문서의 작성과 관리 실무 교육자료 PDF

목차 1. 문서의 작성 2. 문서의 관리 3. 기타 참고자료 PreView 1. 문서의 작성 1-1.문서작성의 필요성 - 조직내의 중요한 경영활동 정책 결정의 수단 - 각종 경영활동의 기록 및 보존 - 체계화된 업무진행 및 책임소재의 명확화 - 회람 및 대외 전달 수단 1-2. 용어의 정의 - 문서 : 회사 업무활용에 관련된 기안,공문,보고서 등의 일반서류 (영수증,전표,회계장부,규정,지침,전산자료,각종 통계자료 등 포함) - 결정 : 해당사안에 대해 조직체의 의사결정을 할 수 있는 자가 그 의사를 결정하는 것. * 전결 : 위임전결 규정상 최종 결정권자의 결정 * 대결 : 결재권자의 부재 시 그 직무를 대행하는 차 상급자가 대신 결재하는 것. * 후결 : 전결권자의 부재 시 하위직급의 직무대행자가 결재..

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• · 2022. 1. 20.
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개선 효과 비용 산출 방법 PDF

목차 1. 직접효과 - 재료비경비절감 2. 간접효과 - 인건비절감, 설비감가비절감, 제조경비절감, 품질향상, 국산화 3. 기대효과 - 환경안전, 설계능력, 납기단축 PreView 1. 원가절감 : (개선전단가-개선후단가)×월사용량×12개월 2. 사용량절감 : (개선전사용량/단위-개선후사용량/단위) ×단위당단가×월사용량×12개월 : (개선전수량-개선후수량)×단가×12개월 : (개선전사용량-개선후사용량) ×단위당단가×해당기간 3. 대체절감 : 월생산량×(고단위사용단가-저단위사용단가) ×발생 본 자료는 웹상에서 수집된 정보로 출처가 명확하지 않은 자료입니다. 본 자료의 저작권에 문제가 확인되면 바로 비공개로 전환 예정이니 참고바라며, 저작권자 또는 출처를 아시는 분은 댓글로 공유부탁합니다.

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• · 2022. 1. 19.
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100PPM의 개념 교육자료 PDF

목차 1. 100PPM 개요 2. 종전의 사고와 100PPM 사고 3. 불량률 관리와 불량수량 관리 4. 100PPM 추진 목적 5. 협력업체지도 추진계획 6. 100PPM 추진방향 7. 공정불량률 개선이 근본개선이다. 8. 100PPM 추진단계 9. Check System 4단계 10. Check System 1단계 (Six Tool) 11. 100PPM 달성판정 12. 100PPM 총합 불량률의 계산(예) PreView 1. 불량 100PPM 이란? : 100% 양품을 만든다는 개념부터 출발해야 한다. 1) 불량 100PPM의 의미 - 품질수준의 의미 = 부품 1,000,000개중 100개 (즉 10,000개중 1개)의 비율로 불량이 발생되는 품질 수준을 말한다. - 약자의미 = PPM이란 Parts..

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• · 2022. 1. 17.
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조직 변화 관리 5단계 PDF

목차 변화 추진 단계 이해 변화 추진 1단계 : 변화 필요성 인식 변화 추진 2단계 : 변화비전 공유 및 인프라구축 변화 추진 3단계 : 단기 성공사례 창출 변화 추진 4단계 : 변화활동 활성화 변화 추진 5단계 : 지속체계 구축 PreView 1단계. 변화 필요성 인식 목표 : 조직의 침체여부를 파악하고 변화가 필요하다는 인식을 공유하는 단계 방향 : 조직이 처한 위기·잠재적 위기·주요 기회 등을 솔직하게 토론하고 공유 2단계. 변화비전 공유 및 인프라구축 목표 : 핵심인재로 구성된 변화전담조직 및 경영진 등 다수가 참여하는 변화지원단을 구성합니다. 방향 : 명확·간결하며 분위기를 고양할 수 있는 변화비전 및 변화 로드맵 수립을 수립하고 권한부여와 평가체계 등의 인프라 마련 3단계. 단기 성공사례 창출..

