반응형 hr교육자료2 경영목표 달성을 위한 KPI 도출과 활용방안 PDF 목차 1. KPI 이슈와 개념 2. 조직 및 전략의 이해와 확인 3. 관점(Perspective) 설정 4. CSF (핵심성공요인) 도출 5. KPI (핵심성과지표) 도출 6. 목표설정 7. 커뮤니케이션(피드백) PreView 1. KPI 이슈 - KPI는 평가의 척도인가, 성과달성을 위한 실행도구인가. - KPI는 어떤 과정으로 설계하는 것이 바람직한가. - KPI는 어떤 직무까지 적용시킬 것인가. - KPI의 바람직한 설계는. - KPI의 적정한 목표치는 무엇인가. 2. 조직 및 전략의 이해와 확인 : 전략의 상호충돌을 방지하고 종합적인 시너지를 유도하여 전체적인 최적목표 실현이 가능하도록 기업-사업부-부서별 전략을 정렬할 것 - 전사 전략으로부터 도출된 상위조직의 목표를 하위단위로 Cascading.. 2022. 1. 26. 조직 변화 관리 5단계 PDF 목차 변화 추진 단계 이해 변화 추진 1단계 : 변화 필요성 인식 변화 추진 2단계 : 변화비전 공유 및 인프라구축 변화 추진 3단계 : 단기 성공사례 창출 변화 추진 4단계 : 변화활동 활성화 변화 추진 5단계 : 지속체계 구축 PreView 1단계. 변화 필요성 인식 목표 : 조직의 침체여부를 파악하고 변화가 필요하다는 인식을 공유하는 단계 방향 : 조직이 처한 위기·잠재적 위기·주요 기회 등을 솔직하게 토론하고 공유 2단계. 변화비전 공유 및 인프라구축 목표 : 핵심인재로 구성된 변화전담조직 및 경영진 등 다수가 참여하는 변화지원단을 구성합니다. 방향 : 명확·간결하며 분위기를 고양할 수 있는 변화비전 및 변화 로드맵 수립을 수립하고 권한부여와 평가체계 등의 인프라 마련 3단계. 단기 성공사례 창출.. 2022. 1. 17. 이전 1 다음 반응형
