GAGE R&R 운영 매뉴얼 PDF

이 매뉴얼은 측정 장비나 도구의 정확성과 일관성을 평가하는 방법에 대해 다루고 있습니다. 측정 장비 또는 도구의 정확성과 일관성을 평가하는 기법으로 품질 관리와 통계적 공정 통제에 사용되어 이를 통해 제품 품질 관리와 공정 개선에 도움이 될 수 있습니다. 목차 1. Gage R&R이란? 2. 측정 시스템과 5가지 산포발생 원인 3. Gage R&R의 두 방법 4. 10% Rule 5. Gage R&R 판정기준 6. 개발 단계의 Gage R&R 적용 Flow 7. GAGE R & R 실행방법 8. 미니탭 사용 예 PreView 주요내용 Gage R&R의 두 가지 방법은 무엇인가요? Gage R&R의 두 가지 방법은 X bar/R 관리도와 ANOVA(분산분석)입니다. X bar/R 관리도는 전반적인 부품 평..

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• · 2023. 5. 25.
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COST혁신과 IE(산업공학) PDF

상품 만들기 환경이 힘들어지는 현대 사회에서도 Cost Down을 통해 수익을 유지하고 발전하는 방법을 알려주는 파일입니다. 새로운 발전을 도모하며 상품력을 강화하고 수익을 확대하는 방법을 확인할 수 있습니다. 주요 목차 1. COST DOWN 실태조사결과 2. Cost Down의 필요성 3. Cost 혁신 활동의 역사, 변천 4. IE 발전 과정 5. 제조구조와 IE적 사고의 필요성 6. 원가구조와 노무비의 실체 7. 업무구조상의 4대 Loss(A, B, C, D) 8. 생산System개선의 개선Level : Global Technique PreView 주요내용 이 파일에서 소개하는 Cost Down 방법은 어떤 방식으로 이루어지나요? Cost Down을 위한 3가지 혁신 축을 소개하고 있습니다. 첫째..

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• · 2023. 5. 8.
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프로젝트 관리 기법 pdf, 업무 매뉴얼

프로젝트 관리 기법에 대해 알아보는 PDF 파일입니다. 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 핵심 요소와 프로젝트 관리자의 역할 등에 대해 자세히 다루고 있습니다. 이 파일을 통해 프로젝트 관리에 대한 이해도를 높이고, 더 나은 프로젝트 수행을 위한 지식을 습득해보세요! 주요 목차 1. 프로젝트 관리 개요 2. Project Management Office 3. 프로젝트 관리 핵심성공요인( KSF : Key Success Factor) PreView 주요내용 프로젝트 관리자의 역할에 대해 더 자세히 알고 싶습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 계획하고 조직하며, 실행과 감시, 그리고 종료하는 일련의 과정에서 중요한 역할을 수행합니다. 이는 프로젝트의 목적을 달성하기 위해 팀원들과 협력하여 일정, 예산, 범..

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• · 2023. 4. 24.
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고효율 제조시스템 강화를 위한 생산혁신 매뉴얼 pdf

고효율제조 시스템 강화를 위한 생산혁신 Manual입니다. 이 파일을 통해 기업분화와 관리점부터 생산현장을 보는 시각, 생산현장 밀착관리와 관리지표, 그리고 5S 정의 및 IMAGE MAP 등 다양한 내용을 학습하실 수 있습니다. 이 파일을 활용하여 생산성을 높이고, 효율적인 생산체계를 구축해보세요! 주요 목차 1. 기업분화와 관리점 2. 공장관리 및 개선스텝 3. 생산시스템 체계도 4. 생산현장을 보는 시각 5. 생산현장 밀착관리와 관리지표 6. 관리감독자의 임무 지표 및 요건 7. 현장관리업무 8. 감독자 일상 업무표 9. 현장관리 지표 및 관리포인트 10. 조장일과표 11. 조회 실시 요령 12. 조회용 체크시트 13. 대치작업자 순회법 14. 대치작업자 체크표 15. 배회와 순회 16. 현장순회표..

