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직장생활29

사무실을 집처럼 느끼게 만드는 10가지 방법 모든 비즈니스의 성공은 직원들의 생산성에 달려 있다. 의욕이 넘치고 최선을 다하려는 직원은 회사의 성공에 기여한다. 직원을 만족시키는 것은 매우 중요하고 까다롭다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해서는 탁월한 경영 능력 외에도 신경써야 할 것이 많다. 기업가로써 직원들이 출근하는 것을 즐겁게 하는 것은 기업가의 가장 큰 책임 중 하나이다. 왜냐하면 억지로 출근하는 직원은 자신의 업무에 만족하지 못하기 때문이며 이런 성향의 직원들은 그만 둘 가능성이 더 크다. 직원들이 직장에서 기분 좋게 만드는 가장 근본적인 요소를 살펴보자. 1. 즐거운 일터 깨끗하고 조명이 밝으며 편안한 작업 공간 은 비밀스러운 사무실 동기 부여 요소이다. 모든 사람은 밝고 깔끔하며 편안한 사무실에서 일하는 것을 좋아한다. 좋은 인프라에.. 2022. 12. 6.

직장에서 능동적 경청을 하는 방법 능동적 경청은 자기 인식, 마음 가짐 및 세부 사항에 대한 관심을 통해 시간이 지남에 따라 배우는 삶의 기술이다. 직장에서 적극적인 경청을 적용하여 업무 관계를 개선하고 업무를 이해하며 전문적으로나 개인적으로 성장할 수 있다. 직장에서 동료 간의 의사 소통은 생산성에 필수적다. 상사가 새로운 워크플로우 프로세스를 설명하는 경우 프로세스 수행 방법을 배우기 위해 적극적으로 경청해야한다. 적극적으로 경청하려면 동일한 메시지를 다른 단어로, 종종 훨씬 더 짧은 형식으로 표현하여 듣는 것을 의역해야 할 수도 있다. 이렇게 하면 당신이 들은 것에 대한 요약과 함께 당신과 상사에 대한 이해를 보장하고 확인할 수 있을 것이다. 1. 능동적 경청과 수동적 경청의 차이점 - 수동적 청취자은 테이프 레코더와 같다. 단어를.. 2022. 6. 10.

직원을 인정하고 보상하는 효과적인 방법 지난 포스팅에서 직원에게 적절한 보상이 필요한 이유를 설명하였다. 이번에는 이러한 인정과 보상을 하는 효과적인 방법을 소개한다. 많은 회사가 직원 평가 프로그램을 갖추고 있다. 그러나 이러한 회사에서도 직원들이 자신의 업무가 어떻게 평가되지 않는지 불평하는 것을 자주 듣는다. 왜냐하면 직원에 대한 평가는 매일 일어나는 일이아닌 필요에 따라 발생하는 이벤트이기 떄문이다. 이는 직장에서의 해당 직원의 성과에 대한 보상을 할때도 적용된다. 직원만 알아서는 안 되지만, 직장에서 인정받고 싶은 방식으로 좀 더 개인적인 방법으로 해야 한다. 다음은 직원들의 노력을 인정하고 보상하는 몇 가지 방법이다. 직원에 대해 칭찬 또는 감사하고 기념일을 챙기자 동료들 앞에서 최고의 직원을 칭찬하는 것은 그들의 자존감을 높일 수.. 2022. 5. 9.

OJT 운영 매뉴얼 PDF 목차 1. OJT의 개념 및 목적 2. OJT 프로세스 및 흐름 3. OJT 단계별 중점사항 PreView 1. OJT의 개념 및 목적 1-1. OJT(On the Job Training)의 개념 각 부서의 관리자 책임하에 업무수행과정 중 필요한 능력(지식, 스킬, 태도)을 중점적으로 지도, 육성하기 위한 계획적이고 지속적이며 의도적인 교육과정 1-2. OJT의 목적 ① 조직 구성원으로서의 자세 및 태도 확립 → 조직몰입도 향상 ② 직무연구를 통한 업무능력 심화 발전 → 개인 경쟁력 강화 ③ 직무를 수행하면서 학습하는 학습조직 구축 → 조직 경쟁력 강화 2. OJT 프로세스 및 흐름 2-1. OJT 프로세스 : 계획 - 실행 - 평가 2-2. OJT 리더 선정 고려사항 ① OJT 리더의 선정은 부서 자체.. 2022. 2. 7.

열심히가 아닌 스마트하게 일하는 15가지 방법 지금 하고 있는 일에 정말 집중하고 열심히 일할 때, 내가 얼마나 많은 일을 할 수 있는지에 대해 새삼스럽게 놀란 경험이 있는가? 산만함을 최소화하고 집중하면 반나절이 걸릴 일을 두 시간 안에 완료하는 등과 같은 비슷한 경험을 말하는 것이다. 이러한 일시적인 생산성 폭발에 신경을 쓸수록, 더 열심히 일하는 것이 아니라 더 똑똑하게 일하는 것이 효율적으로 일을 하는 비결이라는 것을 깨닫게 된다. 내 건강을 점검하고, 합리적인 방식으로 할 일을 계획하고, 일에 접근하는 새로운 방법을 테스트하는 것은 나를 전반적으로 더 행복하게 하고 생산적으로 만든다. 따라서, 직장 생활에서 중요한 것은 남보다 더 열심히 일하는 것이 아니라 아래 15가지 방법에서처럼 스마트하게 일을 하는 것이다. 1. 멀티태스킹을 하지 마라.. 2022. 2. 3.

