조직 변화 관리 5단계 PDF

목차 변화 추진 단계 이해 변화 추진 1단계 : 변화 필요성 인식 변화 추진 2단계 : 변화비전 공유 및 인프라구축 변화 추진 3단계 : 단기 성공사례 창출 변화 추진 4단계 : 변화활동 활성화 변화 추진 5단계 : 지속체계 구축 PreView 1단계. 변화 필요성 인식 목표 : 조직의 침체여부를 파악하고 변화가 필요하다는 인식을 공유하는 단계 방향 : 조직이 처한 위기·잠재적 위기·주요 기회 등을 솔직하게 토론하고 공유 2단계. 변화비전 공유 및 인프라구축 목표 : 핵심인재로 구성된 변화전담조직 및 경영진 등 다수가 참여하는 변화지원단을 구성합니다. 방향 : 명확·간결하며 분위기를 고양할 수 있는 변화비전 및 변화 로드맵 수립을 수립하고 권한부여와 평가체계 등의 인프라 마련 3단계. 단기 성공사례 창출..

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• · 2022. 1. 17.
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사업 목표 설정을위한 6 단계

조직 내에서 비즈니스 목표를 설정하는 것은 모든 비즈니스가 전 세계적으로 공유하는 일반적인 관행이다. 경영진은 동기 부여와 결단력을 높이는 데 도움이되는 비즈니스 목표는 물론 교육 목적으로 중요한 학습 전략을 제공하는 비즈니스 목표를 설정하고 전개해야한다. 그러나 비즈니스 환경에 맞는 구체적인 목표 설정 지식과 리더십 교육이 없다면 경계가 없는 모호한 목표를 설정할 수 있으므로 주의해야 한다. 목표 평가를 지금 막 시작 했든 재평가 과정에 있든 성공적인 목표 설정을 위해 다음 6 단계를 참고하기를 권장한다. 1. 정량화 가능한 목표 정의 비즈니스 목표를 설정하는 첫 번째 단계는 달성하려는 목표를 정확히 결정하는 것이다. 우선 추진 목표가 노력할 가치가 있는지 확인을 해야한다. 그 다음으로 목표가 성공할 ..

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• · 2022. 1. 14.
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업무용 서식 100선

01 각서_부동산 02 거래명세표_경리 03 거래약정서_일반계약 04 건설공사 하도급 계약서_건설업법 05 견적서_기업일반 06 경력증명서_기업일반 07 경력증명원_인사 08 계약서_부동산 09 고발고소장_민원 10 고용계약서_총무 11 공문_행정 12 공문양식 색인_총무 13 공증-채무승인계약서_채권 14 근로계약서_기업일반 15 급여대장_총무 16 급여명세서_기업일반 17 급여명세서대장_총무 18 기술제휴 계약서_영업 19 기안서-기안용지_총무 20 기안용지_총무 21 기획일보_기타 22 내용증명-부동산매매계약해지_부동산 23 대리점 계약서_일반계약 24 동업계약서샘플_일반계약 25 마케팅 기획서_기업일반 26 무역 영문견적서_회사 27 문서발송대장_인사 28 물품관리및출납표_구매 29 물품구매 표준..

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• · 2022. 1. 11.
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TPS 도요타 생산방식 교육 자료

목차 1장. TPS(Toyota Production System)의 개요 1. TPS란 무엇긴가? 2. 왜 TPS인가? 3. 도요타의 유전자 계승과 DNA 4. 국내 TPS 도입 내역 2장. 이익을 내는 생산 방식 1. 도요타의 원가 마인드 2. 이익을 내기 위해선 낭비를 잡아라 3. 도요타의 7대 낭비 4. 낭비 제거와 원가 절감 3. TPS의 기본 사상과 도구 1. TPS의 2대 기둥이란? 2. TPS의 도구 3. TPS를 적용한 일본의 활동 4. 한국기업의 문제점과 요망 사항 PreView 1. TPS란 무엇인가? 1-1. TPS 의 탄생 배경 1) 도요타 사키치 :「지혜 있는 자동화」사상 완성 - 도요타식 자동직기 발명, 경사 혹은 위사가 끊어지면 스스로 정지하고 작업자에게 알리는 시스템 개발 2..

