제조부문 용어해설집, 제조업 용어 사전 XLS
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- 참고자료/생산관리,IE
- · 2022. 7. 11.
총 4편에 걸쳐 업로드할 '구매,외주관리 혁신' 제 1 장 - 구매·외주관리 개요 입니다. 목차 01. 구매 관리의 정의 02. 구매 관리의 목적 03. 구매 기능의 영역 04. 구매 업무의 흐름 05. 구매 관리의 5원칙 06. 공급선의 결정 07. 자재비 절감의 10대 방안 08. 원가 절감의 열쇠는 자재비 09. 외주 관리의 의의 10. 외주 관리의 목적 11. 외주 관리의 12원칙 12. 기대하는 협력 회사상 13. 구매 업무 Flow Chart PreView 1. 구매 관리의 정의 생산 계획의 달성을 위해 생산에 필요한 자재를 적정한 거래처로부터 적정한 품질을 확보하여 적정한 시기에 적정한 수량을 최소의 비용으로 입수하기 위한 일련의 모든 활동이다. 2. 구매 관리의 목적 기업의 목적이 이윤 추..
목차1. 수불이란 무엇인가 ? 2. 수불의 중요성 3. 수불관리의 효과 4. 수불관리 5. 수불부 6. 수불과 원가의 관계 7. 재고자산 평가방법 8. 별첨] 수불 현업 적용 예시 PreView<object ..
엑셀 2013, 2016, 2019 초급 및 중급 Quick Reference Guide 입니다. 책상 주변 또는 크게 출력해서 비치하시면 좋습니다. PreView 는 2019 버전이며, 나머지 파일은 하단 첨부 파일 참고하시기 바랍니다. PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.
파워포인트 2013, 2016, 2019 초급 및 중급 Quick Reference Guide 입니다. 책상 주변 또는 크게 출력해서 비치하시면 좋습니다. PreView 는 2019 버전이며, 나머지 파일은 하단 첨부 파일 참고하시기 바랍니다. PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.
PreView 1. 공통 사업계획 - 부서 사업계획 수립(사업계획 수립보고서 작성, 사업방침 수립) - 부서 사업계획 편성(중점사업계획, 인원계획,예산편성등) 예산편성 - 부서업무의 예산요구안 작성 - 부서예산요구안 종합조정 - 부서예산 집행계획 업무개선 - 부서업무 전산화 계획 및 개발 - 부서 업무개선 사업보고 - 주간업무회의 결과보고 - 주간업무회의 자료 작성 2. 인사(HR) 인사기획 - 연간 인력운영 및 인건비 계획 수립 및 집행 /채용 - 인사제도 입안 및 개선 - 각종 인사제도 규정 및 지침의 제(개)정 업무 - 신입,경력사원 및 아르바이트 채용 Process 진행 업무(모집/선발/배치) - 채용 Process 개선 업무 - 연봉계약 체결 성과평가 - 성과평가시스템 설계 및 도입 - 성과 평..
목차 1 2일(3일) 확정생산 체제 2 3 PL Third Party Logistics 3 동기화 생산 4 사내 이전가(Transfer Price) 5 확정 구간(Frozen Period) 6 AATP Allocated Available To Promise 7 ACCOUNT(or Account) 8 Allocation 9 AM Area Manager 10 AP1 Allocation Party 1 11 AP2 Allocation Party 2 12 APS Advanced Planning & Scheduling System 13 ASP Average Sales Price 14 ATP Available To Promise 15 ATO Assemble To Order 16 B/O Back Order 17 BOD..
목차 Ⅰ. COQ 개념과 본질 Ⅱ. COQ 분류 체계 및 경제성 평가 Ⅲ. COQ 시스템 체계 PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.
개발업무 프로세스 엑셀 파일로 공유합니다. 필요하신 분들은 회사사정에 맞게 수정하여 사용하시기 바랍니다. 목적 : 제품에 대한 제조공정 설계및 개발에 대한 검토, 검증 및 타당성을 확인하고 기록으로 유지,관리하기 위함. 적용범위 : 개발요청 접수, 검토부터 고객 승인및 설변대응업무에 적용한다. PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.
목차 1. 생산성 향상의 필요성 2. 자동차 산업 환경 변화 3. 생산성 향상과 올바른 개선 4. 생산관리와 생산성 5. 공수관리 시스템 설계 6. 설비생산성 지표 설계 7. 생산성 향상의 진행 포인트 PreView 1. 생산성 향상의 필요성 1) 환경변화에 따른 경영활동의 변화 a. 시장 대응 시스템의 변화 요구 · 소비자 중심 · 경쟁심화 · 다품종소량 · 시장개방 · 외부(고객)지향 · 제품간 경쟁 · 제품경쟁력 향상 b. 시장 대응 시스템의 변화 요구 · Top-Down방식의 목표전개 · 종합적, 체계적 접근 · 중점적 배분 · 전체혁신중심의 발상 · 확신에 의한 관리 2) 이익을 관리하는 경영 a.왜 TOP만 이익을 관리하는가? - 관리체계의 확립 - 왜 이익을 관리해야 하는가? - 모-협은 동..
