체 또는 특정제품의 제조에 필요한 일정기간 중의 총 비용 - 제품원가:제품 1개당의 제조에 필요한 비용 * 원가 관리의 정의 - 기업 이익 관리의 일환으로서, 기업의 안정적 발전에 필요한 원가 달성 목표를 결정하고 목표달성을 위한 추..