반응형 업무지침3 경영 회의 운영 절차서 본 문서는 경영회의 운영 절차서에 관한 것입니다. 경영방침 및 목표를 일관된 방향으로 달성하기 위한 기준 및 운영절차를 확인할 수 있습니다. 목차 목적 적용범위 용어의 정의 책임과 권한 업무절차 관련 기록 관련 문서 PreView 주요내용 어떤 목적으로 이 절차서가 작성되었나요? 이 절차서는 경영방침 및 목표를 일관된 방향으로 달성하기 위하여 정보와 자료를 전달하는 경영회의에 관한 기준 및 운영절차를 제시함에 그 목적이 있습니다. (참조: 페이지 2) 이 절차서는 어떤 범위에 적용되나요? 이 절차서는 당사에서 실시되는 경영회의와 그에 관련되는 모든 업무절차에 적용됩니다. (참조: 페이지 2) 경영자 검토에 대한 내용은 어떤 것들이 포함되나요? 경영자 검토는 품질시스템이 효율적으로 이행되고 있는지 그 내용.. 2023. 3. 30. 사업계획서의 이해 PDF 목차 1. 사업계획서란? 2. 사업계획서의 작성 3. 사업계획서 작성시 주의사항 PreView 1. 사업계획서란? : 향후 추진하려는 사업 및 관련 업무와 관련된 제반 사항을 사전에 일관성 있고 체계적으로 기 술한 문서 1-1. 목적적합성 : 계획서의 목적(용도) 및 대상(Target)을 고려한 작성 외부 제출용 : 심사기관의 접수 의도를 반영 정부 사업용 : 공공성과 신뢰성이 중요 회사 내부용 : 의사결정권자의 의도와 성향이 중요 1-2. 사업계획서의 중요성(필요성) 시행착오의 감소 사업의 지침서 투자자 설득 유능한 인재 영입 이해관계자의 관심 유도와 설득 사업의 인.허가 습득 1-3. 사업계획서의 용도 내부관리용 : 경영관리, 사업지침, 업무분담 외부제출용 : 사업인허가, 자금조달, 허가신청 1-4... 2022. 8. 17. OJT 운영 매뉴얼 PDF 목차 1. OJT의 개념 및 목적 2. OJT 프로세스 및 흐름 3. OJT 단계별 중점사항 PreView 1. OJT의 개념 및 목적 1-1. OJT(On the Job Training)의 개념 각 부서의 관리자 책임하에 업무수행과정 중 필요한 능력(지식, 스킬, 태도)을 중점적으로 지도, 육성하기 위한 계획적이고 지속적이며 의도적인 교육과정 1-2. OJT의 목적 ① 조직 구성원으로서의 자세 및 태도 확립 → 조직몰입도 향상 ② 직무연구를 통한 업무능력 심화 발전 → 개인 경쟁력 강화 ③ 직무를 수행하면서 학습하는 학습조직 구축 → 조직 경쟁력 강화 2. OJT 프로세스 및 흐름 2-1. OJT 프로세스 : 계획 - 실행 - 평가 2-2. OJT 리더 선정 고려사항 ① OJT 리더의 선정은 부서 자체.. 2022. 2. 7. 이전 1 다음 반응형