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• · 2022. 1. 17.
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TPS 도요타 생산방식 교육 자료

목차 1장. TPS(Toyota Production System)의 개요 1. TPS란 무엇긴가? 2. 왜 TPS인가? 3. 도요타의 유전자 계승과 DNA 4. 국내 TPS 도입 내역 2장. 이익을 내는 생산 방식 1. 도요타의 원가 마인드 2. 이익을 내기 위해선 낭비를 잡아라 3. 도요타의 7대 낭비 4. 낭비 제거와 원가 절감 3. TPS의 기본 사상과 도구 1. TPS의 2대 기둥이란? 2. TPS의 도구 3. TPS를 적용한 일본의 활동 4. 한국기업의 문제점과 요망 사항 PreView 1. TPS란 무엇인가? 1-1. TPS 의 탄생 배경 1) 도요타 사키치 :「지혜 있는 자동화」사상 완성 - 도요타식 자동직기 발명, 경사 혹은 위사가 끊어지면 스스로 정지하고 작업자에게 알리는 시스템 개발 2..

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• · 2022. 1. 10.
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최상의 성과를 창출하는 전략적 계획 유형

대부분의 조직은 아래 세 가지 유형의 전략 계획 중 하나를 사용하지만 어떤 접근 방식이 가장 효과적인지 결정하는 것은 원하는 결과와 RISK의 감수 수준에 따라 달라진다. 일반적으로 계획은 항상 성과에서 시작되며, 조직은 이러한 성과 향상을 위해 계획을 수립한다. 그러나 어떤 성과를 개선할지에 대해서는 이해 관계자간에서도 성과에 대한 정의가 다르기 때문에 이르 결정하는 것이 까다로운 문제가 될 수가 있다. 다음은 조직에서 시도하는 일반적인 3가지 전략적 계획 유형이다. 사업계획 예측된 변환 계획 혁신적인 변환계획 사업계획은 단순히 더 나은 방식으로 동일한 작업을 수행하여 성과를 유지하기 위한 세 가지 중에서 가장 보수적 방법이다. 이것은 일반적으로 낭비를 제거하고 자산 활용 방식을 개선하여 효율성을 높이..

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• · 2022. 1. 10.
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전략적 리더쉽 교육자료 PDF

목차 1 리더십의 본질 2 비전과 목표수립 3 전략적 사고와 문제해결 4 효과적 커뮤니케이션 5 동기부여와 조직활성화 6 협상전략 7 변화관리 8 기업가 정신 9 글로벌 경영과 전략적 제휴 10 위기관리와 기업회생 PreView 1 리더십의 본질 - 리더십은 조직의 목표를 성취해 내는 지도력이다. - 리더십은 리더를 따르는 추종자가 있어야 한다. - 리더십은 경영성과의 실현을 통해 평가된다. - 리더십은 지위, 계급 또는 특권이 아니라 책임이다. 2. 리더십 스타일의 유형과 효과 - 강압형 : 조직이 위기에 처해 있거나 문제 있는 종업원을 다룰 때 효과적일 수 있으나 일반적으로 조직분위기에 부정직인 영향을 미친다. - 비전형 : 조직이 새로운 방향을 모색하거나 변화를 추구를 추구하거나 효과적이다. - 친..

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• · 2022. 1. 7.
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생산기술 IE 개론 교육자료 PDF

목차 1. 기업의 목적과 산업공학 2. IE의 역할과 사명 3. 기업에서 IE의 활동 4. 관리기술과 생산 LOSS의 MATRIX 5. IE 분석기법 PreView 1. 기업의 목적과 산업공학 1)경영(Management) 경영이란 기업목적, 즉 이윤의 추구 및 사회적 공헌달성을 하기위해 필요한 제 요소(사람, 재료, 설비, 방법, 자금)를 최적으로 관리하고 적절히 결합하여 기업의 목적을 수행하는 것 2)기업목적 극대화를 위한 목표 1.생산성(Productivity) 향상 2. 품질(Quality) 향상 3. 원가(Cost) 절감 4. 납기(Delivery date) 준수 또는 확보 5. 안전성(Safety) 확보 6. 사기(Morale) * IE란 기업목적을 달성하기 위해 필요한, 이상의 목표를 효과적..