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• · 2022. 1. 10.
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최상의 성과를 창출하는 전략적 계획 유형

대부분의 조직은 아래 세 가지 유형의 전략 계획 중 하나를 사용하지만 어떤 접근 방식이 가장 효과적인지 결정하는 것은 원하는 결과와 RISK의 감수 수준에 따라 달라진다. 일반적으로 계획은 항상 성과에서 시작되며, 조직은 이러한 성과 향상을 위해 계획을 수립한다. 그러나 어떤 성과를 개선할지에 대해서는 이해 관계자간에서도 성과에 대한 정의가 다르기 때문에 이르 결정하는 것이 까다로운 문제가 될 수가 있다. 다음은 조직에서 시도하는 일반적인 3가지 전략적 계획 유형이다. 사업계획 예측된 변환 계획 혁신적인 변환계획 사업계획은 단순히 더 나은 방식으로 동일한 작업을 수행하여 성과를 유지하기 위한 세 가지 중에서 가장 보수적 방법이다. 이것은 일반적으로 낭비를 제거하고 자산 활용 방식을 개선하여 효율성을 높이..

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• · 2022. 1. 10.
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전략적 리더쉽 교육자료 PDF

목차 1 리더십의 본질 2 비전과 목표수립 3 전략적 사고와 문제해결 4 효과적 커뮤니케이션 5 동기부여와 조직활성화 6 협상전략 7 변화관리 8 기업가 정신 9 글로벌 경영과 전략적 제휴 10 위기관리와 기업회생 PreView 1 리더십의 본질 - 리더십은 조직의 목표를 성취해 내는 지도력이다. - 리더십은 리더를 따르는 추종자가 있어야 한다. - 리더십은 경영성과의 실현을 통해 평가된다. - 리더십은 지위, 계급 또는 특권이 아니라 책임이다. 2. 리더십 스타일의 유형과 효과 - 강압형 : 조직이 위기에 처해 있거나 문제 있는 종업원을 다룰 때 효과적일 수 있으나 일반적으로 조직분위기에 부정직인 영향을 미친다. - 비전형 : 조직이 새로운 방향을 모색하거나 변화를 추구를 추구하거나 효과적이다. - 친..

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• · 2022. 1. 7.
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교육일지 양식 모음 엑셀 서식 6개

사내에서 활용할 수 있는 교육일지 양식 엑셀파일 6개 공유합니다. ■ PreView [업무용 자료 다운로드]

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• · 2022. 1. 6.
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생산기술 IE 개론 교육자료 PDF

목차 1. 기업의 목적과 산업공학 2. IE의 역할과 사명 3. 기업에서 IE의 활동 4. 관리기술과 생산 LOSS의 MATRIX 5. IE 분석기법 PreView 1. 기업의 목적과 산업공학 1)경영(Management) 경영이란 기업목적, 즉 이윤의 추구 및 사회적 공헌달성을 하기위해 필요한 제 요소(사람, 재료, 설비, 방법, 자금)를 최적으로 관리하고 적절히 결합하여 기업의 목적을 수행하는 것 2)기업목적 극대화를 위한 목표 1.생산성(Productivity) 향상 2. 품질(Quality) 향상 3. 원가(Cost) 절감 4. 납기(Delivery date) 준수 또는 확보 5. 안전성(Safety) 확보 6. 사기(Morale) * IE란 기업목적을 달성하기 위해 필요한, 이상의 목표를 효과적..

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• · 2022. 1. 5.
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자재관리와 구매관리 교육자료 PDF

목차 1. 자재구매계획 2. 경제적 주문량 3. 자재의 ABC 관리 4. 구매관리 5. 학습정리 PreView 1. 자재 구매 계획 ◈자재 구매 계획의 단계 생산계획 - 원단위 산정 - 사용계획 - 재고계획 -구매계획 - 주문 ◈자재 재고 계획의 기본 목적 적시, 적량의 재고로 고객에 대한 Service 수준을 최대화하고, 이에 수반되는 경비를 최소화함. ◈자재관리의 합리화 목표 -3S : Standardization(표준화), Simplification(단순화), Specialization (전문화) -3現主義: 현장(現場), 현물(現物), 현상(現狀) -3정(定) : 정품(定品), 정위(定位), 정량(定量) 재고 계획생산계획원 단위 산정 사용계획구매계획 주문 2. 경제적주문량 ◈ EOQ : Econo..