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• · 2023. 4. 21.
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작업관리 방법론 pdf 업무용 교육 자료

작업관리 방법론에 대한 PDF 파일입니다. 이 파일은 작업관리의 의의와 영역, 역사, 문제해결 절차, 그리고 분석방법에 대해 설명합니다. 주요 목차 1. 작업관리의 의의와 영역 2. 작업관리의 역사 3. 작업관리의 문제해결 절차 4. 작업관리의 분석방법 5. 작업측정 PreView 주요내용 작업관리란 무엇인가요? 작업관리는 산업공학의 전통적 기초분야로서, 생산활동을 구성하는 요소가 되는 작업단위 또는 개별작업 등을 조사∙연구하여 무리와 낭비가 없이 작업이 원활히 수행되도록 최선의 작업방법을 합리적으로 설계∙표준화하고, 이에 따라 작업활동을 조직∙지휘∙통제하는 생산관리의 한 영역입니다. (p.1) 작업관리의 문제해결 절차는 어떻게 이루어지나요? 1) 문제의 발견 2) 현상에 대한 분석 3) 중요도의 발견 ..

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• · 2023. 4. 10.
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생산성 기초 교육 자료

생산성에 대한 초보자를 위한 가이드입니다. 제조업과 노동 생산성에 대한 개요와 용어 정의, 생산성 관리 방법, 지표 산출 방법 등을 다루고 있습니다. 이 파일을 통해 생산성을 높이는 방법을 배우고, 더욱 효율적인 업무를 수행할 수 있게 될 것입니다. 목차 I. 생산성의 개요 1. 제조업의 생산성 2. 노동 생산성 3. 용어의 정의 4. 설비 효율 계산 5. LOSS 구성체계 및 산출방법 II. 생산성(Productivity) 관리 1. 공수관리 2. 퍼포먼스(Performance) 관리 3. 생산성과 3종류의 공수 LOSS 4. 생산성 지표 및 산출방법 5. 생산성 지표의 구조 * 별첨 1. Cycle Time (C/T)의 적용기준 2. 지표산출 예 PreView 주요내용 생산성을 높이기 위해 어떤 방법..

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• · 2023. 3. 20.
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외주업체 선정과 지도육성전략 PDF (구매,외주관리 혁신 - 제4장)

목차 01. 외주관리의 배경과 목적 02. 외주 분업구조의 문제점과 SYSTEM의 개선 기본 방향 03. 바람직한 외주업체 04. 외주업체 선정조건 05. 외주업체 선정의 원인이 되는 방침 06. 업종별 선정 중점 07. 선정절차와 방법 08. 외주업체 평가의 목적 09. 외주업체 평가의 필요조건 10. 평가 FLOW 11. 외주업체 진단 12. 사후관리 13. 외주업체 지도육성 PreView 1. 외주관리의 배경과 목적 * 타사의 노동력, 설비, 자본 등을 효과적으로 활용함으로써 - 합리적 생산 분업 체제를 확립하며 - 필요한 시기에 필요한 수량만큼 양질의 품질과 적절한 가격으로 공급 - 발주기업과 외주기업 쌍방이 - 장기적, 안정적 이윤을 확보하는데 있다. * 외주정책 - 전문 외주업체 지도 육성 :..

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• · 2022. 11. 21.
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물가정보와 구매전략 PDF (구매,외주관리 혁신 - 제3장)

목차 1. 물가의 정의 2. 물가자료 가격 3. 물가정보의 활용 4. 구매환경의 변화 5. 전략구매와 물가자료 6. 구매환경 및 전략구매 구축과정 7. 전략구매의 특징 8. 전략구매의 전략수립 9. 전략구매 구축시 조직도 개선 10. 전략구매 구축 프로세싱 11. 구매시스템 구축 12. 구매시스템 환경변화 13. 전략구매의 적용 사례 14. 경제실상과 지표의 괴리 PreView 1. 물가의 정의 가격은 장소, 시간, 거래량, 인도조건, 외생변수 즉, 수많은 경제 변수들이 작용하여 결정되며 엄밀한 의미에서 보면 매순간 변화하고 있슴 이러한 가격들을 여러관점에서 조합한 것을 물가라 하며 즉 유사제품의 가격을 단면적으로 비교하거나 연속적으로 추세를 파악하거나, 신제품 출시 시 가격변화를 보거나 지역적인 특성을..