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• · 2022. 1. 5.
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자재관리와 구매관리 교육자료 PDF

목차 1. 자재구매계획 2. 경제적 주문량 3. 자재의 ABC 관리 4. 구매관리 5. 학습정리 PreView 1. 자재 구매 계획 ◈자재 구매 계획의 단계 생산계획 - 원단위 산정 - 사용계획 - 재고계획 -구매계획 - 주문 ◈자재 재고 계획의 기본 목적 적시, 적량의 재고로 고객에 대한 Service 수준을 최대화하고, 이에 수반되는 경비를 최소화함. ◈자재관리의 합리화 목표 -3S : Standardization(표준화), Simplification(단순화), Specialization (전문화) -3現主義: 현장(現場), 현물(現物), 현상(現狀) -3정(定) : 정품(定品), 정위(定位), 정량(定量) 재고 계획생산계획원 단위 산정 사용계획구매계획 주문 2. 경제적주문량 ◈ EOQ : Econo..

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• · 2022. 1. 4.
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시간 관리의 기술 교육자료 PDF

목차 1. 나는 아침형 인간인가? 2. 나도 아침형 인간 이고 싶다. 3. 아침형 인간의 업무 시간표 4. 시간 Trouble 해결 Point 1~13 PreView 1. 나는 아침형 인간인가? 인간은 본래 “아침형 인간” 이다 ? 열심히 일 하는데 성과가 오르지 않는다….’의욕’ 또는 ‘컨디션’ 때문 ? : 체내에 존재하는 시계 때문일 수도 아침형 인간 : 아침에 일찍 일어나고 오전에 머리가 맑은 사람 저녁형 인간 : 오후에 컨디션이 좋은 사람 집중형 인간 : 아침에 일찍 일어나고 시간에 구애 받지 않고 집중하는 사람 - 건강은 …..? 현재 대부분 세계적으로 아침형 인간에 맞추어 업무를 하고 있다. 2. 나도 아침형 인간 이고 싶다. 저녁형을 아침형 으로 - 샤워 : 뜨거운 물에 샤워 (체온 상승) ..

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• · 2022. 1. 3.
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원가와 원가관리 PDF

목차 1. 원가의 이해 1-1. 원가의 기초 1-2. 제조원가의 흐름(재무회계목적) 1-3. 원가계산의 기초 1-4. 원가계산의 종류 1-5. 경영환경의 변화가 원가관리의 필요성 1-6. 손익분기점과 CVP분석 2. 원가관리와 원가절감 2-1. 원가절감의 개요 2-2. 코스트테이블 2-3. VE 2-4. 부품 반감화 2-5. 코스트 종합 생산성 2-6. 경쟁입찰제도 2-7. 목표 원가 PreView 1. 원가의 이해 1-1. 원가의 기초 * 원가의 의의 - 기간원가 : 기업전체 또는 특정제품의 제조에 필요한 일정기간 중의 총 비용 - 제품원가:제품 1개당의 제조에 필요한 비용 * 원가 관리의 정의 - 기업 이익 관리의 일환으로서, 기업의 안정적 발전에 필요한 원가 달성 목표를 결정하고 목표달성을 위한 추..

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• · 2021. 12. 31.
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경영 혁신 활동 진행에 따른 생산성 향상 교육 PDF

목차 1.생산 및 생산성의 개념 및 본질 1-1. 생산의 개념 1-2. 생산성의 개념 1-3. 생산 및 생산성의 정의 1-4. 생산성의 본질 1-5. 생산성 향상의 착안점 1-6. 생산성 향상의 사고방식(1,2) 1-7. 생산성의 구성과 IE 활동 1-8. 생산성의 저해요인과 M.P.U 1-9. 생산성 향상 단계 2. 표준시간의 개념 및 설정 방법 2-1. 표준시간의 정의 2-2. 표준시간의 필요성 2-3. 표준시간의 용도 2-4. 표준시간의 구비 조건 2-5. 표준시간의 구성 2-6. 표준시간의 설정방법 2-7. 표준시간 설정의 일반적 수준 2-8. 표준시간의 설정 3. 제조 현장의 개선활동 3-1. 제조현장의 Loss 파악 3-2. 제조 현장의 Loss 종류와 개선 관점 3-3. 제조 현장의 생산성 ..

