목차 제1부 전쟁터와 경영회의실 제2부 상황에 대한 평가 제3부 전략적 목표의 설정과 싸움터의 선택 제4부 전략의 수립 제5부 전략에 대한 평가 제6부 전략의 실행 : 사람의 문제 제7부 전략의 실행 : 운영의 문제 제8부 전략적 통제 제9부 전략경영과 전략적 사고 PreView 제1부 전쟁터와 경영회의실 경영을 전쟁 상황에 비유하는 것은 그리 새로운 아이디어는 아니다. 예를 들면, 미일 무역전쟁과 같은 전쟁 메타포(metaphor)는 의식적이든 무의식적이든 경영회의실에서도 이제는 거의 상투적인 관용어가 되어 버렸다. 1985년 7월 뉴욕 타임즈 매거진에는 미국이 군사적 전쟁에서는 승리를 거두었으나 일본과의 경제적 전쟁에 지고 있다는 주장의 글이 실렸다. 그로부터 5년이 지난 1990년 4월 9일자 인터..
목차 1. 사전제품품질계획 개념 및 효과의 이해 2. 사전제품품질계획 단계별 요건 및 기법 1~2단계 3. 사전제품품질계획 단계별 요건 및 기법 3~5단계 4. 사전제품품질계획 원리 및 응용 * 사전제품품질계획(APQP) 개념 및 효과의 이해 교육자료입니다. 용량이커서 4개 파일로 나누어 올립니다. PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.
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목차 1. 사전제품품질계획 개념 및 효과의 이해 2. 사전제품품질계획 단계별 요건 및 기법 1~2단계 3. 사전제품품질계획 단계별 요건 및 기법 3~5단계 4. 사전제품품질계획 원리 및 응용 * 사전제품품질계획(APQP) 개념 및 효과의 이해 교육자료입니다. 용량이커서 4개 파일로 나누어 올립니다. PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.
목차 1. 성과관리란? 2. 미션(Mission) 설정 3. 비전(Vision) 설정 4. 전략맵 PreView 1. 성과관리란? - 조직의 변화 모델 : 조직의 변화모델은 거시적 환경 변화와 내부적인 대응체계를 어떻게 최적화할 수 있는가에 따라 선택 되어져야 함 - 조직변화의 시스템적 사고 : 조직 혁신이 효과적으로 수행되기 위해서는 상호영향을 미치고 있는 요인들간의 체계적인 변화가 수반되어야 함. -평가체계와 인사관리 : 전략적 인사관리(SHRM:Strategic Human Resource Management)는 조직의 비전/전략을 토대로 하여, 이를 구현시킬 수 있는 인재를 평가/보상하고 육성, 활용, 유지하는데 초점이 맞추어져야 하고 이를 위해서는 공정하고 합리적인 평가를 통해서 각 부문이 통합되..
OJT 계획서,교육일지,평가서 양식 엑셀자료 공유합니다. OJT 운영매뉴얼은 여기를 참고하세요. ■ PreView [업무용 자료 다운로드]
목차 1. OJT의 개념 및 목적 2. OJT 프로세스 및 흐름 3. OJT 단계별 중점사항 PreView 1. OJT의 개념 및 목적 1-1. OJT(On the Job Training)의 개념 각 부서의 관리자 책임하에 업무수행과정 중 필요한 능력(지식, 스킬, 태도)을 중점적으로 지도, 육성하기 위한 계획적이고 지속적이며 의도적인 교육과정 1-2. OJT의 목적 ① 조직 구성원으로서의 자세 및 태도 확립 → 조직몰입도 향상 ② 직무연구를 통한 업무능력 심화 발전 → 개인 경쟁력 강화 ③ 직무를 수행하면서 학습하는 학습조직 구축 → 조직 경쟁력 강화 2. OJT 프로세스 및 흐름 2-1. OJT 프로세스 : 계획 - 실행 - 평가 2-2. OJT 리더 선정 고려사항 ① OJT 리더의 선정은 부서 자체..
지금 하고 있는 일에 정말 집중하고 열심히 일할 때, 내가 얼마나 많은 일을 할 수 있는지에 대해 새삼스럽게 놀란 경험이 있는가? 산만함을 최소화하고 집중하면 반나절이 걸릴 일을 두 시간 안에 완료하는 등과 같은 비슷한 경험을 말하는 것이다. 이러한 일시적인 생산성 폭발에 신경을 쓸수록, 더 열심히 일하는 것이 아니라 더 똑똑하게 일하는 것이 효율적으로 일을 하는 비결이라는 것을 깨닫게 된다. 내 건강을 점검하고, 합리적인 방식으로 할 일을 계획하고, 일에 접근하는 새로운 방법을 테스트하는 것은 나를 전반적으로 더 행복하게 하고 생산적으로 만든다. 따라서, 직장 생활에서 중요한 것은 남보다 더 열심히 일하는 것이 아니라 아래 15가지 방법에서처럼 스마트하게 일을 하는 것이다. 1. 멀티태스킹을 하지 마라..