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• · 2022. 1. 4.
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직원에게적절한 보상이 필요한 이유는?

오늘날과 같이 경쟁이 치열한 업무 환경에서 우위를 점하고 있는 기업은 최고의 훈련과 숙련된 직원을 보유한 기업이다. 그러나 최고의 직원이라 할지라도 동기가 충분하지 않으면 이들을 잘 운영하는데에는 상당한 어려움이 따른다. 그렇기 때문에 직장에서의 직원을 성과를 인정하거나 보상하는 것은 모든 기업 문화의 본질적인 부분이어야 한다. 보상이란 무엇인가? 보상은 모범적인 성과를 보여준 직원에 대한 회사가 표현하는 감사의 의미이다. 기본적으로 직장에서 직원 보상의 목적은 더 나은 성과와 긍정적인 비즈니스 결과를 가져 오는 특정 행동, 관행 또는 활동을 강화하는 것이다. 보상이 정말로 중요한 이유는 무엇인가? 직원들에게 가장 큰 동기 부여 요인 중 하나는 동료들로부터 높은 평가를받는 것이다. 이런 평가와 인지도를 ..

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• · 2022. 1. 4.
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시간 관리의 기술 교육자료 PDF

목차 1. 나는 아침형 인간인가? 2. 나도 아침형 인간 이고 싶다. 3. 아침형 인간의 업무 시간표 4. 시간 Trouble 해결 Point 1~13 PreView 1. 나는 아침형 인간인가? 인간은 본래 “아침형 인간” 이다 ? 열심히 일 하는데 성과가 오르지 않는다….’의욕’ 또는 ‘컨디션’ 때문 ? : 체내에 존재하는 시계 때문일 수도 아침형 인간 : 아침에 일찍 일어나고 오전에 머리가 맑은 사람 저녁형 인간 : 오후에 컨디션이 좋은 사람 집중형 인간 : 아침에 일찍 일어나고 시간에 구애 받지 않고 집중하는 사람 - 건강은 …..? 현재 대부분 세계적으로 아침형 인간에 맞추어 업무를 하고 있다. 2. 나도 아침형 인간 이고 싶다. 저녁형을 아침형 으로 - 샤워 : 뜨거운 물에 샤워 (체온 상승) ..

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• · 2022. 1. 3.
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원가와 원가관리 PDF

목차 1. 원가의 이해 1-1. 원가의 기초 1-2. 제조원가의 흐름(재무회계목적) 1-3. 원가계산의 기초 1-4. 원가계산의 종류 1-5. 경영환경의 변화가 원가관리의 필요성 1-6. 손익분기점과 CVP분석 2. 원가관리와 원가절감 2-1. 원가절감의 개요 2-2. 코스트테이블 2-3. VE 2-4. 부품 반감화 2-5. 코스트 종합 생산성 2-6. 경쟁입찰제도 2-7. 목표 원가 PreView 1. 원가의 이해 1-1. 원가의 기초 * 원가의 의의 - 기간원가 : 기업전체 또는 특정제품의 제조에 필요한 일정기간 중의 총 비용 - 제품원가:제품 1개당의 제조에 필요한 비용 * 원가 관리의 정의 - 기업 이익 관리의 일환으로서, 기업의 안정적 발전에 필요한 원가 달성 목표를 결정하고 목표달성을 위한 추..