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• · 2021. 12. 29.
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시간관리 특강 자료 PDF

목차 1 시간관리의 개념 및 중요성 2 시간관리 스킬 3 시간관리와 생애설계 PreView 1. 시간관리의 개념 및 중요성 - 시간이란? : 과거에서부터 현재를 거쳐 미래로 이어지는 크고 작은 사건들(Events)의 연속적인 체계이다. - 시간의 특성과 시간관리이란? : 자기 자신을 관리하는 것 : 인생·생애를 계획하는 것 : Events Control 하는 것 - 현대사회에서의 경영문제 : 조직경영과 思考의 중요성 일본의 혼다의 조사에 따르면 관리자의 업무 중 사고가 필요한 업무는 56%인 반면,사고를 할 수 있는 시간은 30%라고 알려짐. - 시간관리를 통한 성과물 : 더 신속하고 우수한 결과로 목표를 달성할 수 있다. : 창조적인 아이디어를 내기 위해 필요한 여유를 얻을 수 있다. : 스트레스를 의..

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• · 2021. 12. 29.
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신제품 기획 및 개발전략 PDF

목차 1. 신제품 개발 개요 2. 환경분석 3. STP 전략 4. 신제품 개발 전략 및 프로세스 5. 마케팅 성공사례 6. 마케팅 실패 사례 PreView 1. 신제품개발의정의 - 고객의 Needs & Wants를 파악 - 소비자에게 새로운 가치를 제공하는 제품을, 필요로 하는 시기와 필요로 하는 사람에게 적절한 가격으로 생산판매하여, 「이익의 창출과 사용자의 만족」을 통해 「고객 및 기업의 경쟁력을 확보」해 나가는 활동 2. 신제품개발의 중요성 - 상품에는 수명이 있다 - 구입하고 사용하는 소비자 Needs의 변화 - 기업의 위험(Risk)을 분산 - 경쟁의 예방과 기업 경쟁력 강화 - Marketing의 Core-Competence의 개발과 유지 3.신제품의 분류 - 소비자 사용가치에 따른 분류 혁..

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• · 2021. 12. 28.
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6M 관리 실행 매뉴얼 PDF

목차 Part 1. 6M 관리의개요및정의 Part 2. 6M [ 4M + 2M ] 관리의개념 Part 3. 6M 관리요소별실행활동 Part 4. 관리요소별실행사항 Part 5. 6M 진단체크시트 ①MAN 관리실행사항 ②MACHINE 관리실행사항 ③MATERIAL 관리실행사항 ④METHOD 관리실행사항 ⑤MORAL 관리실행사항 ⑥MEASUREMENT 관리실행사항 PreView 1. 6M 관리의 개발 배경 및 정의 * 개요 6M (Six-M)은 기존의 일반기업에서 관리하는 4M (Man + Machine + Materlal + Method)의 제조관리요소에서 확대하여 우리의환경특성에 적합한 2M (Moral + Measurement) 즉, 무결점의 품질의식 요소와 품질의측정·검증요소를 추가하여 개발한 혁신 ..

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• · 2021. 12. 24.
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제조업 기본 교육 자료 PDF

목차 1.모랄훈련 2.TPS기본사고 3.33정5s 4. 눈으로보는관리 5. 이상관리 6. 준비교체개선 7. 표준작업 8. 연합작업분석 9. 작업방법개선 10. 즉실천개선활동 PreView 1. Morale 훈련과정 * 훈련자세 : 중요한 것은 변화하려는 자신의 마음가짐이며, 남이 나를 변화시켜 주지도, 시킬 수도 없다. - 교육훈련을 받고도 변하지 않는 사람이 많다. 본인 자신이 교육에 임하는 목적의식이 확실치 않았기에 시간과 비용 모두를 낭비한 것이다. 교육의 목적은 교육생의 행동을 변화시키는데 있다. 다시 말하면 변화의 실마리를 찾아 주는데 있는 것이다. 회사는 교육을 통해 많은 것을 배우고 깨달음으로써 변하기를 기대하지만 성과가 없는 경우 교육 자체가 나쁘다고 생각 할 뿐, 교육에 참가한 사람이 변..