목차 Ⅰ. PPAP 필요성 Ⅱ. 언제 PPAP를 제출하는가? Ⅲ. 양산에 준한 가동(Significant Production Run) Ⅳ. PPAP 요구사항 Ⅴ. PPAP 판정기준 PreView PPAP란 무엇인가? - 설계기록 및 Spec’이 업체에 의해 이해여부 파악(부품의 타당성 검증) - 업체 제조공정에서 당사 요구사항을 충족시키는 제품을 생산할 수 있는 잠재력 결정(공정의 타당성 검증) Ⅰ. PPAP 필요성 - QS 9000 요구사항, APQP 성과 : 국내외 협력업체에 대한 동일기준의 품질승인 - 부품 승인업무를 체계화, 차별화, 부품 및 공정의 타당성 확보 : SOP 이후 실패위험 최소화 Ⅱ. 언제 PPAP를 제출하는가? - 신규개발부품 - 설계변경 - 공정변경(재질변경, 금형변경, 공정재배..
목차 1. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 개요 2. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 Pool 3. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 PreView 1. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 개요 본 조사연구는 중소기업 쿠폰제컨설팅 지원사업에서 해당 중소기업의 KPI 현황 조사와 중소기업 KPI 유형에 대한 분석을 실시해 보고자 2007년 동안 중소기업을 대상으로 수행된 쿠폰제컨설팅 과제를 대상으로 조사하였다. 2. 중소기업 핵심성과지표(KPI) 정의서 Pool 중소기업의 업종을 크게 5가지 제조, 제조서비스(운송․의류업), 지식서비스, 도․소매업, 종합건설 기업으로 분류하였고, 테마별로 8가지의 세부 KPI를 추출하여 마케팅, 재무, 인사, 전략, 조직, 운영, 생산, 정보기술의 KPI ..
목차 1. KPI 이슈와 개념 2. 조직 및 전략의 이해와 확인 3. 관점(Perspective) 설정 4. CSF (핵심성공요인) 도출 5. KPI (핵심성과지표) 도출 6. 목표설정 7. 커뮤니케이션(피드백) PreView 1. KPI 이슈 - KPI는 평가의 척도인가, 성과달성을 위한 실행도구인가. - KPI는 어떤 과정으로 설계하는 것이 바람직한가. - KPI는 어떤 직무까지 적용시킬 것인가. - KPI의 바람직한 설계는. - KPI의 적정한 목표치는 무엇인가. 2. 조직 및 전략의 이해와 확인 : 전략의 상호충돌을 방지하고 종합적인 시너지를 유도하여 전체적인 최적목표 실현이 가능하도록 기업-사업부-부서별 전략을 정렬할 것 - 전사 전략으로부터 도출된 상위조직의 목표를 하위단위로 Cascading..
목차 1. 기획이란? 2. 좋은 기획이 갖춰야 할 요소 3. 기획서 작성을 위한 준비 7원칙 4. 기획프로세스 5. 문제해결기법 6. 기획서 자료 구성 7. 기획서의 프레임 만들기 8. 기획서작성의 기본 9. 기획서의 체계 10. 기획서 차트 유형 11. 공모전 기획서 PreView 1. 기획이란? 기획이란 기업의 문제 및 목표를 수행하고 해결하기 위한 커뮤니케이션 활동으로 기획서는 이러한 일련의 과정을 도달하기 위 한 체계적인 제안 및 실현과정을 전개하기 위해 작성된 문서임 1-1. 기획 - 기획이란 문제 발견 - 문제 형성 행동화에 이르는 일련의 시스템을 만들어 가는 과정이다. - 기획이란 특정 상황에 적합한 구체적인 해결책을 창조하거나 재구성하는 목표지향적 행동이다. 1-2. 기획서 - 목표를 실현..
자꾸만 지각을 하게 되면 당신도, 직장 동료들도 스트레스를 받게 된다. 업무가 시작되기 전에 몇 분의 여유 시간을 가지고 책상이나 회의실에 의기양양하게 도착할 수 있는가? 지각을 하지 않는 해법에는 신중한 생각과 계획이 필요하다. 이 게시물에서는 업무 시간에 맞춰 도착하는 데 도움이되는 몇 가지 실용적인 팁을 제공하고자 한다. 시간 관리 기술을 향상시키는 데 도움이되는 이러한 팀들로 더 이상 당신은 근태불량에서 자유로울수 있게 될지도 모른다. 1. 전날 밤 소지품을 미리 준비하자. 전날 밤 소지품을 준비하여 아침에는 정해진 자리에 놓여진 여러물건을 바로 챙길 수 있게 하자. 특히 아침형 인간이 아닌 경우 이것이 얼마나 많은 시간을 절약 할 수 있는지에 놀랄 수도 있을 것이다. 전날 저녁 또는 잠을 자기전..