4M 변경관리 프로세스 엑셀 파일로 공유합니다. 필요하신 분들은 회사사정에 맞게 수정하여 사용하시기 바랍니다. PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.
목차 1. 왜 강건한 조직 문화가 필요한가? 2. 강건한 조직문화 구축의 3대 포인트 3. 강건한 조직문화 구축 단계 PreView 1. 왜 강건한 조직 문화가 필요한가? - 성공하는 기업의 요건 : 좋은 사업전략과 기업에 유리한 사업환경은 성공하는 기업이 가지는 특성이기는 하지만,강력한 조직문화를 가지고 있는 기업은 열악한 사업환경조차 극복하고 성공할 수 있다. - 강건한 조직문화란? : 조직문화 – 구성원들의 공감을 바탕으로 형성된 ‘공유가치’로써 그들의 사고와 행동을 지배 : 강건한 조직문화는 구성원의 열정과 에너지를 하나의 구심점으로 결집시키고, 기업경영에 대한 가치와 신념을 창조함으로써 성공하는 기업의 조직적 기반의 역할을 담당 2. 강건한 조직문화 구축의 3대 포인트 - 조직가치 정립 : 조직..
목차 1. 사업계획서란? 2. 사업계획서의 작성 3. 사업계획서 작성시 주의사항 PreView 1. 사업계획서란? : 향후 추진하려는 사업 및 관련 업무와 관련된 제반 사항을 사전에 일관성 있고 체계적으로 기 술한 문서 1-1. 목적적합성 : 계획서의 목적(용도) 및 대상(Target)을 고려한 작성 외부 제출용 : 심사기관의 접수 의도를 반영 정부 사업용 : 공공성과 신뢰성이 중요 회사 내부용 : 의사결정권자의 의도와 성향이 중요 1-2. 사업계획서의 중요성(필요성) 시행착오의 감소 사업의 지침서 투자자 설득 유능한 인재 영입 이해관계자의 관심 유도와 설득 사업의 인.허가 습득 1-3. 사업계획서의 용도 내부관리용 : 경영관리, 사업지침, 업무분담 외부제출용 : 사업인허가, 자금조달, 허가신청 1-4...
목차 1. 생산의 기본과 QCD 2. 3정 5행 3. 3현 2원주의 4. 눈에 보이는 관리 5. 품질의 기본 6. 불량 ”0”와 원류관리 7. 풀프루프(Fool-Proof) 장치 8. 1개흐름 생산 9. 평균화,평준화 생산 10. JIT(Just In Time) 11. 리드타임(Lead Time) 단축 12. 동기생산(SPS) 13. TPM 및 자주보전 14. 잠깐정지의 제거 15. 기종교환 및 준비교체시간 단축 16. 개선의 원리원칙 17. 낭비와 3불 제거 18. 레이아웃(Lay-Out) 개선 19. 소인화 20. 작업자의 다기능화 PreView 1. 생산의 기본과 QCD 1-1. 생산이란? : 고객이 필요로 하는 가장 좋은 품질의 물건을 가장 낮은 가격으로, 가장 짧은 기간에 만드는 것 1-2 QC..
목차 Ⅰ. 남과 다르게 일하는 일의 기법과 테크닉 Ⅱ. 반드시 알아두어야 할 일의 기본 Ⅲ. 인맥 만들기! 이것이 포인트다. Ⅳ. 직장내의 매너, 이것만 알아두면 문제없다. Ⅴ. 반드시 알아두어야 할 문서 작성과 전화 테크닉 Ⅵ. 회의를 통해 자신을 한층 돋보이게! Ⅶ. 공부하는 법을 터득하여 한 단계 높은 자신을 지향하라. PreView I. 남과 다르게 일하는 일의 기법과 테크닉 1. 목표설정-일하는데 있어 우선 목표 설정. SMART ① Specific : 목표를 구체적으로 표시. ② Measurable : 설정목표는 측정 가능해야. ③ Action-Oriented : 행동위주 사항을 나열. ④ Realistic : 목표 실현가능 여부 점검. ⑤ Timely : 목표달성 기간 설정. WISE ① W..