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• · 2022. 11. 18.
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구매,외주절차 및 방법 PDF (구매,외주관리 혁신 - 제2장)

목차 1. 외주품의 납기 관리 1) 구매자와 공급자의 이해관계 2) 자재 구매의 목표와 과제 3) 자재 구매 계획의 절차 4) 자재 수요의 형태적 구분 5) 정량 발주형 재고 관리 6) Tow Bin System 7) 정기 발주형 재고 8) MRP에 의한 자재의 계획 9) 자재의 ABC 관리 10) 경제적 주문량(EOQ) 11) 경제적 주문량(EOQ) 산출 12) 자재 구매의 합리화 13) 구매 활동의 업적 평가 2. 구매 외주가격의 결정 1) 구매 가격 결정 개요 2) 가격 결정의 일반적 단계 3) 구매 외주 원가의 구조 4) 손익 계산서와 제조원가 명세서 5) 구매가의 계산방법 6) NEGOTIATION 3. 외주 구입품의 품질 1) 외주 품질관리 개념 2) 외주 품질관리 정책 3) CLAIM 처리 ..

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• · 2022. 11. 16.
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구매,외주관리 개요 PDF (구매,외주관리 혁신 - 제1장)

총 4편에 걸쳐 업로드할 '구매,외주관리 혁신' 제 1 장 - 구매·외주관리 개요 입니다. 목차 01. 구매 관리의 정의 02. 구매 관리의 목적 03. 구매 기능의 영역 04. 구매 업무의 흐름 05. 구매 관리의 5원칙 06. 공급선의 결정 07. 자재비 절감의 10대 방안 08. 원가 절감의 열쇠는 자재비 09. 외주 관리의 의의 10. 외주 관리의 목적 11. 외주 관리의 12원칙 12. 기대하는 협력 회사상 13. 구매 업무 Flow Chart PreView 1. 구매 관리의 정의 생산 계획의 달성을 위해 생산에 필요한 자재를 적정한 거래처로부터 적정한 품질을 확보하여 적정한 시기에 적정한 수량을 최소의 비용으로 입수하기 위한 일련의 모든 활동이다. 2. 구매 관리의 목적 기업의 목적이 이윤 추..

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• · 2022. 11. 15.
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SCM 용어해설집 PDF

목차 1 2일(3일) 확정생산 체제 2 3 PL Third Party Logistics 3 동기화 생산 4 사내 이전가(Transfer Price) 5 확정 구간(Frozen Period) 6 AATP Allocated Available To Promise 7 ACCOUNT(or Account) 8 Allocation 9 AM Area Manager 10 AP1 Allocation Party 1 11 AP2 Allocation Party 2 12 APS Advanced Planning & Scheduling System 13 ASP Average Sales Price 14 ATP Available To Promise 15 ATO Assemble To Order 16 B/O Back Order 17 BOD..

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• · 2022. 10. 5.
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사업계획서의 이해 PDF

목차 1. 사업계획서란? 2. 사업계획서의 작성 3. 사업계획서 작성시 주의사항 PreView 1. 사업계획서란? : 향후 추진하려는 사업 및 관련 업무와 관련된 제반 사항을 사전에 일관성 있고 체계적으로 기 술한 문서 1-1. 목적적합성 : 계획서의 목적(용도) 및 대상(Target)을 고려한 작성 외부 제출용 : 심사기관의 접수 의도를 반영 정부 사업용 : 공공성과 신뢰성이 중요 회사 내부용 : 의사결정권자의 의도와 성향이 중요 1-2. 사업계획서의 중요성(필요성) 시행착오의 감소 사업의 지침서 투자자 설득 유능한 인재 영입 이해관계자의 관심 유도와 설득 사업의 인.허가 습득 1-3. 사업계획서의 용도 내부관리용 : 경영관리, 사업지침, 업무분담 외부제출용 : 사업인허가, 자금조달, 허가신청 1-4...