목차 1. 핵심인재 정의 및 관리 방향 수립 2. 핵심인재 외부사례 및 동향분석 3. 타사사례(GE, 삼성전자, LG 전자, 유한킴벌리, 도요타) PreView 1. 핵심인재 관리의 목적 : 핵심인재의 관리는 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 인재를 적기에 확보/육성/유지하기 위한 체계를 구축하는데 있다. * 핵심인재 관리의 필요성 Talent Pool 강화 : - 주요 Position 공석 시 준비된 인재의 적기 확보 - 글로벌 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 신속한 역량 확보 Talent Retention - 체계적 인재 관리 프로그램을 통한 Retention 강화 - 선택과 집중을 통한 인재관리 효과 극대화 * 핵심인재 관리의 목적 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할..
목차 1. 핵심인재 정의 및 관리 방향 수립 2. 핵심인재 외부사례 및 동향분석 3. 타사사례(GE, 삼성전자, LG 전자, 유한킴벌리, 도요타) PreView 1. 핵심인재 관리의 목적 : 핵심인재의 관리는 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 인재를 적기에 확보/육성/유지하기 위한 체계를 구축하는데 있다. * 핵심인재 관리의 필요성 Talent Pool 강화 : - 주요 Position 공석 시 준비된 인재의 적기 확보 - 글로벌 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 신속한 역량 확보 Talent Retention - 체계적 인재 관리 프로그램을 통한 Retention 강화 - 선택과 집중을 통한 인재관리 효과 극대화 * 핵심인재 관리의 목적 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할..
목차 1. 문서의 작성 2. 문서의 관리 3. 기타 참고자료 PreView 1. 문서의 작성 1-1.문서작성의 필요성 - 조직내의 중요한 경영활동 정책 결정의 수단 - 각종 경영활동의 기록 및 보존 - 체계화된 업무진행 및 책임소재의 명확화 - 회람 및 대외 전달 수단 1-2. 용어의 정의 - 문서 : 회사 업무활용에 관련된 기안,공문,보고서 등의 일반서류 (영수증,전표,회계장부,규정,지침,전산자료,각종 통계자료 등 포함) - 결정 : 해당사안에 대해 조직체의 의사결정을 할 수 있는 자가 그 의사를 결정하는 것. * 전결 : 위임전결 규정상 최종 결정권자의 결정 * 대결 : 결재권자의 부재 시 그 직무를 대행하는 차 상급자가 대신 결재하는 것. * 후결 : 전결권자의 부재 시 하위직급의 직무대행자가 결재..
글로벌시대에 학습 또는 업무용으로 공유되고 사용되는 많은 문서들이 외국어로 된 문서들이다. 이렇게 공유되는 대다수의 문서들은 특정프로그램에 구애 받지 않고 열람이 가능해야하기에 PDF 파일로 공유가 된다. 그러면 외국어로 작업된 PDF문서들을 우리는 어떤 작업을 거쳐서 번역을 할까? 많은 사람들이 PDF 파일을 OPEN 한후 번역을할 문장을 마우스로 지정 복사한 후 번역사이트나 프로그램에 복사한 문장을 붙여넣고 번역을 한다. 이런작업의 가장 큰 단점은 바로 번역할 내용이 많으면 많을 수록 상당한 작업시간이 소요된다는 것인데, 오늘을 이러한 불편을 해소할 수 있는 상당히 유용한 무료 번역 사이트를 소개한다. onlinedoctranslator.com은 PDF를 포함한 PPT, Word, excel 문서 등..
목차 1. 직접효과 - 재료비경비절감 2. 간접효과 - 인건비절감, 설비감가비절감, 제조경비절감, 품질향상, 국산화 3. 기대효과 - 환경안전, 설계능력, 납기단축 PreView 1. 원가절감 : (개선전단가-개선후단가)×월사용량×12개월 2. 사용량절감 : (개선전사용량/단위-개선후사용량/단위) ×단위당단가×월사용량×12개월 : (개선전수량-개선후수량)×단가×12개월 : (개선전사용량-개선후사용량) ×단위당단가×해당기간 3. 대체절감 : 월생산량×(고단위사용단가-저단위사용단가) ×발생 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.
당신의 직업이 아무리 좋아도 일에 대해 무기력하거나 의욕이 없을 때가 있다. 많은 사람들에게 부정적인 생각과 감정은 빨리 지나간다. 하지만 때때로 이러한 생각과 감정들이 지속되고, 우리의 행복에 영향을 줄 수 있다. 최근에는 코로나19 팬데믹의 어려움을 헤쳐 나가면서 우리는 어느때보다 불확실성과 불안정성의 시간(소위, 잃어버린 기간)을 보냈고 이를 회복하기위해 여러 방면의 시도가 필요하다는 것을 알고 있다. 이를 수행할 수 있는 한 가지 방법이 부정적인 사고 방식을 인식하고 해결하는 것이다. ■ 부정적인 사고방식의 영향 부정적인 사고방식이 있는지 인식하는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러나 많은 사람들에게 그것은 비판적인 내면의 목소리일 수도 있고 부정적인 자기 대화가 될 수도 있으며, 이는 다음을 포함하여..