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• · 2021. 12. 23.
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직장예절 교육자료 (신입사원 교육자료) PDF

목차 직장, 이렇게 생각하라  하루의 마음가짐  직장 안에서의 기본예절  하급자에 대한 예절  상급자에 대한 예절  사무실 예절  상담 예절  명함교환 예절  악수예절   술자리 예절  담배예절  회의실 예절  대화 예절  전화 예절  직장에서의 대인관계 체크리스트 6  용모와 복장  손님 접대 및 안내 예절<h4 data..

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• · 2021. 12. 22.
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품질관리 기초교재 PDF

목차 1. 품질의 기본 2. 샘플링 검사 3. QC 기법 4. 신QC 기법 5. 제안활동 6. 아이디어 발상법 7. 소집단 활동 8. GAGE R & R 9. 6시그마의 개요 PreView 1. 품질의 기본 최고로 좋게 최고로 빠르게 최고로 싸게 최고로 많이 남게 1-1. 용어의 정의 품질이란 ? 소비자 욕구의 만족도 ▶ 고객의 기대에 일치 불량이란 ? 규격이나 기대가치 벗어남 ▶ 매력품질의 불만족 1-2.관리방법 프로세스(Process)관리 : 불량을 만들지 않는 공정확보 공정능력(CP)관리 : 기대치(공차)에 대한 제품의 산포를 나타내는 수치 도구화 & 시스템화 : 정해진 품질을 만들 수 밖에 없도록 하는 방법 산포관리 : 두개의 품질특성치 변화에 따른 상호 영향관계 조사 재발방지 : 원리원칙에 준해..

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• · 2021. 12. 21.
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원가 초보를 위한 원가 기초 강의 PDF

목차 원가란? 원가계산의 용도 목적 원가에 대해서 반드시 알아야 할 사항 배분과 배부 원가할당에 관한 보충 원가의 구분 재료비에 대하여 외주가공의 방법(시스템) - 도급,유상사급,무상사급에 대하여 차이원가 매몰원가 기회원가 설명 공수(工數, MH)에 대해 알아봅시다.. 공수에 대한 질문입니다.. 공수는 당연히 생산량 기준이겠지요 생산수량에 따른 공수변동에 대해서 노무비에 대해서 노무비의 제조경비와 판관비 구분에 대해 백번 지당하신 말씀입니다. 임율(賃率)에 대해서... 임율 발생 시점과 적용 방법..? 예정임율 임률적용방법 임율과 공수의 관계 연도별 예정배부율 적용(From Naver) 실제시간추정 PreView 1. 원가란? ■ 원가의 정의 - 특정재화나 용역을 얻기 위해서 치른 경제적 희생이다 - 특..

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• · 2021. 12. 21.
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생산 전략 개론 PDF

목차 1. 생산전략의 정의 2. 생산전략모형 3. 생산전략의 유형 4. 국제생산전략 5. 집중화 생산전략 PreView 1. 생산전략의 정의 ■ 조직수준별 경영전략 - 기업전략 - 사업전략 - 기능별 전략 ■ 기업전략 - 기업 전체적인 수준에서의 기업의 목적과 목표의 설정, 사업의 선택 및 이를 위한 자원의 획득과 배분에 관한 전략 ■ 사업전략 - 기업전략의 하위전략으로서 사업부 수준에서의 사업영역의 정의, 목표의 설정, 경쟁우위의 성취방안에 관한 전략 - 사업전략의 3대 형태 · 저원가전략 (cost leadership) · 차별화전략 (differentiation) · 집중화전략 (focus) ■ 기능별 전략 - 사업전략의 하위전략으로서 각 기능부문 수준에서의 목표의 설정과 경쟁력 제고방안에 관한 전..

• format_list_bulleted 생산관리,IE
• · 2021. 12. 20.
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