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• · 2022. 8. 17.
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생산의 기본 철학 pdf

목차 1. 생산의 기본과 QCD 2. 3정 5행 3. 3현 2원주의 4. 눈에 보이는 관리 5. 품질의 기본 6. 불량 ”0”와 원류관리 7. 풀프루프(Fool-Proof) 장치 8. 1개흐름 생산 9. 평균화,평준화 생산 10. JIT(Just In Time) 11. 리드타임(Lead Time) 단축 12. 동기생산(SPS) 13. TPM 및 자주보전 14. 잠깐정지의 제거 15. 기종교환 및 준비교체시간 단축 16. 개선의 원리원칙 17. 낭비와 3불 제거 18. 레이아웃(Lay-Out) 개선 19. 소인화 20. 작업자의 다기능화 PreView 1. 생산의 기본과 QCD 1-1. 생산이란？ : 고객이 필요로 하는 가장 좋은 품질의 물건을 가장 낮은 가격으로, 가장 짧은 기간에 만드는 것 1-2 QC..

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• · 2022. 8. 9.
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6시그마 바로 알기 PDF

목차 1. 6sigma의 등장배경 2. 6sigma의 의미 3. 기존 품질경영과의 비교 4. 6sigma의 계급제도 5. 6sigma에서 개선의 방법 6. 6sigma의 영역 7. 6sigma의 성공요인 8. 6sigma의 문제점 9. 우리의 동향과 과제 PreView 1. 6sigma의 등장배경 1-1. 모토롤라의 전 엔지니어이자, 통계학자 Mikel Harry : '두리뭉실한’ 품질 목표를 재무상의 구체적인 결과, 즉 data로 나타낼 수 있는 방법 고안 ▶ 1980년대 초, 그와 그의 동료 몇 명이 통계도구를 사용하여 6시그마 방법 개발 → 몇 년 후, 유니시스사의 고객이 가라데의 Black Belt와 비교, 여기서 피교육자를 블랙벨트로 인증해 주는 것을 고안 → 모토롤라 University의 6 ..

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• · 2022. 7. 26.
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4M 분석과 요소별 체크항목 PDF

목차 1. 4M 분석이란 ? 2. 사람(Man) 3. 설비 (Machine) 4. 재료(Material) 5. 방법(Method) 6. 4M 분석 예시 PreView 4M 분석이란 ? 문제의 원인이나 해결해야 되는 과제를 누락없이 분석하기 위해 , 원인의 범위를 작업자 , 기계적 요인 , 자재 , 방법으로 분류하여 문제의 근본원인을 도출하는 합리적 분석 기법임 사람(Man) 활동의 주체인 사람과 관련된 스킬 , 조직체계 , 환경 , 마인드 측면에서의 체크 항목 설비 (Machine) 생산의 수단인 설비 및 치공구와 관련된 체크 항목 재료(Material) 생산 기자재 제작 구매 외주품 와 관련된 체크 항목 방법(Method) 작업지시, 작업방법 , 표준화여부 , 시스템 구축 활용과 관련된 체크 항목 본 ..

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• · 2022. 7. 14.
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직장인 경쟁력 강화 방법과 자기계발 PDF

목차 Ⅰ. 남과 다르게 일하는 일의 기법과 테크닉 Ⅱ. 반드시 알아 두어야 할 일의 기본 Ⅲ. 인맥 만들기의 포인트 Ⅳ. 직장내의 매너, 이것만 알아두면 문제 없다. Ⅴ. 회의를 통해 자신을 한층 돋보이게! Ⅵ. 스스로 학습하는 법을 터득하여 한 단계 높은 자신을 지향하라. PreView Ⅰ. 남과 다르게 일하는 일의 기법과 테크닉 1. 목표설정방법 목표설정—일 하는데 있어 우선 목표를 정하라 - SMART 기법 ① Specific 목표는 구체적으로 ② Measurable 목표는 측정 가능해야 ③ Action-Oriented 행동위주의 사항을 나열 ④ Realistic 목표의 실현 가능여부 점검 ⑤ Timely 정확한 목표달성 기간 - WISE 기법 ① Will Power 강한 의지력 ② Initiati..