목차 1. 6sigma의 등장배경 2. 6sigma의 의미 3. 기존 품질경영과의 비교 4. 6sigma의 계급제도 5. 6sigma에서 개선의 방법 6. 6sigma의 영역 7. 6sigma의 성공요인 8. 6sigma의 문제점 9. 우리의 동향과 과제 PreView 1. 6sigma의 등장배경 1-1. 모토롤라의 전 엔지니어이자, 통계학자 Mikel Harry : '두리뭉실한’ 품질 목표를 재무상의 구체적인 결과, 즉 data로 나타낼 수 있는 방법 고안 ▶ 1980년대 초, 그와 그의 동료 몇 명이 통계도구를 사용하여 6시그마 방법 개발 → 몇 년 후, 유니시스사의 고객이 가라데의 Black Belt와 비교, 여기서 피교육자를 블랙벨트로 인증해 주는 것을 고안 → 모토롤라 University의 6 ..
목차 1. 협상의 본질 2. 협상의 10계명 3. 협상력 강화를 위한 공급자 가격정책 이해 4. Conclusion (결론) PreView 1.협상의 본질 - 협상이란? : 자신이 상대로부터 무엇을 얻고자 하거나 상대가 자신으로부터 무엇을 얻고자 할 때 발생하는 상호작용적인 의사소통 과정 - 한국기업의 협상력은? : 조사대상 16개국중 이기심은 1위, 협상주도력은 꼴찌 2. 협상의 10계명 1. Position에 얽매이지 말고 상대방의 Interest를 찾아라. 2. 양쪽 Interest를 모두 만족시키는 Creative Option을 개발하라. 3. 상대의 숨은 Interest를 자극하라. 4. 윈-윈(Win-Win) 협상을 이루어라. 5. 숫자에 앞서 Standard(객관적 기준)부터 합의하라. 6...
목차 1. 4M 분석이란 ? 2. 사람(Man) 3. 설비 (Machine) 4. 재료(Material) 5. 방법(Method) 6. 4M 분석 예시 PreView 4M 분석이란 ? 문제의 원인이나 해결해야 되는 과제를 누락없이 분석하기 위해 , 원인의 범위를 작업자 , 기계적 요인 , 자재 , 방법으로 분류하여 문제의 근본원인을 도출하는 합리적 분석 기법임 사람(Man) 활동의 주체인 사람과 관련된 스킬 , 조직체계 , 환경 , 마인드 측면에서의 체크 항목 설비 (Machine) 생산의 수단인 설비 및 치공구와 관련된 체크 항목 재료(Material) 생산 기자재 제작 구매 외주품 와 관련된 체크 항목 방법(Method) 작업지시, 작업방법 , 표준화여부 , 시스템 구축 활용과 관련된 체크 항목 본 ..
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홈 기반의 비즈니스(재택사업)는 통근 불필요, 적은 투자비, 세금 혜택. 사회적 거리두기 등의 여러 이점이 있으면서 돈을 벌 수 있기 때문에 집에서 사업을 운영하는 것도 요즘은 실용적인 선택이다. 하지만 재택 사업을 운영하는 것이 모든 사람을 위한 것은 아니다. 시간이 길 수 있고 작업이 고립 될 수도 있다. 직장 생활이 가정 생활을 잠식 할 수도 있으며, 휴식을 취할 기회가 거의 없을 수도, 공간 부족으로 사업 확장이 어려울 수도 있다. 당신이 열정을 느끼는 비즈니스 개념을 기반으로하는 경우 재택사업은 성공할 가능성 높으며, 이와 고나련된 재료를 찾고 있다면 다음 10 가지 가정 기반 비즈니스 아이디어를 참고하기 바란다. 01 번역 서비스 여러 언어에 능통하다면 번역 사업 을 시작하여 자신의 기술을 잘..
목차 I. 핵심 인재 관리, HR Challenges II. 핵심인재 확보 및 채용시스템 1) 채용 제도 2) 외부인재 확보(영입) III. 핵심인재 육성전략과 육성 프로그램 운영방안 1) Job Posting 2) 순환보직 3) 일을 통한 육성 4) 글로벌 리더 육성 IV. 핵심인재 유지ㆍ관리 시스템 운영방안 1) 핵심인재 정보 공개의 효과 및 부작용 여부 2) 핵심인재 관리 이슈 3) 핵심인재 평가ㆍ보상 시스템 4) 저성과 핵심인재 Outflow 방안 Ⅴ. Succession Planning 1) 개념 및 기대 효과 2) 접근 방식 3) SP 프로그램 구축 프로세스 VI. 주요 기업 사례 VII. Leadership Pipeline 1) 개념 2) 주요이슈 PreView 본 자료는 웹상에서 수집된 정..