일에 대한 부정적인 생각과 싸우는 4가지 방법 당신의 직업이 아무리 좋아도 일에 대해 무기력하거나 의욕이 없을 때가 있다. 많은 사람들에게 부정적인 생각과 감정은 빨리 지나간다. 하지만 때때로 이러한 생각과 감정들이 지속되고, 우리의 행복에 영향을 줄 수 있다. 최근에는 코로나19 팬데믹의 어려움을 헤쳐 나가면서 우리는 어느때보다 불확실성과 불안정성의 시간(소위, 잃어버린 기간)을 보냈고 이를 회복하기위해 여러 방면의 시도가 필요하다는 것을 알고 있다. 이를 수행할 수 있는 한 가지 방법이 부정적인 사고 방식을 인식하고 해결하는 것이다. ■ 부정적인 사고방식의 영향 부정적인 사고방식이 있는지 인식하는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러나 많은 사람들에게 그것은 비판적인 내면의 목소리일 수도 있고 부정적인 자기 대화가 될 수도 있으며, 이는 다음을 포함하여.. 2022. 1. 18.

사업 목표 설정을위한 6 단계 조직 내에서 비즈니스 목표를 설정하는 것은 모든 비즈니스가 전 세계적으로 공유하는 일반적인 관행이다. 경영진은 동기 부여와 결단력을 높이는 데 도움이되는 비즈니스 목표는 물론 교육 목적으로 중요한 학습 전략을 제공하는 비즈니스 목표를 설정하고 전개해야한다. 그러나 비즈니스 환경에 맞는 구체적인 목표 설정 지식과 리더십 교육이 없다면 경계가 없는 모호한 목표를 설정할 수 있으므로 주의해야 한다. 목표 평가를 지금 막 시작 했든 재평가 과정에 있든 성공적인 목표 설정을 위해 다음 6 단계를 참고하기를 권장한다. 1. 정량화 가능한 목표 정의 비즈니스 목표를 설정하는 첫 번째 단계는 달성하려는 목표를 정확히 결정하는 것이다. 우선 추진 목표가 노력할 가치가 있는지 확인을 해야한다. 그 다음으로 목표가 성공할 .. 2022. 1. 14.

직원에게적절한 보상이 필요한 이유는? 오늘날과 같이 경쟁이 치열한 업무 환경에서 우위를 점하고 있는 기업은 최고의 훈련과 숙련된 직원을 보유한 기업이다. 그러나 최고의 직원이라 할지라도 동기가 충분하지 않으면 이들을 잘 운영하는데에는 상당한 어려움이 따른다. 그렇기 때문에 직장에서의 직원을 성과를 인정하거나 보상하는 것은 모든 기업 문화의 본질적인 부분이어야 한다. 보상이란 무엇인가? 보상은 모범적인 성과를 보여준 직원에 대한 회사가 표현하는 감사의 의미이다. 기본적으로 직장에서 직원 보상의 목적은 더 나은 성과와 긍정적인 비즈니스 결과를 가져 오는 특정 행동, 관행 또는 활동을 강화하는 것이다. 보상이 정말로 중요한 이유는 무엇인가? 직원들에게 가장 큰 동기 부여 요인 중 하나는 동료들로부터 높은 평가를받는 것이다. 이런 평가와 인지도를 .. 2022. 1. 4.

번아웃과 관련된 5가지 사전 징후 번아웃(Burnout)이란? 평소에 의욕적으로 일에 집중하던 사람이 갑자기 극도의 육체적,정신적 피로감을 호소하며 무기력해지는 현상을 말한다. 이는 요즘처럼 인터넷이나 스마트폰 등으로 언제 어디서든 일할 수 있는 세상이 되면서 계속되는 야근이나 과중한 업무에 주말에도 제대로 쉬지 못하는 일이 빈번해지고 이에 따라 일에 대한 강박관념에 시달리면서 일을 하지 않으면 자신의 가치가 떨어진다는 생각을 하게되고 이런 불안감 또는 심지어 죄의식을 느끼는 일중독에 빠져 결국은 번아웃에 이르게 된다. 최근에 세계보건기구(WHO)에서는 번아웃을 "심각한 피로 상태"에서 "성공적으로 관리되지 않은 만성 작업장 스트레스로 인해 개념화 된 증후군"으로 분류하였다. WHO는 번아웃이 특히 업무와 관련이 있음을 강조하며, 다음과.. 2021. 12. 30.

시간관리 특강 자료 PDF 목차 1 시간관리의 개념 및 중요성 2 시간관리 스킬 3 시간관리와 생애설계 PreView 1. 시간관리의 개념 및 중요성 - 시간이란? : 과거에서부터 현재를 거쳐 미래로 이어지는 크고 작은 사건들(Events)의 연속적인 체계이다. - 시간의 특성과 시간관리이란? : 자기 자신을 관리하는 것 : 인생·생애를 계획하는 것 : Events Control 하는 것 - 현대사회에서의 경영문제 : 조직경영과 思考의 중요성 일본의 혼다의 조사에 따르면 관리자의 업무 중 사고가 필요한 업무는 56%인 반면,사고를 할 수 있는 시간은 30%라고 알려짐. - 시간관리를 통한 성과물 : 더 신속하고 우수한 결과로 목표를 달성할 수 있다. : 창조적인 아이디어를 내기 위해 필요한 여유를 얻을 수 있다. : 스트레스를 의.. 2021. 12. 29.

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