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• · 2022. 5. 25.
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안전교육 산업안전일반 교육자료 PDF

목차 1. 안전의 사전적 의미 2. 산업재해의 정의 3. 산업재해의 발생원리 4. 산업재해의 유형 5. 불안전한 행동의 유발요인 6. 입사근속기간별 재해사례 7. 산업재해예방대책 8. 작업에 임하는 마음가짐 PreView 1. 안전의 사전적 의미 安 : 편안할 안 (편안하다, 즐기다, 좋아하다, 즐거움에 빠지다) 全 : 온전할 전 (온전하다, 온전하게 하다, 완전히) 安全 : 편안하고 온전하며, 탈이 없는 상태 2. 산업재해의 정의 -근로자가 직장에서 근무시간에 설비나 재료, 작업환경 등의 원인이 되어 일어나는 사고에 의해서 부상을 당하거나 질병에 이환(罹患) 되는 것을 말한다. 3. 산업재해의 발생원리 - 사회적 환경 및 선천적 결함 - 개인적 결함 - 불안전한 행동, 불안전한 상태 (산업재해의 직접원..

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• · 2022. 5. 13.
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ERP 시스템 입문 과정 교육 자료

목차 1. ERP 개념 2. SAP R/3 어플리케이션즈 개요 3. ERP 시스템 구현 이후, 엄무 성과 저하 현상 PreView 1. ERP의 개념 Enterprise Resource Planning의 약어로서 “전사적 자원 관리”라고 불리운다. 즉, ERP는 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적자원을 효율적으로 관리하여, 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합 정보 시스템이다. 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영 시스템을 갖고 있는데, ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합하는 시스템을 재구축함으로써, 생산성을 극대화하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 ..

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• · 2022. 4. 20.
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BSC 성과관리 매뉴얼 PDF

목차 1. 성과관리란? 2. 미션(Mission) 설정 3. 비전(Vision) 설정 4. 전략맵 PreView 1. 성과관리란? - 조직의 변화 모델 : 조직의 변화모델은 거시적 환경 변화와 내부적인 대응체계를 어떻게 최적화할 수 있는가에 따라 선택 되어져야 함 - 조직변화의 시스템적 사고 : 조직 혁신이 효과적으로 수행되기 위해서는 상호영향을 미치고 있는 요인들간의 체계적인 변화가 수반되어야 함. -평가체계와 인사관리 : 전략적 인사관리(SHRM:Strategic Human Resource Management)는 조직의 비전/전략을 토대로 하여, 이를 구현시킬 수 있는 인재를 평가/보상하고 육성, 활용, 유지하는데 초점이 맞추어져야 하고 이를 위해서는 공정하고 합리적인 평가를 통해서 각 부문이 통합되..

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• · 2022. 2. 14.
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OJT 운영 매뉴얼 PDF

목차 1. OJT의 개념 및 목적 2. OJT 프로세스 및 흐름 3. OJT 단계별 중점사항 PreView 1. OJT의 개념 및 목적 1-1. OJT(On the Job Training)의 개념 각 부서의 관리자 책임하에 업무수행과정 중 필요한 능력(지식, 스킬, 태도)을 중점적으로 지도, 육성하기 위한 계획적이고 지속적이며 의도적인 교육과정 1-2. OJT의 목적 ① 조직 구성원으로서의 자세 및 태도 확립 → 조직몰입도 향상 ② 직무연구를 통한 업무능력 심화 발전 → 개인 경쟁력 강화 ③ 직무를 수행하면서 학습하는 학습조직 구축 → 조직 경쟁력 강화 2. OJT 프로세스 및 흐름 2-1. OJT 프로세스 : 계획 - 실행 - 평가 2-2. OJT 리더 선정 고려사항 ① OJT 리더의 선정은 부서 자체..

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• · 2022. 2. 7.
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