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• · 2021. 12. 31.
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번아웃과 관련된 5가지 사전 징후

번아웃(Burnout)이란? 평소에 의욕적으로 일에 집중하던 사람이 갑자기 극도의 육체적,정신적 피로감을 호소하며 무기력해지는 현상을 말한다. 이는 요즘처럼 인터넷이나 스마트폰 등으로 언제 어디서든 일할 수 있는 세상이 되면서 계속되는 야근이나 과중한 업무에 주말에도 제대로 쉬지 못하는 일이 빈번해지고 이에 따라 일에 대한 강박관념에 시달리면서 일을 하지 않으면 자신의 가치가 떨어진다는 생각을 하게되고 이런 불안감 또는 심지어 죄의식을 느끼는 일중독에 빠져 결국은 번아웃에 이르게 된다. 최근에 세계보건기구(WHO)에서는 번아웃을 "심각한 피로 상태"에서 "성공적으로 관리되지 않은 만성 작업장 스트레스로 인해 개념화 된 증후군"으로 분류하였다. WHO는 번아웃이 특히 업무와 관련이 있음을 강조하며, 다음과..

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• · 2021. 12. 30.
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경영 혁신 활동 진행에 따른 생산성 향상 교육 PDF

목차 1.생산 및 생산성의 개념 및 본질 1-1. 생산의 개념 1-2. 생산성의 개념 1-3. 생산 및 생산성의 정의 1-4. 생산성의 본질 1-5. 생산성 향상의 착안점 1-6. 생산성 향상의 사고방식(1,2) 1-7. 생산성의 구성과 IE 활동 1-8. 생산성의 저해요인과 M.P.U 1-9. 생산성 향상 단계 2. 표준시간의 개념 및 설정 방법 2-1. 표준시간의 정의 2-2. 표준시간의 필요성 2-3. 표준시간의 용도 2-4. 표준시간의 구비 조건 2-5. 표준시간의 구성 2-6. 표준시간의 설정방법 2-7. 표준시간 설정의 일반적 수준 2-8. 표준시간의 설정 3. 제조 현장의 개선활동 3-1. 제조현장의 Loss 파악 3-2. 제조 현장의 Loss 종류와 개선 관점 3-3. 제조 현장의 생산성 ..

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• · 2021. 12. 29.
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시간관리 특강 자료 PDF

목차 1 시간관리의 개념 및 중요성 2 시간관리 스킬 3 시간관리와 생애설계 PreView 1. 시간관리의 개념 및 중요성 - 시간이란? : 과거에서부터 현재를 거쳐 미래로 이어지는 크고 작은 사건들(Events)의 연속적인 체계이다. - 시간의 특성과 시간관리이란? : 자기 자신을 관리하는 것 : 인생·생애를 계획하는 것 : Events Control 하는 것 - 현대사회에서의 경영문제 : 조직경영과 思考의 중요성 일본의 혼다의 조사에 따르면 관리자의 업무 중 사고가 필요한 업무는 56%인 반면,사고를 할 수 있는 시간은 30%라고 알려짐. - 시간관리를 통한 성과물 : 더 신속하고 우수한 결과로 목표를 달성할 수 있다. : 창조적인 아이디어를 내기 위해 필요한 여유를 얻을 수 있다. : 스트레스를 의..

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• · 2021. 12. 29.
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적절한 조직 문화를 가져야 하는 이유

조직문화란? 조직 문화는 기업의 고유 한 운영 환경을 구성하는 가치, 비전, 언어, 행동 및 신념의 절정으로 정의 될 수 있다. 비즈니스의 성격은 명확하게 표현하기 어려울 수 있지만 조직 구성원이 서로 고객 및 기타 이해 관계자를 다루는 방식에 큰 영향을 미칠 수 있다. 적절한 조직 문화를 갖는 것이 조직이 얼마나 효과적이고 성공적인지에 대한 가장 중요한 결정 요인 중 하나라는 것이 현재까지의 정설이다. 간단히 말해서, 조직의 문화는 새로운 결단력의 구현과 전반적인 목표 달성을 지원하거나 방해 할 수 있다. 구글의 사례 예를 들어, Google은 종종 창의성과 충성도를 장려하도록 설계된 직장 환경을 조성한 것으로 인정 받고 있으며 검색 엔진 회사의 의심 할 여지없는 성공은 조직 문화의 중요성에 대한 증거..

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• · 2021. 12. 29.
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신제품 기획 및 개발전략 PDF

목차 1. 신제품 개발 개요 2. 환경분석 3. STP 전략 4. 신제품 개발 전략 및 프로세스 5. 마케팅 성공사례 6. 마케팅 실패 사례 PreView 1. 신제품개발의정의 - 고객의 Needs & Wants를 파악 - 소비자에게 새로운 가치를 제공하는 제품을, 필요로 하는 시기와 필요로 하는 사람에게 적절한 가격으로 생산판매하여, 「이익의 창출과 사용자의 만족」을 통해 「고객 및 기업의 경쟁력을 확보」해 나가는 활동 2. 신제품개발의 중요성 - 상품에는 수명이 있다 - 구입하고 사용하는 소비자 Needs의 변화 - 기업의 위험(Risk)을 분산 - 경쟁의 예방과 기업 경쟁력 강화 - Marketing의 Core-Competence의 개발과 유지 3.신제품의 분류 - 소비자 사용가치에 따른 분류 혁..

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• · 2021. 12. 28.
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직장에서 공감대를 키우는 방법

다른 사람의 감정을 이해하는 것은 직장에서 핵심 기술이다. 이를 통해 갈등을 해결하고보다 생산적인 팀을 구축하며 동료, 고객 및 고객과의 관계를 개선 할 수 있다. 그러나 우리 대부분은 새로운 기술을 배우는 데 자신감이 있지만 대인 관계 기술을 개발할 장비가 부족하다고 느낄 수 있다. 그리고 많은 사람들이 자신의 감정을 이야기하는 것에 대해 자의식을 갖고 있지만 다른 사람의 감정은 신경 쓰지 않는 경향이 많다. 우리가 공감을 표현한다는 것이 실제로 무엇을 의미하는지 살펴 보자. 몇 가지 간단한 행동이 어떻게 우리가 더 강한 유대감을 형성하고, 정직하고 개방적인 문화를 구축하고, 동료들의 정서적 안녕과 생산성에 진정한 차이를 만드는 데 어떻게 도움이되는지 알아보자. 공감이란 무엇인가? 가장 단순한 형태로 ..

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• · 2021. 12. 27.
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직원의 행복과 생산성을 유지하는 21가지 효과적인 방법

성공적인 비즈니스의 비결은 고객의 요구에 집중하는 것뿐만 아니라 직원들이 잘 보살피도록 하는 것을 의미한다. 여기 직원들의 행복과 생산성을 유지하는 데 도움이 되는 쉽고 효과적인 몇 가지 솔루션이 있다! 1. 그들의 진행 상황을 인식한다. 건설적인 비판을 하는 것은 사람들을 올바른 방향으로 인도하는 데 도움이 되지만, 여러분의 직원들이 하는 좋은 일들도 지적하는 것은 매우 좋다. 그들을 개별적으로 인정하고 그들이 어디서 시작했는지 그리고 그들이 다음에 어디로 갈 수 있는지 당신이 알고 있다는 것을 그들에게 구두로 보여라. 2. 업무와 무관한 팀 구성 활동 계획 직급은 다르지만, 한 우산 아래 사업의 여러 분야를 모으는 것이 중요하다. 동료들이 관계를 형성하는데 도움을 줄 수 있도록 친목 모임이나 게임을 ..

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• · 2021. 12. 24.
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6M 관리 실행 매뉴얼 PDF

목차 Part 1. 6M 관리의개요및정의 Part 2. 6M [ 4M + 2M ] 관리의개념 Part 3. 6M 관리요소별실행활동 Part 4. 관리요소별실행사항 Part 5. 6M 진단체크시트 ①MAN 관리실행사항 ②MACHINE 관리실행사항 ③MATERIAL 관리실행사항 ④METHOD 관리실행사항 ⑤MORAL 관리실행사항 ⑥MEASUREMENT 관리실행사항 PreView 1. 6M 관리의 개발 배경 및 정의 * 개요 6M (Six-M)은 기존의 일반기업에서 관리하는 4M (Man + Machine + Materlal + Method)의 제조관리요소에서 확대하여 우리의환경특성에 적합한 2M (Moral + Measurement) 즉, 무결점의 품질의식 요소와 품질의측정·검증요소를 추가하여 개발한 혁신 ..

• format_list_bulleted 참고자료/생산관리,IE
• · 2021. 12. 24.
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